“137”牽引望江公司發(fā)展

喬芳　陳朝萍

2015年是重慶望江工業(yè)有限公司的效率提升年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，公司堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以中國兵器裝備集團公司全力打好全面深化改革、轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)和改進作風“三大攻堅戰(zhàn)”為引領(lǐng)，謀篇布局，創(chuàng)新工作思路；思想引領(lǐng)，強化企業(yè)文化建設(shè)，夯實公司軟實力；以“三嚴三實”專題教育助力科學發(fā)展，切實提升公司發(fā)展質(zhì)量和效益，推動公司轉(zhuǎn)型升級上臺階、上水平。

謀篇布局

——“137”工作思路謀發(fā)展

近年來，公司堅持以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷強化市場開拓，實現(xiàn)了經(jīng)營效益和員工收入的穩(wěn)步增長。但是在新的歷史時期，企業(yè)如果僅僅依靠增加產(chǎn)品訂貨驅(qū)動規(guī)模和效益增長的模式，那是不可能實現(xiàn)長期穩(wěn)定存在的。

今年年初，公司在深刻分析現(xiàn)階段發(fā)展所面臨的主要矛盾的基礎(chǔ)上，結(jié)合2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體要求，明確目標任務(wù)，強化工作措施，研究確立了“137”工作思路，即以“效率提升”為中心，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和管理方式的轉(zhuǎn)型升級，著力抓好系統(tǒng)論證研發(fā)、生產(chǎn)效率提升、財務(wù)預算管控、精益成果落地、實物質(zhì)量提升、市場開拓工作、中層隊伍建設(shè)等“七項重點工作”。同時，面對依然繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司堅持有的放矢，著力抓好強化措施，確保圓滿實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標；加速產(chǎn)品升級，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局；強化市場開拓，著力完善產(chǎn)品市場格局；著力管理提升，全面提高企業(yè)管理效率和效益；加快能力建設(shè)，持續(xù)提升科研生產(chǎn)能力；健全人才體系，持續(xù)提升員工隊伍水平；持續(xù)關(guān)注民生，推動和諧望江建設(shè)等七項主要工作。

加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。今年，公司圍繞特種產(chǎn)品和民品兩大發(fā)展戰(zhàn)略支撐，持續(xù)優(yōu)化主營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。特種產(chǎn)品方面，加快現(xiàn)有產(chǎn)品向縱深發(fā)展，豐富產(chǎn)品譜系；以需求為牽引，加快新領(lǐng)域裝備的研制步伐，切實提升在研產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為型號任務(wù)的比例；認真研究國際裝備發(fā)展趨勢，加強基礎(chǔ)科研，為后續(xù)裝備研制夯實基礎(chǔ)。民品方面，風電齒輪箱緊跟行業(yè)發(fā)展方向，加快大兆瓦、緊湊型風電齒輪箱的研制步伐，提升模塊化設(shè)計水平，努力提升產(chǎn)品的通用性，提高產(chǎn)品的市場競爭力，形成特種產(chǎn)品和民品兩大主業(yè)共同支撐公司發(fā)展的格局。

加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級。公司堅持以總裝需求為牽引，持續(xù)強化產(chǎn)品準時交付和產(chǎn)品成套性，重點解決“生產(chǎn)不均衡”的問題；以優(yōu)化現(xiàn)場工藝為基礎(chǔ)，以提高零件數(shù)控化加工率為路徑，以提升設(shè)備開機率為保障，切實提升公司整體生產(chǎn)效率，重點解決“生產(chǎn)效率不高”的問題；建成以生產(chǎn)單位為“成本控制中心”的降本增效機制，重點解決“制造成本較高”的問題；以工藝優(yōu)化、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管控為抓手，建立以市場為中心、反應(yīng)時間快、生產(chǎn)效率高、資源消耗少的民品生產(chǎn)方式，重點解決“響應(yīng)市場不快”的問題。

加快管理方式轉(zhuǎn)型升級。公司將逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、經(jīng)驗管理向科學管理、粗放管理向精細管理的轉(zhuǎn)變。切實增強規(guī)章制度的有效性、先進性和科學性，強化制度的權(quán)威性，堅持依靠制度管人、管事，重點解決“制度體系不健全”的問題；強化“事前認真計劃，事中仔細點檢，事后總結(jié)提高”的工作模式，建立嚴格的監(jiān)督考核機制，真正將公司戰(zhàn)略部署和發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行成果，重點解決“執(zhí)行力不強”的問題；簡化現(xiàn)行管理流程，學習運用科學管理工具和方法，強化目標牽引，推動各項工作高效開展，重點解決“工作效率不高”的問題。

