我國中小企業(yè)財務管 式

◎崔小璐

我國中小企業(yè)財務管 式

◎崔小璐

中小企業(yè)在我國的市場中非常活躍，并且也為國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，再加之自我國加入世貿組織以來，經(jīng)濟全球化的程度一直在不斷加深，所以在當前，我國對于中小企業(yè)也引起了足夠的重視。雖然中小企業(yè)在我國的市場中占據(jù)著非常重要的地位，而且也對于我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推動作用，但是在當前我國中小企業(yè)的發(fā)展中，他們往往太過于注重銷量和市場份額，但是卻忽略了企業(yè)的財務管理。大部分的中小企業(yè)對于財務管理沒有一個清醒的認識，所以也就沒有充分發(fā)揮財務管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，相反，由于對財務管理的重視程度不夠，還使得許多的中小企業(yè)的利益蒙受損失，所以當今對于中小企業(yè)而言，最重要的就是加強其財務管理工作，構建起完善的中小企業(yè)財務管理模式，才能有效促進中小企業(yè)的發(fā)展。本文針對我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀做出了分析，并且提出了一些解決我國中小企業(yè)財務管理問題的意見與建議，旨在提高我國中小企業(yè)的財務管理水平。

我國中小企業(yè)財務管理模式的現(xiàn)狀

缺乏科學的財務管理理念。在我國的中小企業(yè)中，絕大部分對于財務管理的認識都是不夠的，這就使得他們在財務管理理念方面存在著許多的問題，其中最大的一個問題就是缺乏科學的財務管理理念。之所以會出現(xiàn)這種情況，是有著諸多的因素的。一方面，我國的中小企業(yè)管理者的管理能力往往較差，而且其管理素質也不到位，所以就使得他們在對企業(yè)進行管理的過程中，往往缺乏現(xiàn)代的管理意識，甚至不會將財務管理納入到企業(yè)管理的制度之中，他們往往認為財務管理對于中小企業(yè)而言可有可無，所以就沒有花費過多的時間和精力去進行財務管理。在部分的中小企業(yè)中，財務管理職位往往是由其它崗位的工作人員兼職，他們往往缺乏專業(yè)的會計知識和管理知識，所以對于中小企業(yè)的財務管理是極其不利的。

財務管理的目標不明確。我國的許多中小企業(yè)在對財務管理目標進行設立時，往往都是以盈利作為其終極目標的，或者就是對于其他的企業(yè)進行盲目地模仿，企業(yè)的管理者往往對于內外環(huán)境對自身企業(yè)財務管理的影響沒有一個清醒的認識，而且在制定企業(yè)的財務管理目標時，也不會從多個方面來進行考慮，因為每個企業(yè)自身的實際情況有所不同，所以單單依靠模仿其他企業(yè)的財務管理模式是行不通的。此外，在我國的中小企業(yè)中，業(yè)主往往和經(jīng)理是同一個人，所以企業(yè)的業(yè)主對于企業(yè)的管理有著絕對的控制權，這樣就容易造成諸多財務管理上的問題。

財務組織的機構不健全。我國中小企業(yè)所采用的財務組織往往都是以財務管理職能為核心、縱向管理、逐級負責的結構，這種結構雖然適宜于中小企業(yè)采用，也對中小企業(yè)的財務管理有著一定的幫助，但是這種結構也容易產生以下兩個方面的問題：在中小企業(yè)中，財務管理活動所涉及的時空范圍往往較為狹窄，而且中小企業(yè)的資金流量以及存量都不大，所以其財務組織的規(guī)模就相對較小，財務組織過小就會導致組織機構的設置不規(guī)范，而且分工也不夠明確，使得企業(yè)業(yè)主成為了財務的主要管理者；我國許多的中小企業(yè)都是家族型的企業(yè)，在企業(yè)的重要崗位，企業(yè)業(yè)主往往會安排自家的親戚，但是這些親戚往往是不具備專業(yè)技能的，尤其是財務管理職位，如果缺乏專職的會計，對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。

