新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考

文/劉彥博

新經濟形勢下對電力企業成本管理的思考

文/劉彥博

近年來，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，傳統的企業成本管理方法已經不適應現代企業的發展需求，尤其是電力企業。電力企業作為國民經濟的支柱之一，已經由傳統的輕視生產經驗管理、單純的注重經濟效益和安全生產的模式進一步的轉變為以經濟效益和社會效益為重點的現代化管理模式，

新經濟形式；電力企業；成本管理；有效策略

企業成本管理作為企業發展的永恒主題，也是現代企業的重要組成部分之一。電力企業成本主要由企業預算、企業分析、企業核算、企業考核、企業控制五個部分組成，目前我國社會主義市場經濟快速發展，社會主義市場制度進一步完善，許多電力企業也逐漸進行了深化改革，電力企業競爭主體的不斷增多，廠網逐漸分離，導致電煤企業成本不斷增長，這對電力企業成本管理工作來講，既是機遇又是挑戰，因此只有有效的對我國電力企業運行成本進行管理和控制，才能提高我國電力企業的經濟效益，同時也能減少不必要的成本支出，將更多的資金投入到電力企業設備建設中，提高自身的核心競爭實力，從而促進電力企業的進步與發展，繁榮我國社會主義市場經濟。

一、當前我國電力企業成本管理工作的現狀以及存在的不足——以內蒙古電力公司為例

近年來，雖然我國電力企業成本管理在不斷的發展過程中已經取得了一定的成效，而且也有實質性的突破，但由于我國電力企業成本總額較高、初始投入多，成本受外部環境影響的因素較多，電力企業成本管理工作還是力不從心，面臨諸多問題，具體表現為以下幾點：

（一）電力企業成本管理方式落后

內蒙古地區煤炭資源豐富，電力發電充足，但在新的經濟形勢下，隨著我國科學技術的快速發展，傳統的電力企業成本管理方式已經不適合現代企業發展的需要，內蒙古地區技術水平較為落后，成本管理方式有些已經過時，沒有達到成本管理精細化的要求。針對現階段情況而言，內蒙古電力公司現行的成本管理制度仍然是粗線條的管理模式，分別表現為，第一，電力企業成本管理與業務的聯系較為薄弱，企業成本的反映主要是按照會計計算的結果為準，并沒有提供具體業務的信息；第二，電力企業自己成本管理不足，電力企業公司全年成本具體應該用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企業業績考核的時候才能反映出來，沒有形成科學合理的管理模式。傳統的企業成本管理方式包含的內容、涵蓋的范圍較小，從一定程度上制約了我國電力企業的進步與發展，降低了企業的核心競爭力。

（二）電力企業成本信息存在虛假現象

企業成本作為企業管理工作的重要組

成部分，在整個企業工作中占有十分重要的地位，電力企業成本的管理工作必須在企業成本信息的完整和可靠的基礎上才能有效開展，因此電力企業成本管理工作必須保證成本信息的可靠性和完整性，只有這樣，開展成本預算工作才有效。企業成本信息的虛假現象會直接影響企業成本預算的錯誤，導致成本預算支出出現偏差，給電力企業帶來不必要的經濟損失。

（三）電力企業成本管理監督工作不到位

目前我國內蒙古地區電力企業發展的最顯著特征就是外延化趨勢明顯，電力企業前期的發展主要是依靠高投入，但是企業的成本支出卻沒有達到統一的標準，缺乏管理，不能實現企業資源的有效合理配置，內蒙古電力企業成本管理工作不僅是為了能夠有效進行企業資本核算，更多的是注重對企業的監管，從根本上提高企業資金的利用效率。當前我國許多電力企業存在對企業資金的隨意亂用問題，造成了企業監督工作的不到位，使電力企業資金存在不必要浪費，從而影響了企業資金的利用效率，降低了企業的核心競爭力，從而阻礙了電力企業的進步和發展。

（四）電力企業成本管理工作人員素質低下

電力企業成本核算工作人員缺乏必要的知識，管理觀念落后，管理思想薄弱，傳統的企業成本管理工作人員的思想素質已經不能符合現代企業成本管理方法與模式，成本管理工作人員素質低下，專業技術素養不高，直接影響了企業成本管理核算工作的真實性和完整性，降低了企業的核心競爭力，影響企業發展。

