人本思想在企業管理中的應用探析

梁千

摘 ?要：本文以企業管理為研究對象，圍繞人本思想在企業管理中的應用展開研究。在對人本思想進行簡單概述的基礎上，從思想認識、體制建設兩方面，對當前我國企業人本管理中存在的一些問題進行了深入的研究。并詳細介紹了人本思想在企業管理中的具體應用對策。

關鍵詞：人本思想;企業管理;問題;策略

一、人本思想概述

人本思想體現在企業管理中，即將企業的廣大員工看作企業各項管理活動的中心資源，以員工的心理、能力、特長、興趣等實際狀況為根據，來對員工的工作崗位進行適度的安排，以使員工的價值在企業中得到充分的展現，讓員工在工作的過程中得到不斷的鍛煉和成長。應用人本思想來對企業進行管理，要求企業相關管理人員在人本思想的指導下，應用先進的企業管理辦法，在對員工給予充分尊重的基礎上對企業的人力資源進行充分的利用和開發，以使員工在工作中的創造性、主動性、積極性得到充分的發揮和調動，從而使企業員工的工作質量、工作效率得到不斷的提升，在企業對其發展目標進行追尋的過程中奉獻自己的一份力。

二、企業人本管理存在的問題

（一）思想認識不足。就當前人本思想在我國各企業中的應用情況來看，無論是企業的領導、管理層還是企業的員工在對人本思想的認識上都存在一定的誤區和缺陷，嚴重阻礙了人本思想在企業管理中的應用和發展。具體表現為：首先，企業領導對人本思想普遍認識不足，對于自身以及員工的思想政治工作開展不到位，而這也正是人本思想對企業管理最基本的要求。由于人的行為主要受思想控制和影響，因此思想認識上存在的偏差，也將對各管理人員的實際工作產生各種消極的影響，使其在工作的過程中產生事大于人、物質大于精神的思想和行為。其次，企業員工人本意識不高。雖然一些企業已經開始應用先進的人本思想來對其企業開展管理工作，但由于未能夠對其企業以及員工的實際情況做出具體的分析，就開展人本管理工作，只是講究簡單的拿來主義，應用別人的人本管理套路來對企業進行管理，再加上大多數員工由于文化水平較低，對人本思想缺乏足夠的了解，自身的人本意識不足，這也使得人本思想在企業管理中難以得到良好的發展。

（二）體制不健全。企業管理體制的不健全，使得企業在進行結構調整、提升生產效率，以及由于企業經營不善而產生的破產、出賣、轉讓、兼并等狀況，使得企業人員總量受到巨大的波動，大量的人員被裁退，并且這也給了企業足夠的理由與借口來對員工自身的實際利益進行侵害。具體表現為，一些企業為節約生產成本，只注重生產效益的提升，不注重對員工的工作環境進行改善;在裁員的過程中，不以員工的日常工作表現、能力為標準，而是根據管理者個人的喜好來進行;住房、醫療、養老等員工福利，在指標發放時，某些管理人員由于個人私欲而扣發，并以此來謀取不義之財。

三、人本思想在企業管理中的應用對策

（一）轉變價值觀。為促進人本思想在企業管理中得到更好的發展和應用，我們首先必須從思想認識上著手，糾正和完善企業領導以及員工對人本思想的認識，對人本管理思想影響下的企業員工的價值觀進行積極的轉變，以使人在企業管理中的主體地位以及作用得以凸顯出來，將企業管理的價值觀從以物為本成功轉向以人為本。具體來講，首先要在對員工的主體作用給予充分肯定的基礎上，對主體的參與性進行強調，在滿足員工高層次需求，提升其心理認同感的同時實現企業的高效化管理。其次，企業的管理者要懂的理解和尊重員工，對待下屬采取一視同仁的態度，尊重員工人格、聽取員工意見、與員工進行平等的交流和溝通，增進與員工的感情，消除彼此之間的誤會。再次，企業不僅要關注自身的發展，還要對員工個體的發展給予關注，并為員工的自我發展和完善提供必要的環境和物質、經濟支持。最后，強化企業整體人員的服務意識，作為人本思想在企業管理中的基本體現，我們必須將服務意識在企業的各項管理活動當中進行滲透，以在企業當中形成一種我為人人，人人為我的服務理念。

（二）規范勞動用工。企業管理的重點在人，而作為企業人力資源管理的重要內容，企業勞動用工制度的規范與否將對企業與員工之間關系的好壞，各項職能的運行具有直接的影響。所以說，對企業勞動用工進行規范和完善，對員工潛能及工作積極性的發揮將具有積極的影響，可在一定程度上使企業的用人成本得以降低，同時這也是使企業管理效率提升重要的保障。具體而言，應提升企業用工形式的靈活性，采取階梯式的排列用工，形成動態式的人力管理;對企業與員工所簽訂的用工合同進行規范，并對員工加大在工傷、醫療、養老等方面的保障;重視員工自身的發展和提升，組織與企業相關的勞動培訓;在企業中建立公正、公平的競爭考核制度，以形成企業管理的全員化。

參考文獻：

[1] 王布為. 人本管理思想在現代企業管理中的應用研究[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）. 2013（05）

[2] 李靜. 中西方人本管理思想比較初探[J]. 唐都學刊. 2001（S1）