試析如何在“五商中交”戰略引領下做好企業政工隊伍的建設

楊小平

（中交二公局三公司，陜西西安　710016）

試析如何在“五商中交”戰略引領下做好企業政工隊伍的建設

楊小平

（中交二公局三公司，陜西西安710016）

思想政治工作，是國有企業工作的非常重要的組成部分，影響著企業的發展和進步。隨著現在經濟的發展和體制改革的進步，在新的時代，很多企業的思想政治工作遇到越來越多的問題和困難，在“五商中交”戰略下，企業在加強政工隊伍建設方面顯得更加重要。為了更好適應建筑企業的這個“五商中交”戰略，就要對政工人才隊伍提出更高的要求。本文針對“五商中交”戰略的相關內容和特點，為如何做好企業政工隊伍建設提出了相關的建議。

五商中交政工隊伍建設時代發展

1　“五商中交”的戰略和特點

“五商中交”的戰略，是由中國交通建設集團有限公司的負責人為適應時代的發展，提出了將企業打造成全世界的著名的工程承包商、城市綜合體開發運營商、特色房地產商、基礎設施綜合投資商、海洋重型裝備與港口機械制造及系統繼承總承包商，將中交打造得更加有活力和實力，在競爭中擁有更明顯的優勢。這種戰略，是中交集團為了適應企業內外部環境，而做出的戰略升級。

要實現這個戰略，首先企業要以核心技術作為中心的專業整合能力，同時注重企業的核心業務，加強企業的融資能力，處理好與相關利益者的關系，還要提升對大型復雜工程的集成化管理能力等。接著企業要抓住相關機遇，發揮企業自身在資金、品牌、技術等方面的優勢，為相關單位提供較優化的方案等。要打造成特色房地產商，企業就要改變思想，堅定信念，勇敢向房地產前進，在做好房地產項目投資的規劃的時候，還要改善物業水平，堅持走高水平、有特色的房地產發展之路。要成為優秀的投資商，就要盡快優化投資業務結構，改善投資模式和融資模式，不斷去創新和改進。還要堅持科技創新，在集裝箱機械方面，要達到安全、綠色、高效的要求，公司要有長遠的眼光，實施多元化模式，形成較強的品牌優勢，為企業在未來競爭中打下基礎。

“五商中交”戰略下，企業要想快速進入角色，適應時代的發展，就必須要求企業的黨政思想政治工作有一定的成就，這樣就可以讓企業的員工價值觀念改善，提升員工的素質。但是要提升企業政工隊伍的素質，才是現在企業最重要的工作。只要提高企業政工隊伍的整體素質，才能適應企業經營發展模式的根本性變化，尤其像現在的“五商中交”的發展模式，適應員工觀念的多元化、利益分配多樣化、還有各種復雜多樣的矛盾。

2　“五商中交”戰略下企業政工隊伍存在的問題

在總體情況下，企業現在政工隊伍還是比較穩定，隊伍的素質也比較高，但是隨著“五商中交”戰略的發展，企業的思想政治工作面臨著新的任務和威脅，要解決各種復雜的問題，企業政工隊伍存在以下的問題。

2.1企業政工隊伍的穩定性受到威脅

“五商中交”戰略下，企業的人才隊伍結構將會發生很大的改變，員工的流動和崗位調整也會有比較大的變化，員工的思想和心態也會出現比較大的波動，這個時候需要企業政工隊伍有較強的工作能力，但是由于這個過渡期間，企業政工隊伍未必能夠適應這種思想的壓力和工作的壓力。面對員工思想的突然變化，或者面對復雜情況的出現，企業政工隊伍剛開始可能會出現缺乏堅定信念的，沒有足夠的經驗，缺少職業觀念等。

2.2政工隊伍的整體素質不高

企業政工隊伍承擔著宣傳動員、凝聚人心、文化建設等相關工作，尤其是在“五商中交”戰略下，企業政工隊伍更是承擔更重大的任務，這時候需要政工隊伍有較高的素質。但是現實中企業的政工隊伍素質整體不高，衡量政工隊伍的素質包括身體素質、心理素質、文化素質、業務素質等指標，在企業“五商中交”戰略下，政工隊伍的文化素質方面需求會更大，為了適應工作壓力的變化，就要較強的心理素質。一些政工員工的心理素質不過關，面對新的模式的壓力，總是有過多的抱怨，工作上遇到一些小困難就馬上打退堂鼓。也有一些政工隊伍的成員業務素質不夠強，在工作中效率低下。很多政工員工是“半路出家”，專業背景和知識都很不夠扎實，書面表達能力和口頭表達能力都比較薄弱。政工的知識結構不夠合理，需要不斷進修和不斷更新自身的知識。

