智能紡織那些事兒

智能紡織那些事兒

智能化若不落地，不過是紙上談兵的概念。如何“軟著陸”，如何“走得穩(wěn)”？本期我們特邀紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的專家，聊聊智能紡織那些事兒。

本期主持

中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 李毅

對(duì)話嘉賓

中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)總工程師 祝憲民

常州市武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 王敏其

西門子（中國(guó)）有限公司制造執(zhí)行系統(tǒng)部總經(jīng)理 鄧曉巍

深圳市匯川技術(shù)股份有限公司紡織產(chǎn)品線總監(jiān) 陶君

江蘇盛虹科技股份有限公司副總經(jīng)理 朱軍營(yíng)

由右至左依次為：祝憲民、鄧曉巍、陶君、王敏其、朱軍營(yíng)、李毅

【智能&概念】

李毅：對(duì)于自動(dòng)化、智能化的概念似乎一直模糊不清，到底這其中有何分別呢？

鄧曉?。汗S生產(chǎn)線按照一定的節(jié)拍運(yùn)轉(zhuǎn)起來的驅(qū)動(dòng)力實(shí)際上就是自動(dòng)化系統(tǒng)，自動(dòng)化就是讓更多的生產(chǎn)工藝及過程采用非人為因素參與。

智能化有一個(gè)必經(jīng)階段叫做數(shù)字化，是指從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到工藝規(guī)劃，以及在加工制造過程及服務(wù)階段，完全都在一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)上進(jìn)行，從而使得業(yè)務(wù)流、信息傳遞以及物流能夠多位一體工作，極大提升效率。

智能化實(shí)際上是工業(yè)4.0的一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和設(shè)備之間，人和設(shè)備之間，產(chǎn)品、人和設(shè)備之間的互聯(lián)互通、相互對(duì)話，而且能夠自識(shí)別、自適應(yīng)，通過任何組合和配套都能夠完成一定工藝的作用，使得生產(chǎn)組織變得相對(duì)的靈活。

李毅：是否能簡(jiǎn)單地區(qū)分一下這幾個(gè)概念？

祝憲民：自動(dòng)化、數(shù)字化都是智能化的必然條件及有力支撐。正如原來工信部抓“兩化融合”，隨著智能化的深入，提出要兩化深度融合。以前兩化融合會(huì)出現(xiàn)信息的孤島，往往很多信息是人工輸入，這就產(chǎn)生了時(shí)間差導(dǎo)致的問題，所以現(xiàn)在要講深度融合。

【智能&成效】

李毅：智能化到底給紡織企業(yè)帶來了哪些實(shí)實(shí)在在的東西呢？

朱軍營(yíng)：盛虹最早做自動(dòng)化，后來做數(shù)字化，再后來從整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到原料采購再到生產(chǎn)營(yíng)銷及客戶服務(wù)，形成了一整個(gè)集成系統(tǒng)。

第一步為什么做自動(dòng)化？因?yàn)樾袠I(yè)已經(jīng)在面臨招工難的問題。年輕人不再接受一些高強(qiáng)度、低技能的工作，年齡大的人則不能勝任。這就倒逼企業(yè)用自動(dòng)化來解決低技能崗位用工問題。

目前國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)與研究所合作開發(fā)自動(dòng)絡(luò)筒系統(tǒng)、自動(dòng)包裝系統(tǒng)、自動(dòng)倉儲(chǔ)系統(tǒng)，把原來的技術(shù)含量比較低的崗位都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。這樣一來，效果明顯：首先，用工減少。其次，人為因素干預(yù)減少，產(chǎn)品品質(zhì)得到明顯改善。第三，所有產(chǎn)品信息可追溯，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)每件產(chǎn)品都有明確記錄，一旦出現(xiàn)異常，能夠很快找到問題源頭。

【智能&保障】

李毅：雖然智能化有諸多優(yōu)點(diǎn)，但新技術(shù)的應(yīng)用若搞不清楚，故障率也很高，那么如何降低自動(dòng)化產(chǎn)品的故障率？

