以“創新工作室”為載體促青年成長成才

文_朱 玲 羅閔華 戴 霏 朱春艷

加快青年成長成才是加強“三個建設”的重要內容。為發揮好這支生力軍的作用，國網德安縣供電公司結合企業發展建設思路和實際狀況，成立了由青年技師、青年生產技術骨干、營銷技術骨干組成的“創新工作室”，創建以創新課題攻堅為手段、以成果發布會為展示平臺、以成果推廣運用為導向的創新型青年人才培養模式，取得了顯著成效。

成立“創新工作室”的必要性

近幾年，隨著國網德安縣公司的發展和人才隊伍的不斷優化，35周歲及以下青年占員工總數的比例越來越大。截至今年8月，該公司有35 歲以下青年員工87 人，占員工總數的31%。他們年富力強，學歷相對較高，創新能力和求知欲強，是企業的重要力量。但受專業領域局限，青年員工在實際工作中缺乏有效平臺和載體，各項技術未能形成合力，創新創效成效不夠明顯，各項成績不夠突出。

通過整合人、財、物資源，成立“創新工作室”，為青年員工在管理、生產、營銷、優質服務等領域實踐及提升創新能力搭建“零門檻”平臺。“創新工作室”以服務企業創新創效、增強核心競爭力為目標，以培養知識型、技能型、創新型復合人才為方向，將服務企業、培養青年、創新創效有機地融為一體。在原有黨團工作的基礎上廣泛吸納青年群體，壯大工作隊伍，使之成為黨團組織的有效補充和延伸，形成“青年組織青年、青年管理青年、青年服務青年、青年凝聚青年”的格局。

高效運轉的保障措施

建立支撐系統，給工作室以全方位的支持。為把創新工作室建成敢于攻關、善于創新、富有競爭力的優秀團隊，該公司相關部門聯合發布創建活動實施方案，實行由“黨群工作部統一領導、技術能手引領負責、青年成員自己實施日常內部管理工作”的運行機制，由黨群工作部定期召開專題會議、探討工作部署，在管理、技術、人力、軟硬件設施等方面對工作室給予全方位支持，形成黨委重視、行政支持、團委組織、青工參與的良好運作格局。

強化機制建設，為工作室運作提供人財物保障。從管理、獎懲、考評、推廣四個方面，全方位制定工作室管理辦法、經費管理辦法、獎勵制度、成果評審制度、業績考評制、成果推廣管理辦法等制度，確保開展創新活動有準確、詳實的資料記錄；建立創新工作室和成員檔案，全面反映工作室的工作流程和工作狀況；不斷完善組織機構、總體目標、研究項目、工作目標、工作職責等展示內容。

創建激勵評價工程，讓青年員工在實現自身價值中成才。立足企業經營發展實際，大力營造創新工作氛圍。通過“技術能手引領+團隊創新”模式，在科技創新方面提供優越條件，出臺多項獎勵措施，搭建員工創新創效平臺。將創新獎勵納入員工績效考核，對大力推進創新工作的典型個人予以績效加分，并將創新成果評選作為各類評先選優的條件之一。

推行項目責任制，把各創新項目分配給每一位創新小組成員，在該項目的實施推進中，負責項目的員工是第一責任人，分工到人、責任到位，爭取讓團隊每一位青年員工都當上“項目責任人”，在項目成果實施完成后持續推行成果命名制，以創新者的名字進行命名和表彰。

建立成果評審、推廣機制。每年組織開展創新成果項目申報、注冊、評審工作。以創新工作室為平臺，以解決生產工作中的實際問題為主要內容，充分發揮青年員工力量，鼓勵和帶動員工積極開展技術創新，使創新工作制度化、常態化。另外，建立創新成果推廣庫和推廣目錄，及時為成熟的創新成果申報國家專利，加快成果轉化推廣使用進程。

工作室發揮的核心作用

“創新工作室”主要是將服務青年成長成才工作融入企業安全生產、隊伍建設、文化建設三大陣營。

融入安全生產。解決德安縣公司在生產實踐中碰到的安全生產、管理體制、營銷服務和技術難題；對現有生產設備、優質服務暴露的問題予以解決，提高電網運營的安全性和可靠性；為提高企業的經濟效益，發揮技術革新、技術革命、管理創新作用，減輕員工勞動強度，保障員工在操作時的安全，從而開展系統創新活動。

融入隊伍建設。通過“創新工作室”開展“師帶徒”、“一幫一”、班組“微課堂”、早間課堂、人人上講臺、技術交流座談會、員工品德培育等活動，創新培訓方式，提升員工學習積極性，拓寬員工成長成才渠道，為激勵青年員工創新注入源源不斷的動力。

融入文化建設。以典型引路，大力促進員工技術創新活動蓬勃開展，全面提高青年員工綜合素質，夯實企業管理基礎。設立技術攻關、青工成長、青工旗幟三個工作小組，培養青工觀察問題、發現問題、分析問題、解決問題的能力以及創新能力、實踐操作能力；增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發揮集體智慧優勢。

截至今年8月，該公司青年員工在行業內外嶄露頭角，12 項技術創新成果獲得國家實用新型專利，累計獲得35 項重要榮譽，其中2項成果獲全國電力系統職業創新成果三等獎，2 項成果獲江西省管理創新、技術創新一等獎，1項成果獲江西省電力公司青年創新創效三等獎，2項成果獲江西省電力公司QC 發布一等獎；2 名成員先后獲評國網九江市供電公司優秀專家人才，1名青年骨干成員走上中層領導崗位，1名青年骨干成員榮獲國網公司技能人才后備，1名青年骨干成員榮獲江西省電力公司管理人才后備。