中央領(lǐng)導(dǎo)的地方往事

篤 行 ·領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)·

中央領(lǐng)導(dǎo)的地方往事

主要是錘煉自己的能力

1982年到1985年間，習(xí)近平先后擔(dān)任正定縣委副書(shū)記、縣委書(shū)記。

習(xí)近平給時(shí)任正定縣副縣長(zhǎng)王幼輝的第一印象是，“穿著一件綠色軍裝，看上去不像干部”，“打扮像個(gè)炊事班長(zhǎng)”，“在一般人看來(lái)，這位縣委副書(shū)記好像有點(diǎn)‘土’”。

好在，這種平民氣，對(duì)于地方官員來(lái)說(shuō)，可以迅速助其打開(kāi)工作局面。

習(xí)近平在正定養(yǎng)成經(jīng)常騎自行車到各個(gè)鄉(xiāng)、村去考察的習(xí)慣。后來(lái)在浙江工作時(shí)，習(xí)近平提升了這種風(fēng)格，他說(shuō)：“當(dāng)縣委書(shū)記一定要跑遍所有的村；當(dāng)?shù)厥形瘯?shū)記，一定要跑遍所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；當(dāng)省委書(shū)記應(yīng)該跑遍所有的縣市區(qū)。”

要學(xué)會(huì)化解壓力，也要扛得起壓力

越到地方或者一線，工作越具體，跑得越多，了解得越多，面臨的責(zé)任和壓力越大。國(guó)務(wù)院副總理馬凱也曾感到“棘手”。

1986年，馬凱出任北京市物價(jià)局局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)全國(guó)剛好進(jìn)行價(jià)格改革，政府對(duì)很多商品放松價(jià)格控制，矛盾也接踵而至，“天天同代表各種不同利益要求的人打交道，解決了一批棘手的價(jià)格矛盾，又冒出一批新的價(jià)格矛盾”。

問(wèn)題解決不可能人人都滿意，所以當(dāng)時(shí)一些人稱物價(jià)局為“漲價(jià)局”，另一些人則說(shuō)是“壓價(jià)局”。馬凱自然“坐在了火山口”，也“飽嘗了酸甜苦辣”。

馬凱愛(ài)寫(xiě)詩(shī)，出版過(guò)數(shù)本詩(shī)集。但在北京市物價(jià)局這段日子，他幾乎沒(méi)有詩(shī)作問(wèn)世。還好，他比較豁達(dá)，只是說(shuō)“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行”。

地方或者一線的壓力，還有很多源于權(quán)力與責(zé)任的差異。上有中央政策、下有地方需求，地方官員身在其中，需要兩頭兼顧。當(dāng)然，有時(shí)候，也要學(xué)會(huì)扛得起壓力，在重壓之下前行。

俞正聲在青島任市委書(shū)記、市長(zhǎng)時(shí)，就頂著時(shí)任副總理朱镕基的“肝火”，解決青島啤酒問(wèn)題。

1993年，青島啤酒在香港上市，成為第一家在港上市的內(nèi)地企業(yè)。這是朱镕基拍板“點(diǎn)將”，俞正聲親自率隊(duì)到北京“公關(guān)”，動(dòng)用一切可以動(dòng)用的力量的結(jié)果。這是好事。

可惜三年后，好事變成了壞事——青島啤酒經(jīng)營(yíng)不佳，朱镕基大動(dòng)肝火地說(shuō)，青島啤酒和龍井茶是在世界上真正叫得響的名牌，“一定要保住這兩個(gè)品牌，誰(shuí)砸了這兩個(gè)品牌，就嚴(yán)肅處理誰(shuí)！”

俞正聲當(dāng)時(shí)面臨的壓力被形容為“令人心驚肉跳”。權(quán)衡了三個(gè)月，最后青島決定換將，為青島啤酒謀了一個(gè)扭轉(zhuǎn)局面的董事長(zhǎng)。

多年后，俞正聲談起朱镕基時(shí)稱，“朱總理是好領(lǐng)導(dǎo)……我剛到北京的時(shí)候，有一個(gè)朋友跟我說(shuō)，你要想說(shuō)服朱總理，就得他硬你更硬”。

要做得成事，也要經(jīng)得起非議

說(shuō)千道萬(wàn)，地方工作還是得做事，做成事。

1988年剛剛調(diào)任寧德地委書(shū)記，習(xí)近平就著手處理官員違法占地建房的棘手問(wèn)題。他不斷權(quán)衡，一方面，如果清房可能會(huì)涉及兩三千名干部；另一方面，當(dāng)時(shí)民眾對(duì)這些“看得見(jiàn)的腐敗”意見(jiàn)很大。