財務權責過于集中。在我國的中小企業(yè)中，企業(yè)的財務決策權往往是集中于少數(shù)的高層管理者，尤其是家族式的企業(yè)，這一現(xiàn)象更為嚴重。這些高層的管理者對于項目投資、資金撥劃、融資籌資有著絕對的話語權，這些都需要他們親自來審批，但是將財務的權責都過分地集中于一處，會對財務管理職能的發(fā)揮產生極大的制約。而且如果在企業(yè)中權力過于集中，企業(yè)的領導者可以對于企業(yè)有限的財務資源進行隨意的調控和配置，一旦其調控和配置出現(xiàn)失誤，將給企業(yè)帶來無法估量的損失。

財務信息溝通能力較低。在我國的中小企業(yè)中，他們的財務信息公開化和透明程度往往都較低，許多中小企業(yè)的財務信息往往只有其高層管理者才了解，而且企業(yè)的領導者由于擔心泄露商業(yè)和財務機密，也不會對這些財務信息加以公布，所以就使得我國中小企業(yè)財務信息的溝通能力大大降低。

完善我國中小企業(yè)財務管理模式的策略

樹立科學的財務管理理念。為了使得中小企業(yè)的財務管理模式更加規(guī)范，使得我國中小企業(yè)在市場中更具競爭力。中小企業(yè)必須對財務管理工作引起足夠的重視，轉變其財務管理理念，樹立起科學的財務管理理念，即財務管理是企業(yè)管理的核心。進一步地強化我國中小企業(yè)的財務管理，以使得我國的中小企業(yè)更加適應當前的市場環(huán)境。

確定明確的財務管理目標。除了樹立起科學的財務管理理念之外，還要對于企業(yè)自身的財務管理目標有一個清醒的認識。中小企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，制定科學明確的財務管理目標，這既是中小企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是當前市場環(huán)境對于我國中小企業(yè)經(jīng)營理財?shù)挠行Ъs束。合理的財務管理目標也可以使得中小企業(yè)的運營能力得到大大的提升，同時，制定好科學的財務管理目標，也有助于企業(yè)更好的盈利，使得財務管理和企業(yè)的盈利都得到保障。

完善財務組織機構。針對我國中小企業(yè)的財務組織機構極不完善的情況，中小企業(yè)應該積極加以改善，對其內部的財務組織機構加以進一步的完善。在對企業(yè)財務組織機構進行完善的過程中，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況來對組織機構的職能進行合理的設置，并且設置合理的崗位，聘請專職的財務管理人員。對于財務組織中每一個機構、每一個工作人員的職責都要加以明確，使得中小企業(yè)的財務管理效率得到有效提升。

處理好財務權責關系。權責過于集中是我國當前中小企業(yè)財務管理所面臨的一個大問題，所以要想使得我國中小企業(yè)的財務管理更具效力，就必須要處理好財務方面權責的關系。不能再像以往將權責集中于企業(yè)高層管理者手中。對于財務管理的“權”，要進行有效的控制，要對財務管理的權力進行有效的調劑。而且在中小企業(yè)中，還應該設置合理的財務管理層和管理幅度，企業(yè)的高層管理者只是對于重大的事物進行決策，其余的財務管理工作應當交給專門的財務管理人員去完成。此外還要將權力與責任進行匹配，擁有權力的同時也要承擔一定的責任，這樣才能充分發(fā)揮財務管理的效力。而且將責任和權力進行劃分，也可以促進工作人員參與進企業(yè)的決策中來，避免企業(yè)出現(xiàn)管理者獨裁的危機。

提高財務信息溝通能力。在這個信息化的時代，如果不注重信息的流通，過分地阻塞信息傳遞，將對中小企業(yè)造成極大的危害。所以有必要提高中小企業(yè)的財務信息溝通能力。要有效提高企業(yè)財務的溝通能力，就需要從企業(yè)財務信息的公開化和透明度入手。對于財務信息的披露范圍應該進一步的擴大，而且對于企業(yè)的內部員工應該實行財務信息共享，這樣可以使得員工更好地為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，對于企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。

我國的中小企業(yè)財務管理存在著許多的問題，要想使我國的中小企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的環(huán)境，更好的為我國的經(jīng)濟發(fā)展做貢獻，就必須要提高其財務管理水平。因為財務管理對于一個企業(yè)而言是非常重要的，缺乏合理的管理會對企業(yè)發(fā)展造成極大的影響，不利于企業(yè)的經(jīng)營活動。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）