陶君：紡織行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工藝繁多，工人素質(zhì)參差不齊。自動(dòng)化產(chǎn)品故障率較高。從產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)來看，一般的伺服產(chǎn)品，伺服周邊的配置故障率最高，主要體現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)電機(jī)編碼器。行業(yè)里面往往以通用的產(chǎn)品滿足紡織行業(yè)特殊的需求，這樣可能不能滿足細(xì)分市場(chǎng)。匯川則根據(jù)設(shè)備的環(huán)境定制化生產(chǎn)以滿足特殊的需求，選用“工藝+工控”的一體化產(chǎn)品，以此解決故障率的問題。當(dāng)然，要想故障率降低還需要嚴(yán)格控制所有核心產(chǎn)品的質(zhì)量。

短評(píng)

智能制造業(yè)不是短時(shí)期就能夠干好，而且從傳統(tǒng)制造到數(shù)字制造是一個(gè)革命，要革命毫無疑問就要流血，也許企業(yè)會(huì)受到很大的波折。既然數(shù)字工廠這么難做，為什么還要去做？

因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人，如果不去謀劃，不去做，等著你的是永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)。大家都感覺到很難做的時(shí)候，只要你選擇主動(dòng)摸索，就一定會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。

【智能&經(jīng)濟(jì)】

李毅：要保障產(chǎn)品質(zhì)量，就需要考慮到成本的問題，進(jìn)口產(chǎn)品往往要比普通產(chǎn)品價(jià)格要高，一些中小企業(yè)能否承擔(dān)？

鄧曉?。簝r(jià)格可以從兩個(gè)方面來理解：第一，從產(chǎn)品生命周期來考慮，產(chǎn)品生命周期是指前期設(shè)計(jì)、實(shí)施以及長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)、后期維護(hù)等，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本問題，西門子的產(chǎn)品在整體成本上是有優(yōu)勢(shì)的；第二，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來看，隨著西門子戰(zhàn)略的調(diào)整，一些潛在的高端客戶就是現(xiàn)在的中低端群體，為了把握這些客戶，西門子也推出了SMART系列產(chǎn)品，這款產(chǎn)品由于針對(duì)紡織市場(chǎng)對(duì)某種功能進(jìn)行了精簡(jiǎn)，在市場(chǎng)上也十分具有競(jìng)爭(zhēng)力。

【場(chǎng)外問答】

Q1：當(dāng)前紡織企業(yè)在進(jìn)行自動(dòng)化改造時(shí)，可能由于設(shè)備的復(fù)雜性產(chǎn)生一些麻煩，應(yīng)該如何構(gòu)建軟件平臺(tái)更好完成自動(dòng)化改造？

鄧曉巍：現(xiàn)在紡織企業(yè)的設(shè)備情況確實(shí)比較復(fù)雜，生產(chǎn)年代不同、生產(chǎn)國(guó)家也有差別，這就涉及到標(biāo)準(zhǔn)化的問題。標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)4.0一個(gè)十分重要的話題。這就需要行業(yè)在一定高度建立一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

比如，多年來，西門子幫戴姆勒奔馳形成一套標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了非常廣泛且細(xì)致的內(nèi)容?，F(xiàn)在這一標(biāo)準(zhǔn)的版本已經(jīng)發(fā)展到第四代，成為多年來經(jīng)驗(yàn)融入的具體體現(xiàn)，讓企業(yè)發(fā)展更具可拓展性。所以說，一個(gè)可持續(xù)、可參照的規(guī)范對(duì)企業(yè)甚至行業(yè)而言都非常重要。

王敏其：買各種設(shè)備各種軟件帶來問題就是這樣，我們采購的時(shí)候應(yīng)該和供應(yīng)商談判，要達(dá)到什么樣的要求，怎么樣來采集，接口怎么樣來通信，另外一方面，如果說供應(yīng)商不能滿足，還可以通過第三方調(diào)取數(shù)據(jù)。

Q2：定制化產(chǎn)品將成為紡織機(jī)械需求的潮流，自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)商會(huì)如何應(yīng)對(duì)？

陶君：紡織行業(yè)靠搭積木方式發(fā)展的年代已經(jīng)過去，如果用通用方式去做，代價(jià)非常大。匯川5年前就開始做定制化產(chǎn)品，我們 60%的銷售額都來自于定制化的產(chǎn)品。在匯川的紡織產(chǎn)品線也是要做專機(jī)產(chǎn)品。

最近，匯川成立環(huán)境適應(yīng)性小組，專門研究從紡織行業(yè)從棉花到成衣，各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域紡織產(chǎn)品怎么定制。