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新論速覽

2015-12-11 23:44:25
新聞前哨 2015年6期
關鍵詞:傳統媒體內容用戶

新論速覽

網絡法治要控制三種權力

韓偉在《中國社會科學報》撰文認為,中國當下互聯網發展實現網絡法治化,尤其需要加強對商業權力、媒體權力以及行政權力等三種權力的約束和規范。

1.強化對商業權力的約束。

隨著互聯網的飛速發展,中國形成了不少規模龐大的“巨無霸”互聯網企業,掌握數量龐大的中國經濟、社會、個人信息數據等資源,形成強大的商業權力。網絡的法治化就必須強化對互聯網企業商業權力的有效管控,以法治的方式,對其搜集、存儲,以及運用事關個人權利和國家安全的信息數據的行為,進行全過程、動態的管理和控制,從嚴防止商業權力的異化,避免商業權力的不當運用對個人權利和國家安全形成潛在危害。

2.健全對媒體權力的制衡。

隨著移動互聯的興起,媒體權力在中國也正在發揮越來越大的作用。推進網絡法治化,就是需要有效控制媒體權力,特別是強化對互聯網媒體權力的約束與制衡。對媒體權力的控制,當然離不開新聞倫理和行業自律,但更應該有效發揮法律的強制作用,必須要樹立明晰的法律紅線,以“執法必嚴、違法必究”的態勢,讓違法媒體及其責任人付出代價。

3.完善對行政權力的規范。

國家和政府互聯網管理部門是實現網絡法治化的重要主體,實現互聯網空間的健康、有序,離不開行政管理部門的對網絡的有效管理。在互聯網這個多方參與的信息平臺,對社會主體依法進行約束是必要的,但也需要實現對行政權力的規范,強化行政權力運用的說理機制,完善其程序正當性,強化其外部監督機制,從而更好促進管理的權威性、正當性,優化管理的實效。

媒體融合需配齊四大裝備

張煒在《人民日報》撰文認為,綜觀當前高科技企業的競爭,四個要素是關鍵,產品、技術、數據和用戶。對傳統媒體來說,推動融合發展也要牢牢抓住內容、技術、數據和用戶這四個要素:

1.內容是根本。

對于主流媒體來說,堅持內容為根本還有更大的意義。這能避免在盲目追趕中迷失自己,沉浸于趕路的熱鬧,卻忘了應該堅守的方向與目標。主流媒體守不住內容底線,不僅會失去競爭的根本,而且也無法完成主流媒體的職責。

2.技術是支撐。

傳統媒體推動融合發展,必須主動擁抱新技術。以技術為支撐,就是要緊緊抓住兩端——“云端”和“終端”。新技術幫助人們前所未有地延伸了自己的感官能力,媒體連接世界的通道作用已越來越弱化。通過借助新技術,提供更豐富貼近的內容,更好地滿足人們已被大大拓展的感官需求,重建連接世界的通道作用,才是媒體用好技術支撐的應有之義。

3.數據是驅動

近年來,大數據領域的國際主流觀點正逐步從重技術的數字革命向重數據的數據革命轉變。對傳統媒體來說,數據首先可以拓展新聞報道的內容。目前,國內媒體對于數據的應用還比較原始粗放,往往簡單把數據割裂成靜止的數字,把數據最核心寶貴的內在關聯,和其中可能蘊藏的規律或趨勢意義舍棄掉了。

4.用戶是中心。

傳統媒體推進融合發展,也要樹立以用戶為中心的觀念。傳統媒體要習慣并樂于面對用戶,而不能葉公好龍,嘴上把用戶捧得很高,行動上我行我素,甚至對用戶排山倒海的、挑剔的反饋感到厭煩和畏懼。這樣才能真正根據用戶的需求和偏好,將自己的新聞產品和服務做到極致。這既是互聯網思維,也是群眾路線。

“微”時代傳統媒體的著力點

杜建華在 《新聞大學》撰文認為,應對微時代的到來,傳統媒體有太多的工作需要做。但是當下,在進行了基礎性改造的前提下,傳統媒體的著力點應從以下方面進行:

1.順應微時代要求,以精、微內容占領微媒體,打造全通道的分發格局。

以精、微內容占領微媒體。適應微時代生活節奏快與微、小的新環境,以及“微閱讀”、“淺閱讀”盛行的普遍需求。打造全通道的分發格局,便利用戶在任何時間、任何地點、任何終端上根據自己的興趣獲取內容。

2.利用微媒體特征,生產出精品內容,提升傳統媒體競爭力。

微媒體上有著內容豐富、種類繁多的海量信息資源,都可以成為新聞報道乃至暢銷圖書的靈感或素材來源,利用微媒體平臺資源的豐富性以生產精品內容,已經成為微時代“叫好又叫座”的傳統媒體進行內容生產的方式選擇。

3.大力開發微應用(APP應用程序),以此實現“突圍”。

微應用使用簡單便捷,且開發技術容易掌握,此外,微應用(App)針對性強,可以將海量信息分類、過濾。加之微應用 (App)能提供展示平臺,需求與開發在這個開放平臺下相互促進,傳播內容的廣度和深度被無限開拓。通過開發微應用(App),以吸引用戶,提升注意力,就成為傳統媒體“突圍”的一大利器。

4.借力微媒體平臺,提供多樣化服務。

微時代環境下,無論是傳統媒體還是新興媒體,其媒體屬性與功能下降,而娛樂化、知識化、生活化、工具化等屬性彰顯。在微時代背景下,無論傳統媒體、新媒體還是新興媒體、微媒體等等,不但要做服務,而且要將服務做的更加垂直、縱深和精細,才能有發展前途。

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