王樹田：行業穩步前行 前景可期

王樹田：行業穩步前行 前景可期

談及“十二五”期間紡機行業取得的成績，中國紡織機械協會會長王樹田認為進步不小。從紡機行業整體來看，盡管這些年增速下降，但是仍保持著持續增長，“十一五”是行業高速增長期，年平均增速達到了13%；“十二五”年平均增速只有7%左右，下降了6個百分點。但也可以認為，紡織機械行業率先進入了產業結構調整升級階段。

依托巨大的市場，中國紡機業將保持良好的發展狀態。

“十二五”紡織機械成績斐然

目前中國已是全球紡織機械生產制造規模最大、產品品種最全的國家。“幾乎紡織機械各個領域的裝備產品我們都在做，目前只有自動穿筘機沒人做，但是已經有企業在開發，可能個別產品我們還沒做好，但至少我們都在做。”王樹田說，“我們的創新能力和制造水平也有了明顯提高，近幾年，從行業做的技術鑒定會來看，產品技術含量有了很大提高。”

此外，在專利知識產權方面也取得了非常輝煌的成就，獲得了很多重要獎項。王樹田舉例說，“去年康平納獲得了國家科技進步一等獎，是我們紡織機械行業也是整個紡織行業的驕傲。”

同時，行業的整體創新能力有明顯提高，涌現出了一批優秀的企業家和專家，同時，機械制造水平也有提升，“過去我們的設備外觀不美，但現在我們產品的外觀設計、制造精度等方面，越來越多地得到了下游用戶的認可。”

可以說，紡機行業在“十二五”期間的發展是非常健康的，自身實力的強大也必然帶來行業地位的上升，中國紡織機械目前在全球已有很高地位和話語權。“以前我們和歐洲伙伴談技術合作，幾乎是不可能的，現在我們倡導雙方建立一個資源共享的組織，馬上得到了他們的積極響應。”王樹田認為，這就是發生改變的很好證明。

產業結構發生巨變

近幾年來，中國紡機產業結構發生了巨大的變化，而且在朝著更加合理的方向發展。王樹田總結，這種巨變主要體現在三個方面：

首先，行業的資本結構發生了很大變化。上世紀八九十年代，恒天、太平洋這兩家國企的主營業務收入占了當時整個行業的60%以上。而現在，純國有的紡機企業已經很少，紡機行業的主體構成變為以民企為主體。這說明行業已經充分市場化。

其次，產品結構也發生了很大變化。原來發展水平比較低的產品，近些年取得了快速發展，尤其是針織機械、織造機械和非織造布機械表現最明顯。“最典型的是針織機械，從2005～2013年平均增速均接近20%，現在占到整個紡織機械近20%的比重；織造機械發展也很快，占比超過20%；發展速度最快的是非織造布機械，因為原來的體量就小，所以發展得很快，但目前占的比重還不是很大。”王樹田指出，紡紗機械也保持了10%的增速，但是紡紗機械所占的比重已經由原來的41%降到了現在的32%。這樣看來，我們的產品結構和紡織產業的發展是非常吻合的。

再次，國產設備的市場占有率在不斷提高。“原來國內市場上的紡織機械60%以上是進口的，只有30%多來自國產；在‘十一五’期間我們開始扭轉，做到了進口與國產比例達到了5:5；到2014年，國產設備的國內市場占有率已達到了79%。”王樹田認為，這說明國產設備的競爭力已顯著增強。

現存問題不容回避

說到紡機行業存在的問題，王樹田認為中國制造業有的問題我們行業也有，比如說產品創新、產品質量、生產效率、成本費用、環境保護、管理水平、人才培養

等，這幾大方面均存在不足。王樹田強調要尤其重視如下幾個問題：

首先是創新力度不足，“我們不是能力不足而是心有余而力不足，沒有一個企業會說不重視創新，但是真正做的時候確實有很多掣肘。”這個問題很復雜，也是困擾行業今后長期發展的問題，如何破解？到底該如何提高創新能力？王樹田指出，除了知識產權保護和企業自身的人才培養，就行業來講，我們還缺少行業人才，缺少能維持行業可持續創新的系統性平臺，我們現有的公共平臺只能做一些簡單的服務，如何去建立更深層次的行業公共服務平臺？這個問題值得大家深思。

其次，企業缺乏可持續發展的理念。行業這幾年發展比較困難，有些企業倒下了，還有些企業出現了各種問題。“總結原因，一方面緣于盲目投資，另一方面在于缺乏把企業做成百年企業的信念，沒有把產品當作百年大計來做。”王樹田舉例說，紡織儀器目前是我們最薄弱的環節，和國際上的差距非常大，這一塊市場其實很大，我們卻沒人去做。所以，一定要樹立可持續發展的理念，真正把產品做透、做精，做到全球最優。

在紡機出口增長方面，我們取得了可喜的成就，但我們要同時認識到，這并不完全說明我們的產品好，而是說明我們的市場在轉移，市場重心在往外偏，而這種偏不是短時間內能扭轉回來的。王樹田特別談到了TPP，“現在都在談論TPP，其實TPP很明顯是針對中國的，對全球貿易影響也很大，照此發展下去，可能在其他國家做紡織會更好，這將加劇國內紡織產能的轉移，我們紡織機械也將會有更多的出口，對于這點企業要有清醒的認識和判斷。”

“十三五”到底怎么走？

關于“十三五”企業如何走這個話題，王樹田提了三點建議：其一，要認真總結“十二五”以及“十二五”以前紡織機械的發展情況，如此才能總結行業發展規律，找到更準確的思路。其二，要總結企業發展中存在的問題，有哪些問題是我們解決不了的，有哪些問題是靠自己能夠解決的，以便在未來發展中有的放矢。其三，中國制造業在整體提檔升級，“我們首先要清楚自己能達到何種水平，需要我們從哪些方面做出改變，然后才能做科學合理的規劃。”

對于最近炒得很厲害的“智能制造”話題，王樹田認為，還是要根據市場的實際需求來客觀對待，而不能把紡織行業全部歸結為智能制造，因為“從全球紡織業來看，也沒有哪家企業做到了完全智能化，它只是代表一種趨勢，企業要跟上這種趨勢，但是也不能被它美妙的神話所嚇倒。”王樹田強調，要科學分析我們的市場到底需要什么東西，協會曾經做過用戶調查，發現用戶最關注的還是產品質量和穩定性，這些東西可能才是市場最需要的，企業領導在做“十三五”規劃時，要把它們深深印在腦海里面。

王樹田認為，紡織機械有很大的發展空間，因為中國有巨大的市場。“中國高鐵剛起步時，德國、日本都比我們領先，但中國高鐵為什么能快速發展？就因為中國市場，給了我們快速發展的機會，沒有市場練兵的空間肯定是做不起來的。從長遠看，我們的市場需求還是很廣闊的，在做‘十三五’規劃時要有樂觀的態度。”