淺析煤炭企業生產成本控制問題及對策

杜盼盼+王南

摘 要：本文通過對我國煤炭企業運營情況進行分析，從企業生產成本控制角度看我國煤炭企業未來的發展前景，利用成本控制的方法進一步控制企業生產成本的增加，發展企業規模并提高產業競爭力，從而使得我國煤炭企業有一個健康有序的發展。

關鍵詞：煤炭企業；生產成本；成本控制

引言：我國煤炭企業應充分抓住當前煤炭產業發展機遇，通過不斷調整煤炭企業戰略部署，找到了一條適合我國煤炭企業經濟發展的特點、把煤炭市場做大做強的發展路徑。因此，對煤炭企業生產成本控制問題進行研究，探索控制生產成本途徑，是我國煤炭企業發展過程中仍需解決的問題。

一、煤炭企業生產成本控制的現狀分析

（一）企業組織內部缺乏有效的生產成本控制制度。煤炭企業在成本控制體系上未能深入到每個生產作業線，僅僅只局限于生產過程中的成本分析，計劃與核算。同時，企業組織結構和生產流程的諸多環節被忽略，導致企業生產效率降低，資源配置不合理因而造成更大的浪費。

（二）企業資源配置不合理。煤炭開采作為資源密集型產業，它的生產成本及其構成復雜而多樣化。從開礦、成功開采、運輸、裝車、外運，各個的環節都會因為資源配置的不合理性而增加生產成本費用。

（三）企業生產成本核算機制和成本管理控制不完善。煤炭企業的規模體制大小不同，因而在選擇生產成本核算的方法與程序上也會各不相同，導致煤炭企業在生產成本核算分析有效性滯后，并沒有真正意義上的進行成本核算分析。諸多煤炭企業在生產成本會計核算的過程中，對核算方法的選擇具有局限性；一些煤炭企業未能縱觀全局對生產成本進行客觀核算分析，過多的關注直接生產成本，忽略了輔助生產成本，同樣影響生產成本的降低。

（四）企業各部門之間信息傳遞缺乏及時有效性。各部門在開展工作的同時未能夠與其他生產部門更好的溝通，導致兩者之間的矛盾沖突，信息共享平臺產生差異性。此外，信息傳遞的滯后性大大加強了生產成本的支出。企業在生產過程當中，信息的及時性對生產成本控制有莫大的作用，各部門因掌握的信息量大小不同做出決策產生了分歧，極大的降低了工作效率，增加了企業工作成本。

二、煤炭企業加強成本控制問題的幾點建議

（一）建立健全生產成本控制制度。（1）加強事前控制，有利于企業降低成本費用。煤炭企業應當特別要注重企業的事前控制，與成本效益相結合的原則，對煤炭企業生產發展戰略的可行性與科學性進行分析評價。從而，煤炭企業要認真貫徹落實年度工作計劃，加強事前評估制度，結合煤炭企業自身結構，制定綜合年度生產任務成本測算表，認真審計各項支出費用，合理做出預算費用計提。（2）建立健全企業生產成本控制制度，加強監管機制。首先，企業要全面規劃好煤礦開采設計過程。其次，在生產技術過程中，選擇最優的技術方案，采用先進的生產技術。最后，在實施生產成本控制方案過程中，加強對每個生產過程的精心管控。

（二）優化資源配置，提高資源有效利用。（1）配置安裝新型的生產設備，提高生產效率。在生產成本控制方面，企業不應該忽略了投入的生產設備對企業發展的重要性。只有不斷的更新采煤設備、掘進設備、機運設備等投入企業生產，從而提高煤炭生產效率，獲得更高的利潤回報。（2）實施科技創新手段，從而帶動生產成本費用的降低。煤炭企業應該響應現代生產成本控制的創新目的和要求，加強推廣科技創新手段，配備先進的信息處理系統，幫助煤炭企業生產成本控制決策提供及時準確的信息；改進和優化生產過程中的各個環節，構建完善生產成本控制評價體系，優化控制模式，進一步降低生產成本提高生產成本控制效率。

（三）大力加強完善企業生產成本核算機制。（1）謹慎選擇企業生產成本核算方法。煤炭企業在生產過程中投入的生產資金與耗費的各項成本，是為了企業在開采煤炭產生利潤回報的費用支出。（2）完善并執行生產成本核算制度，科學核算。從煤炭生產成本管理制度來看，企業必須以各部門組、作業隊為單位直接考核生產作業成本，細化生產成本考核辦法，做到層層分解，真正把單一產品的作業成本核算辦法與企業目標管理結合起來，對變動成本法與完全成本法做出不同的費用歸集。

（四）加強企業各部門信息系統的完善，促進信息有效共

享。企業應當加強各部門之間的信息溝通，建立有效及時的信息傳遞機制，促進各部門之間的信息共享。建立科學的部門間的信息傳遞機制，有助于企業各部門之間的信息交流與溝通。有效的控制信息共享的“滯后性”，及時提供生產活動中的重要信息，加強企業內部管控的針對性和及時性，便于領導者及時做出有效的決策，從而促進企業生產信息在企業內部得到及時有效利用。

參考文獻：

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