二、開展電力企業成本管理工作的必要性和重要性

隨著我國社會經濟的飛速發展，我國電力企業成本管理的內部和外部環境都發生了翻天覆地的變化，這對電力企業成本管理工作而言，既是機遇又是挑戰，因此開展電力企業成本管理工作勢在必行，這不僅是我國革新成本預算管理工作的必然要求，同時也是全面實現電力企業成本精細化管理的必然趨勢。在十一五期間，我國國家會議報告指出：“我國要逐步加大對電力企業的投資，這不僅是滿足人們生活生產的需要，同時也是滿足電力行業自身發展的需要，為全面實現“十一五”發展目標提高必要的支撐。”自從2011年以后，由于我國逐步實施量化寬松的貨幣政策，物價不斷上漲，導致我國出現了通貨膨脹的情況，導致我國金融機構的存款準備金利率上升，電力企業能從銀行借貸的資金減少，基于此，提供電力企業成本管理利用率顯得十分重要。由此可見，開展電力企業成本管理工作是實現企業又好又快發展的重要途徑。

三、提高電力企業成本管理工作質量的有效方法

（一）創新電力企業成本管理方法，與時俱進

電力企業管理者對電力企業成本管理方式的認識不到位，不夠重視是導致我國電力企業成本管理方法落后的主要原因，因此電力企業要創新電力企業成本管理方式，與時俱進，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實現，逐步轉變更新過去電力企業成本管理的落后方式，從戰略層面上全方位對企業成本進行探討研究，提高企業成本的利用效率。

（二）提高電力企業成本信息的可靠性和完整性

電力企業成本管理要與企業經營管理方式同步，要運用成本收益和收益成本等標準，建立一整套企業成本預測、計劃、決策、核算、監督、實施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本預算的過程中使用國家標準計算方法，提高成本預算的合理性、科學性、精確性，從根本上提高我國成本預算管理工作的質量和水平，減少企業資金不必要的浪費，提高企業的經濟效率。

（三）完善電力企業成本管理監督體系

企業成本管理要全面考慮企業會計工作，例如：對企業財務會計部門應該設立專門的監督人員，專門負責監督企業成本的資金流動去向和企業資金的使用情況，并且記錄。建立健全電力企業成本管理監督體系，確保企業能夠穩步向前發展。

（四）提升電力企業成本管理工作人員自身修養

電力企業成本管理工作人員不僅要具有專業素質，還應該提高自身修養，明確自身的職責和使命，企業需要落實好成本管理工作人員的培訓，要對其專業知識和實際操作能力等各個方面進行再培訓，成本管理工作人員要轉變自身觀念，與時俱進，為電力企業的發展貢獻自身力量。

四、結束語

在新經濟形勢下的今天，經濟全球化的影響使得我國經濟環境發生了翻天覆地的變化，隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業之間競爭越來越激烈。[4]我國電力企業之間的競爭已經不僅僅局限于企業的生產規模和科學技術方面，更多的體現在現代企業成本的核算和財務核算工作層面上，因此電力企業成本管理工作應該轉變過去傳統的管理觀念，更新企業成本管理方法，電力企業管理者應該結合企業的自身情況，從實際出發，與時俱進，開拓創新運用現代企業成本管理手段從根本上提高我國電力企業的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。總之，電力企業成本管理工作任重而道遠，需要國家、電力企業管理者、企業職工等各方面的共同努力，推動我國電力企業又好又快發展！

[1]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計，2015(5).

[2]王新明.電力企業推行全面預算管理的幾個問題思考[J].電力財務會計，2013 (4):15-18.

[3]王春福，李西橋．淺析新形勢下企業成本管理[J]．時代經貿，2012，02，(233)．

[4]王麗敏.我國企業成本管理現狀及發展趨勢探討[U]．財稅縱橫，2014，(13):234-235．

(作者單位：呼和浩特供電局)

因此新經濟形勢下電力企業成本管理工作就成為企業管理的重中之重。[1]目前我國電力企業普遍存在技術、資金投入大、運行成本高、經濟效益少等問題，只有不斷提高電力企業成本管理工作方法，更新企業成本管理工作觀念，改進電力企業成本管理方法，才能逐步滿足現代電力企業精細化管理模式、提高電力企業的經濟效益，逐步實現經濟效益和社會效益的最大化。[2]本文針對新經濟形式下電力企業成本管理工作的現狀以及遇到的問題，提出幾點有效地措施和意見，促進我國電力企業的發展。