探討中石化企業實施財會管理的對策

◎ 文/何春紅

探討中石化企業實施財會管理的對策

◎ 文/何春紅

隨著我國工業技術飛速發展，我國中石化企業也得到了相應發展，在中石化企業當中，財會管理工作顯得尤為重要，因此加強財會管理對于一個企業來說意義重大，一方面可以提升企業競爭力，另一方面能夠保障企業經濟效益的增長，財會管理對中石化企業的發展起到了至關重要的作用。

中石化企業；財會管理；管理對策

眾所周知，資金是企業發展的命脈，財會管理在中石化企業資金運作中是一項關鍵性工作，它一方面能推動企業在市場中的競爭力，另一方面在復雜的生存環境中可以作出正確經營決策，讓企業能做到有序運營，因此，加強財會管理成為當前主要任務。本文將會對中石化企業實施財會管理的對策進行分析，分別從：中石化企業財會管理的目標、中石化企業財會管理對策制定的原則以及中石化企業實施財會管理的對策分析，三大方面來進行闡述。

一、中石化企業財會管理的目標

我國中石化企業財務管理的當前目標是實現社會價值最大化，社會價值最大化要求企業在實現自身利益的同時也必須處理好與消費者之間的關系，盡可能讓社會公眾利益獲得最大滿足，社會價值最大化是一個綜合性的目標，它要求的不僅僅是單個企業，單個人，而是整個社會，包括政府部門、投資人、債權人等個體，只有實現社會最大化才能實現我國各方面利益共贏。

二、中石化企業財會管理對策制定的原則

在對中石化企業財會管理對策制定的時候，企業必須要遵循以下原則：

（一）將日常管理充分結合起來

在制定財會管理對策時，必須要將日常管理結合到一起，這種方式可以讓對策實施得更加科學合理，能夠讓對策在財會管理工作上更好地推廣與普及，以此避免了因對策實施的不適應性而引起的抵觸，這樣對于企業的發展極為不利，因此我們必須堅決抵制。

（二）必須將企業實際的發展階段結合起來

由于中石化企業的體制相對龐大，因此在各個不同階段的發展都會顯現出不同的特點，針對這個特點，相關部門在制定管理對策時必須考慮到實際情況，結合每個階段的側重點才能實現對管理任務的強化，使企業的信息系統構建能夠與企業的實際運營互相匹配，從而真正提高企業競爭力。

三、中石化企業實施財會管理的對策分析

中石化企業的發展離不開財會管理，因此，相關部門必須加大力度對于財會管理對策的制定。

（一）提高會計信息的可靠性

財會管理質量的優劣與會計信息的可靠性，有著直接聯系，會計信息的可靠性可以從根本上保證財會管理的質量，這也是企業決策效果的基本依據，因此，我們必須從這方面著手，大力優化會計信息的可靠性，以此來實現企業管理的高效率，讓對策實施得更加科學合理，促進企業的飛速發展，大大提升企業的經濟效益，當然，在提高會計信息可靠性的同時，還要保證每個環節都是按照規范標準實施操作的，從根本上杜絕信息失真與滯后的可能性。

（二）必須建立起健全的規范制度

對于一個企業而言，建立一個健全的企業管理規范制度是必不可少的，中石化企業是一個體制龐大的企業，管理的復雜性對制度建立提出了更高的要求，也更加具有難度，尤其是在資金分配方面，管理人員必須對資金進行合理管制，對于資金的來源與去向有一個嚴密的監管，杜絕資金私吞的狀況出現，促進整個企業在高效有序的管理中發展。

（三）注重人才的培養

人在企業中的運用都是必不可少的，任何工作都必須通過人來落實，員工素質水平的高低對于企業的發展起到一定的制約作用，因此，為了提高企業的效益，必須加強對人才的培養，只有保證財會管理人員的高素質水平才能保證企業各項規章制度與各項工作能得到有效的實施與運作，因此在對財會管理對策進行研究的同時也不能忽視財會管理人員的專業素質，這樣才能實現人員與企業的雙贏，真正實現企業的各項發展，此外企業在財會人員的任用上必須遵循：用人唯賢的原則，打造出一支能力與品行皆具優異性的團隊。

四、結束語

綜上，我們不難看出一個企業發展的成功在于人員素質技能水平的提高，中石化企業的發展在于財會的管理，中石化作為我國體制龐大的企業之一，必須從財會管理制度、人才培養制度等方面來進行管理，而財會管理工作對于企業來說是其發展的命脈，不論是對企業資金的運作還是其運轉效率，都起到了決定性的作用，能夠達到提升財會管理效率的目的，它的發展能夠從根本上解決企業當前產生的問題，提高企業發展的力度，加強企業發展的效率，促進企業競爭力。

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(作者單位：大慶石化公司財務處)