習(xí)近平下決心解決這一問(wèn)題，被他列入調(diào)查的干部多達(dá)2000多名。

后來(lái)有媒體問(wèn)他：“這些被處理的干部還恨你嗎？”習(xí)近平稱：“對(duì)我沒(méi)意見(jiàn)，而且我走的時(shí)候，也還是難分難舍的……我跟他們無(wú)冤無(wú)仇，我就是來(lái)講一個(gè)公道，我們干部不要去傷害人民的利益。”

做成事，把握大勢(shì)非常重要。

眾所周知的是，汪洋在安徽

銅陵以一篇《醒來(lái)，銅陵！》拉開(kāi)了一場(chǎng)有關(guān)思想解放的大討論，隨后進(jìn)行了打破“三鐵”（鐵飯碗，鐵交椅，鐵工資）等大刀闊斧的改革。這些舉措與1992年鄧小平南方談話后的大勢(shì)不謀而合。

當(dāng)然，不是每個(gè)地方官員都能遇到這樣的時(shí)代節(jié)點(diǎn)，也不是每次都能提前把脈歷史。這時(shí)，等趨勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始明朗，機(jī)遇也來(lái)了，就要抓得住。

俞正聲之所以能在煙臺(tái)推動(dòng)住房制度改革，是因?yàn)榇饲皣?guó)務(wù)院已經(jīng)將煙臺(tái)、唐山、蚌埠確定為全國(guó)房改試點(diǎn)城市。

這是個(gè)艱巨的任務(wù)。俞正聲曾直言：“住房制度改革是一件非常困難的事情……它比放開(kāi)菜價(jià)、肉價(jià)困難得多，比機(jī)構(gòu)改革還困難。但是，即使困難，現(xiàn)在也要?jiǎng)邮指恪！?/p>

但這同時(shí)也是難得的機(jī)遇。正是從煙臺(tái)開(kāi)始，俞正聲奠定了在中國(guó)改革開(kāi)放棋局中住房制度改革領(lǐng)域的地位。

如何搞好地方人際交往

當(dāng)好地方官，不光只是能加班、熬夜，更需要人際交往中的親和力。

曾擔(dān)任河北承德行署辦公廳秘書(shū)的薛樹(shù)旺回憶，當(dāng)時(shí)承德行署的幾位副專員，都是比專員栗戰(zhàn)書(shū)年長(zhǎng)許多的老同志，但對(duì)他都相當(dāng)尊重。當(dāng)時(shí)的地委書(shū)記是胡振國(guó)，兩位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在工作中也是一種非常和諧的關(guān)系。“這種尊重與和諧不是因?yàn)閼?zhàn)書(shū)的職位權(quán)威，更多是來(lái)自于他寬以待人、真誠(chéng)正直的人格魅力”。

栗戰(zhàn)書(shū)有一個(gè)“三不”原則——不整人、不耍滑、不偷懶。栗戰(zhàn)書(shū)曾在一次訪談中直言，既然在一塊合作共事，就應(yīng)該坦誠(chéng)相見(jiàn)，互相支持，只有這樣才能形成一股力量。

地方領(lǐng)導(dǎo)特殊的身份和職務(wù)，決定了其必須具備較高的綜合素質(zhì)。而在這些綜合素質(zhì)中，口才藝術(shù)是重中之重。能言善語(yǔ)，是其素養(yǎng)、能力和智慧的全面而綜合的反映，不少中央領(lǐng)導(dǎo)在地方市縣任職時(shí)，語(yǔ)言表達(dá)能力都很強(qiáng)。

“中國(guó)人宴會(huì)上的習(xí)慣是先致辭后吃飯，這樣做的好處是把該辦的事辦完，沉住氣，不慌不忙地吃；而歐洲人是吃起來(lái)后再講話，這也有好處，不會(huì)餓肚子。今天我是入鄉(xiāng)隨俗——吃飽了再說(shuō)。”這是汪洋在擔(dān)任銅陵市長(zhǎng)時(shí)，在友好城市德國(guó)馬爾巴赫市一次晚宴上的致辭，后來(lái)被收入《演講與口才》雜志的文章里。

向來(lái)“挑剔”的央視名嘴崔永元曾表示，在自己訪談地方官員的所有節(jié)目中，印象最深的就是栗戰(zhàn)書(shū)：“我很喜歡這個(gè)人，我問(wèn)他時(shí)，他沒(méi)有長(zhǎng)篇大論，把事說(shuō)清楚就完了，不裝飾，讓人非常舒服。”

（摘自《黨員文摘》2015年第9期 徐浩程 舒 煒/文）