面對機遇與挑戰(zhàn)，公司號召全體干部員工進一步統(tǒng)一思想，認識新常態(tài)，適應(yīng)新變化，把握新趨勢，牢固樹立“三種意識”：一是要牢固樹立擔當意識，敢于作為，勇于擔當，克服消極懈怠、不思進取、逃避責任的消極心態(tài)，面對任務(wù)不推諉，面對工作不拖延，面對困難不退讓。二是要牢固樹立科學管理意識?？朔?jīng)驗管理、粗放管理的陋習，善于學習科學管理理念，掌握科學管理的方法和工具，創(chuàng)造性地開展工作，切實提升管理效率。三是要牢固樹立改革改善意識。學會運用精益工具，從身邊的點滴小事著手，及時發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改善提高，將改善無止境、精益求精的改革改善意識融入公司各項工作中。

今年1—9月，公司全體員工勠力同心，以誓不罷休的決心、分秒必爭的干勁，累計完成營業(yè)收入16.5億元，實現(xiàn)利潤4 017萬元。

思想引領(lǐng)

——企業(yè)文化建設(shè)提升軟實力

2015年，公司在重塑企業(yè)文化取得可喜成績的基礎(chǔ)上，把這一年定為企業(yè)文化成果固化年，著力健全“黨委領(lǐng)導、黨政主抓、部門協(xié)同、全員參與”的企業(yè)文化工作機制；強化頂層設(shè)計，將文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂完善“十三五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度滾動計劃，推動企業(yè)文化建設(shè)步入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道。

深化開展好“建體系”“促融合”“樹形象”活動。“建體系”活動重點在完善企業(yè)文化建設(shè)“三大系統(tǒng)”（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、標識系統(tǒng)）基礎(chǔ)上，持續(xù)宣貫望江公司企業(yè)文化建設(shè)重塑成果，完善企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)、企業(yè)形象識別系統(tǒng)，完善軍工文化體系，加強安全文化、質(zhì)量文化、成本文化、保密文化、廉潔文化、精益文化、人本文化等具有望江特色的子文化建設(shè)?！按偃诤稀被顒又攸c在貫徹《中國兵器裝備集團公司關(guān)于進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》的通知精神，修訂《重慶望江工業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價辦法》，推動企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理的融合互動，促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展目標符合企業(yè)核心價值要求，符合企業(yè)長遠利益和最高追求。“樹形象”活動重點是激發(fā)員工精神狀態(tài)，強化企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，加強企業(yè)品牌傳播，提升企業(yè)形象，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、促進管理、規(guī)范行為、塑造形象的作用。同時，積極組織企業(yè)文化的對外推廣活動，加大與社會媒體的合作力度，不斷擴大公司的社會影響力、知名度和美譽度，強化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。

深化抗日戰(zhàn)爭精神的宣傳教育。2015年是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年。開展中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年紀念活動，對于團結(jié)動員全國各族人民更加奮發(fā)有為地實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢具有重要意義，對于激勵員工愛國熱情、忠誠企業(yè)摯情、凝聚員工合力、積極為公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奉獻具有現(xiàn)實意義。為此，公司精心策劃了抗日戰(zhàn)爭勝利70周年紀念活動方案，認真開展了“再現(xiàn)抗戰(zhàn)精神”系列宣傳、弘揚社會主義核心價值觀活動；“弘揚抗戰(zhàn)精神，促進公司發(fā)展”主題征文活動；“傳承抗戰(zhàn)精神愛廠教育”活動；舉辦了抗戰(zhàn)主題文藝表演和抗戰(zhàn)勝利知識競賽活動，引導員工在活動中，受到教育，提高認識，振奮精神，更加愛國愛廠，凝心聚力投入完成全年生產(chǎn)任務(wù)的工作中，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。

深化精神文明創(chuàng)建活動。公司在鞏固成為市文明單位標兵創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，持續(xù)強化了職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德的“四德”教育，堅持開展了“學雷鋒、講文明、樹新風”“學習雷鋒，爭做最美志愿者”“送溫暖、送關(guān)愛、獻愛心”系列主題教育活動，并以每年三月份的“學雷鋒活動月”為契機，引導和組織廣大志愿者走進群眾文化廣場、停車場、社區(qū)、村組、困難群眾家中，傳遞助人為樂、無私奉獻、艱苦奮斗的正能量。堅持以“崗位學雷鋒”主題實踐，引導員工把學雷鋒精神融入企業(yè)的核心價值觀和理念之中，轉(zhuǎn)化為共筑中國夢的實際行動里，大力開展弘揚雷鋒精神主題宣傳，組織編寫“雷鋒式好員工”“最美望江人”的感人故事，在《望江》報、《望江人》雜志、望江電視臺連續(xù)刊登和播出，把身邊的“雷鋒”事跡編寫成新聞小故事，并在外部媒體上進行廣泛的宣傳，用公司模范人物和模范班組的先進事跡，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，為積極構(gòu)建軍民融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效的一流企業(yè)作出新貢獻。

