在機遇與挑戰中砥礪前行

黃才勝 孫榮釗 邢維春 馬琪奇 王俐穎 柯宇雯

摘 要：新興媒體的出現給傳統媒體帶來前所未有的沖擊和挑戰。在新興媒體迅速發展的今天，傳統期刊面臨著受眾流失和主營業務“縮水”的窘境。在這種嚴峻的競爭局勢下，傳統期刊將何去何從？該文分析了目前傳統期刊行業面臨的挑戰與機遇，并對期刊改制政策下傳統期刊的改革趨勢、應對措施，發展方向等予以探討，以期為傳統期刊未來發展走向提供些許思路。

關鍵詞：傳統期刊 新興媒體 期刊改制 機遇 挑戰

中圖分類號：G23 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）08（a）-0253-02

Moving Forward Bravely Through Challenges and Opportunities： Development of Traditional Journals in the Context of Journal Reform under National Policies

HUANG Cai-sheng 1， SUN Rong-zhao 2， XING Wei-chun 1， MA Qi-qi 1， WANG Li-ying 1， KE Yu-wen 1.

（1. Editorial Office of Hainan Medical Journal， Haikou 570203， Hainan， China； 2. Editorial Office of China Animal Health Inspection， Qingdao 266032， Shandong， China）

Abstract：With the introduction and development of emerging new media， traditional media is now facing unprecedented challenges， involving loss of audience and "shrink" of main business. In this situation of fierce competition， what should traditional journals do to achieve a better development？ In this review， we analyze the current challenges and opportunities for traditional journals， and discuss the reform trend， corresponding countermeasures， development direction of traditional journals in the context of national policies， prospecting to provide some insights for the future development of the traditional media.

Key words：Traditional journals； New media； Journal reform； Opportunities； Challenges

1933年創辦并于鼎盛時期發行量達400萬冊的《全球新聞周刊》于2012年12月停止出版發行量仍達130萬冊的紙質版，改為數字化出版。新媒體異軍突起，轉企改制迫在眉睫。有人認為當前傳統期刊像是“在風雨中搖曳”、“如同一片落葉，好像在飛翔，畢竟在墜落”。不可否認，伴隨新媒體的出現，傳統期刊原有發展模式被顛覆，經營份額分流，生存空間縮小，紙媒弱化、隊伍穩定性下降、經營收入下降的趨勢更是日益凸顯[1]。捫心自問，新時期的期刊人在轉企改制的浪潮中，是應該激流勇進還是隨波逐流？

1 面臨的挑戰

2012年國家新聞出版廣電總局發布《關于報刊編輯部體制改革的實施辦法》（以下簡稱，新出政發〔2012〕9號文件）[2]，要求當年9月前完成科技期刊轉企改制。但目前多數期刊對改制前景未明而徘徊不前，其態度不外乎拒斥、觀望、恐慌等[3]。該研究者認為，當前傳統期刊行業轉型是發展的必然，是“優勝劣汰”的自然法則。各類期刊需要結合自身定位，壯大期刊品牌，借力新媒體，在轉型中涅槃重生。

1.1 政策引導落實難度大

新出政發〔2012〕9號文件對期刊編輯部實行“轉、并、改、?！?的方式引起多方熱議，諸多方面在期刊改革過程中遭遇瓶頸。已隨中央各部委科研院所被改制成企業的編輯部又面臨第二次改革，因為不符合三家以上期刊的規定而不能組成雜志社企業；也有期刊主辦單位早按國家改制要求，被上市或者改制成股份制企業，造成非公資金進入，而與文件再次明確規定“非公資本不得設立報刊社”的政策不符[4]。另外，國內多數傳統期刊“生命力”不強，辦刊同質化、專業人才匱乏，運營機制不合理，并不具備直接轉企改制的條件。改到深處是產權，改到難處是人員。主要是難在“人往哪里去，錢從何處來” [5]。

1.2 “小作坊”經營，不愿“斷奶”，綜合實力較弱

萬余種期刊零星分布于6000多家出版單位，“小、亂、散”的弊端日益突出，各自為戰而造成發展動力嚴重不足，難以形成群體競爭優勢，處于“孤芳自賞”的尷尬境地。

“喂奶”現象嚴重且不愿“斷奶”。傳統期刊多數由政府相關部門或行業協會創辦，缺乏市場競爭的機制體制。期刊不需為生計忙碌而缺乏創新和活力，多年來的經營理念和辦刊模式，已經被固化和穩定。讀者群體被行業劃分和鎖定，沒有新讀者；采編方式固定，這種體制不改變，轉企也是換湯不換藥的問題。

1.3 新媒體沖擊，主營業務“縮水”嚴重

目前傳統期刊經營仍然堅守“一畝三分地”，以“二次出售”為主，即雜志售賣和廣告業務。鑒于新媒體的強力沖擊，期刊經營狀況堪憂。據中國新聞出版研究院2014年7月發布的《2013年新聞出版產業分析報告》，2013年全國期刊總印數、總印張低于2012年[6]。