2.3政工隊伍的工作方式問題

隨著現在社會的發展，信息的技術越來越普及，這個時候政工隊伍的工作方式已經不能適應時代的發展。現在政工隊伍的工作方式比較單一，在應用先進技術方面的意識很薄弱，在實際工作中的應用指導能力方面非常薄弱，這樣的工作的方式已經很難去完成“五商中交”戰略下的高要求和高標準目標。企業對政工人員的培訓力度不大，所以很多時候政工人員的工作方式都是比較落后，尤其是年紀比較大的政工干部，他與年輕的員工溝通的時候會容易出現思想上的代溝。有些政工人員，雖然有豐富的經驗，但是一直受到習慣思維的影響，所以工作方式一成不變，缺乏創新。

2.4政工隊伍后繼乏人

在企業的機構調整過程中，經常會對政工人員進行精簡，缺乏挖掘人才的思想，長期下去導致政工隊伍就缺乏“新鮮血液”，另外很多人有“干政工，沒出路”的想法，導致大量綜合素質和能力比較強的政工都跳槽或者換崗位。政工人員，出現工作成果不得到承認，或者出現受到不平等待遇，也會引起他們出現改行的想法。

3　“五商中交”戰略引領下如何建設企業政工隊伍

3.1積極開拓政工隊伍的工作新思路

企業政工隊伍的建設關系企業的發展是否穩定，能夠促進企業管理往現代化和科學化發展。新時期“五商中交”戰略下，需要能夠適應新形勢的政工隊伍，就要開拓政工隊伍的工作新思路。企業要緊緊把握著時代發展的脈搏，創新工作的思路，積極采用先進的科學技術，創新工作形式，增加工作的趣味性和參與性。在“五商中交”戰略下，企業更進一步與世界接軌，因此企業的文化也要適應全球化的發展，融入世界的文化和元素，另外企業文化還需要具有本土化的特色，提高員工的企業歸屬感。

3.2完善政工干部的管理機制

為了能夠穩定政工隊伍，保證企業政工工作正常進行。要加強對政工隊伍的建設，就要先完善企業政工干部的管理機制，在提拔人才方面，可以通過公開選拔、競爭上崗的方式進行，創新人事制度。加強對政工隊伍的考核，建立科學合理的考核機制，讓每個政工干部做到分工明確、各擔其責，同時要對政工干部的綜合素質和工作綜合表現進行考核和評價，成為績效和提拔的重要的依據。加強對政工干部的約束，首先自己要嚴格要求自我，堅決抵制貪污腐敗等現象，遵守法律和規章制度等。

3.3加強政工隊伍的培訓和教育

“五商中交”發展模式下，企業內部會進行很大改革，制度和崗位都出現較大的變化。在這個戰略下，企業需要的人才也會有變化。因此為了能夠達到企業新戰略下的人才標準，就要加強政工隊伍的培訓和教育。一方面，要加強企業政工隊伍的政治思想的培訓，面對“五商中交”戰略下更復雜的國際形勢和競爭環境，要不斷讓政工隊伍用政治思想來武裝自我，一切從實際出發，在實踐中落實理論的學習。在培訓方面，要加強政工隊伍的繼續教育，制定完善的繼續教育體系和培訓計劃，進一步提升政工隊伍的專業技能培訓，加強政工隊伍的學習能力、思考能力、語言能力、還有寫作能力，提高政工隊伍的綜合素質。

4　結語

“五商中交”戰略引領下，企業面對更為劇烈的競爭，需要更優秀的企業政工隊伍，因此企業要認識到“五商中交”戰略的特點，認清現在政工隊伍存在的問題，然后通過不同的途徑，去加強企業政工隊伍的建設，更好地適應時代趨勢和新戰略的特點。

［1］楊民英.淺談煤礦企業政工隊伍的建設與管理［J］.東方企業文化，2013（14）.

［2］屈燦.新時期政工隊伍面對的問題和思考［J］.企業改革與管理，2014（04）.

［3］黃其鶴.新時期如何加強政工隊伍建設探討［J］.科技經濟市場，2014（02）.

［4］徐小強.當前企業政工隊伍建設中的問題與對策［J］.東方企業文化，2014（17）.

楊小平（1963—），男，畢業院校：中央黨校陜西分院 研究方向：政治經濟管理。