專題教育

——“三嚴三實”助力公司科學

發(fā)展

“三嚴三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風建設(shè)的一項重大舉措，是嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手。公司通過推進“三嚴三實”專題教育，把黨員干部的思想和認識統(tǒng)一到中央的統(tǒng)一部署和集團公司黨組的決策上來，統(tǒng)一到“三嚴三實”專題教育的基本要求上來，統(tǒng)一到以“三嚴三實”的作風，不斷推動公司科學發(fā)展的行動實踐中來。

快速行動，做好專題教育部署。根據(jù)中央統(tǒng)一部署和中國兵器裝備集團公司的要求，公司立即行動，于6月初迅速在全體中層及以上管理人員中啟動了“三嚴三實”專題教育，及時召開了“三嚴三實”專題黨課暨“三嚴三實”專題教育啟動大會，結(jié)合“137”工作思路，制定下發(fā)了切實可行的實施方案，研究部署了專題教育的總體安排。黨政領(lǐng)導第一時間作了“嚴格踐行‘三嚴三實要求，打造勇于擔當務(wù)實奉獻的干部隊伍”的專題黨課，深入闡述了“三嚴三實”的豐富內(nèi)容和重大意義，明確提出公司開展“三嚴三實”專題教育的最終目的就是要從嚴打造一支對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當?shù)母刹筷犖?，用“三嚴三實”的作風，抓好改革發(fā)展穩(wěn)定的各項工作，著力構(gòu)建軍民融合、協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)高效的一流企業(yè)。

躬行“嚴以修身”，踐行“三嚴三實”。在公司開展的“嚴以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的‘總開關(guān)”專題學習研討會上，公司總經(jīng)理李光福、黨委書記陳永華分別作了專題發(fā)言，勉勵廣大黨員干部把加強黨性修養(yǎng)作為修身之魂，把站穩(wěn)群眾立場作為修身之本，把嚴守紀律規(guī)矩作為修身之要，把培養(yǎng)高尚道德作為修身之基，在轉(zhuǎn)型升級上用心用力，在效率提升上有新的進展，在管理創(chuàng)新上獻計獻策，在推進公司又好又快發(fā)展上盡心盡力。公司黨政領(lǐng)導班子其他成員也緊密聯(lián)系個人思想、工作和作風實際，查找了自身存在的問題和不足，交流了學習認識和體會，表示將以嚴的要求、嚴的措施和即知即改的態(tài)度進一步夯實理想信念之基，使“堅定理想信念”和“嚴以修身”成為行動自覺。

躬行“嚴于律己”，踐行“三嚴三實”。在公司開展的“嚴于律己，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的‘明白人”的專題學習研討會上，公司黨政領(lǐng)導班子成員分享了自己的學習感受。一致認為，作為國有企業(yè)的領(lǐng)導干部，心里要始終裝著員工群眾，要多一分責任，多一分辛苦，多一分擔當，在嚴于律己上做好表率，時刻繃緊廉潔自律這根弦，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心；牢記“從善如登，從惡如崩”的古訓，時刻警醒自己、鞭策自己，防微杜漸、警鐘長鳴，始終牢記“保軍報國”的光榮使命，嚴于律己永不止步，忠誠履職永不懈怠，在實現(xiàn)“望江夢、強軍夢、中國夢”的實際中奮發(fā)有為，為公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級，又好又快發(fā)展凝聚精氣神、匯聚大合力、提升正能量。

公司把開展專題教育與完成重點工作任務(wù)結(jié)合起來，持之以恒地抓好“三嚴三實”專題教育，與嚴肅黨內(nèi)政治生活結(jié)合起來，做到專題教育與日常工作有機融合、相互促進，黨員干部自覺學習踐行“三嚴三實”，把心思用在謀發(fā)展上，把行動體現(xiàn)在抓落實上，切實從“嚴”上要求自己、向“實”處謀事著力，把“三嚴三實”內(nèi)化于心、外化于行，為推動公司效率提升、又好又快、協(xié)調(diào)發(fā)展營造了風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為助力公司協(xié)調(diào)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（責任編輯：李萬全）