2 抓機遇，敢擔當

2.1 推動期刊改革，加強分類指導，營造“期刊生態圈”新常態

黨的十八大報告提出，大力推進生態文明建設，期刊業改革發展面臨生態平衡再建。發達國家期刊出版單位也是大小不一。美國出版10種以上科技期刊的出版機構占全部的3.3%；英國的4323種科技期刊由1019個出版機構出版；德國有2110種科技期刊，由1473個出版機構出版。因此在我國政府可根據市場的發展，適時地制定、調整、扶植科技期刊管理政策，進行相應的體制創新，分類管理，提供完善的組織服務，這對于增強科技期刊的競爭力、推動我國科技期刊可持續發展大有裨益。

2.2 理性看待新媒體

新媒體是發展的必然，目前新媒體還不可能完全替代傳統期刊媒體。傳統媒體具有專業分工明確、采編訓練有素、規章制度嚴格、深度報道經驗豐富的特點和優勢。因此，科技期刊所提供的內容，其質量、權威性和深度都是把關人角色弱化的新媒體平臺上的原生信息所無法匹敵的。

我們更需理性地看到，新媒體與傳統期刊不是你死我活的關系，是可以共榮共存的，傳統期刊要善于借力打力，增強傳統期刊的傳播力，固本強體。因此，把握機遇，就必須轉變觀念，重塑傳統期刊的功能及價值定位，由以往傳統媒體的定位轉向全媒體的定位，構建以數字化為核心的工作平臺和經營平臺；由以往信息傳承和傳播載體的狹義定位轉向內容服務平臺和推廣服務平臺的定位[1]。

2.3 重視領軍人物，提升品牌質量

2.3.1 一流的刊物需要一流的主編 “主編決定期刊的風格、質量、命運”，這是許多辦刊人的共識。作為期刊的核心領導者，主編既要是“專家”又要是“雜家”。主編應在專業領域享有盛名，精通專業，人脈廣泛；正直、熱情、有強烈的責任感和使命感；有相當強的策劃、組織、管理能力，宏觀戰略和經營意識，良好的社會協調能力；目標明確，善于在前人基礎上推陳出新。

2.3.2 優秀編輯隊伍 打造智力資源高地，引進和培養編輯人才，提高期刊內在實力。相對于金融、貿易等行業，期刊行業對優秀人才的吸引力還有一定差距。加強政策和資金的扶持力度。要建立適應期刊特點的職稱晉升制度，改變目前職稱評審中重圖書輕期刊、重論文輕實踐、中專門技術輕綜合管理能力的傾向。大量吸收一批既懂編輯業務知識，又擅長新媒體操作技術的年輕編輯從事期刊工作。

2.3.3重視品牌建設 可口可樂總裁羅伯特·伍德魯夫曾多次說過，“即使我的工廠被大火毀滅，即使遭到世界金融風暴，但只要給我留下可口可樂的配方，我還能東山再起，還能重新開始……”。在知識經濟時代，決定企業競爭力和利潤水平的第一因素，往往不是有形資產的大小，而是無形資產的多少。

3 主動適應期刊集團化潮流

全國70%的出版單位僅出版一兩種期刊，處于“散亂”狀態?，F有科技期刊既小又弱，對內不具備現代期刊管理機制對外沒有建立完善的產業鏈和期刊消費市場；期刊版權聯盟建設缺位，刊社在數據庫渠道運營商面前處于弱勢地位，論文版權亂用現象較為嚴重；大多數出版者局限于國內，缺乏全球化視野，沒有“走出去”兼并或重組的實力。

只有集團化發展才能夠帶來“規模經濟”和“范圍經濟”效益，才能增強期刊的“議價能力”。

2014年8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。意見指出，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，要遵循新聞傳播規律和新興媒體發展規律，強化互聯網思維，堅持傳統媒體和新興媒體優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營和管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。這不僅意味著中央對媒體發展與變革的深刻洞察與遠見卓識，更表明中央決意下好改革“先手棋”，著手媒體戰略布局，占領輿論制高點，在媒體新格局中掌握主動權。因此，科技期刊應主動適應期刊集團化潮流，借助中央對傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見東風，在轉企改制的浪潮中，盡早認清改革形勢， 主動加快改革步伐， 結合自身實際情況，選擇適合自身發展需求的改革路徑，以改革促進我國科技期刊業進一步繁榮與發展[5]。

參考文獻

[1] 粟延文.科技期刊復合經營模式的探索與實踐[C].貴陽：貴州省科學技術協會，2013.

[2] 新聞出版總署. 關于報刊編輯部體制改革的實施辦法[EB/OL].（2012-08-03）[2015-02-16].http：//www gap.gov.cn.

[3] 吳鋒，朱明，張曉婷.轉企改制背景下我國科技期刊的戰略機遇及突圍路徑[J].編輯學報，2013，25（4）：366-369.

[4] 田曉，張美強.對非時政類期刊轉企改制問題的反思[C].中國科學技術協會.中國科技期刊新挑戰 --第九屆中國科技期刊發展論壇論文集.北京：中國科學技術協會，2013：183-185.

[5] 劉澤林.科技期刊轉企改制可行路徑探析[J].編輯學報，2010（2）：159-161.

[6]中國新聞出版研究院.2013年新聞出版產業分析報告[R].北京：中國新聞出版研究院，2013.