探討中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理的對(duì)策

◎ 文/何春紅

探討中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理的對(duì)策

◎ 文/何春紅

隨著我國(guó)工業(yè)技術(shù)飛速發(fā)展，我國(guó)中石化企業(yè)也得到了相應(yīng)發(fā)展，在中石化企業(yè)當(dāng)中，財(cái)會(huì)管理工作顯得尤為重要，因此加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，一方面可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，財(cái)會(huì)管理對(duì)中石化企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

中石化企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；管理對(duì)策

眾所周知，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，財(cái)會(huì)管理在中石化企業(yè)資金運(yùn)作中是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，它一方面能推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面在復(fù)雜的生存環(huán)境中可以作出正確經(jīng)營(yíng)決策，讓企業(yè)能做到有序運(yùn)營(yíng)，因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理成為當(dāng)前主要任務(wù)。本文將會(huì)對(duì)中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理的對(duì)策進(jìn)行分析，分別從：中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)、中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)策制定的原則以及中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理的對(duì)策分析，三大方面來(lái)進(jìn)行闡述。

一、中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)

我國(guó)中石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化，社會(huì)價(jià)值最大化要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)也必須處理好與消費(fèi)者之間的關(guān)系，盡可能讓社會(huì)公眾利益獲得最大滿足，社會(huì)價(jià)值最大化是一個(gè)綜合性的目標(biāo)，它要求的不僅僅是單個(gè)企業(yè)，單個(gè)人，而是整個(gè)社會(huì)，包括政府部門(mén)、投資人、債權(quán)人等個(gè)體，只有實(shí)現(xiàn)社會(huì)最大化才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)各方面利益共贏。

二、中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)策制定的原則

在對(duì)中石化企業(yè)財(cái)會(huì)管理對(duì)策制定的時(shí)候，企業(yè)必須要遵循以下原則：

（一）將日常管理充分結(jié)合起來(lái)

在制定財(cái)會(huì)管理對(duì)策時(shí)，必須要將日常管理結(jié)合到一起，這種方式可以讓對(duì)策實(shí)施得更加科學(xué)合理，能夠讓對(duì)策在財(cái)會(huì)管理工作上更好地推廣與普及，以此避免了因?qū)Σ邔?shí)施的不適應(yīng)性而引起的抵觸，這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為不利，因此我們必須堅(jiān)決抵制。

（二）必須將企業(yè)實(shí)際的發(fā)展階段結(jié)合起來(lái)

由于中石化企業(yè)的體制相對(duì)龐大，因此在各個(gè)不同階段的發(fā)展都會(huì)顯現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)在制定管理對(duì)策時(shí)必須考慮到實(shí)際情況，結(jié)合每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理任務(wù)的強(qiáng)化，使企業(yè)的信息系統(tǒng)構(gòu)建能夠與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)互相匹配，從而真正提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、中石化企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)管理的對(duì)策分析

中石化企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)會(huì)管理，因此，相關(guān)部門(mén)必須加大力度對(duì)于財(cái)會(huì)管理對(duì)策的制定。

（一）提高會(huì)計(jì)信息的可靠性

財(cái)會(huì)管理質(zhì)量的優(yōu)劣與會(huì)計(jì)信息的可靠性，有著直接聯(lián)系，會(huì)計(jì)信息的可靠性可以從根本上保證財(cái)會(huì)管理的質(zhì)量，這也是企業(yè)決策效果的基本依據(jù)，因此，我們必須從這方面著手，大力優(yōu)化會(huì)計(jì)信息的可靠性，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率，讓對(duì)策實(shí)施得更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，大大提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，在提高會(huì)計(jì)信息可靠性的同時(shí)，還要保證每個(gè)環(huán)節(jié)都是按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作的，從根本上杜絕信息失真與滯后的可能性。

（二）必須建立起健全的規(guī)范制度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，建立一個(gè)健全的企業(yè)管理規(guī)范制度是必不可少的，中石化企業(yè)是一個(gè)體制龐大的企業(yè)，管理的復(fù)雜性對(duì)制度建立提出了更高的要求，也更加具有難度，尤其是在資金分配方面，管理人員必須對(duì)資金進(jìn)行合理管制，對(duì)于資金的來(lái)源與去向有一個(gè)嚴(yán)密的監(jiān)管，杜絕資金私吞的狀況出現(xiàn)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)在高效有序的管理中發(fā)展。

（三）注重人才的培養(yǎng)

人在企業(yè)中的運(yùn)用都是必不可少的，任何工作都必須通過(guò)人來(lái)落實(shí)，員工素質(zhì)水平的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到一定的制約作用，因此，為了提高企業(yè)的效益，必須加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，只有保證財(cái)會(huì)管理人員的高素質(zhì)水平才能保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度與各項(xiàng)工作能得到有效的實(shí)施與運(yùn)作，因此在對(duì)財(cái)會(huì)管理對(duì)策進(jìn)行研究的同時(shí)也不能忽視財(cái)會(huì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)人員與企業(yè)的雙贏，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展，此外企業(yè)在財(cái)會(huì)人員的任用上必須遵循：用人唯賢的原則，打造出一支能力與品行皆具優(yōu)異性的團(tuán)隊(duì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，我們不難看出一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成功在于人員素質(zhì)技能水平的提高，中石化企業(yè)的發(fā)展在于財(cái)會(huì)的管理，中石化作為我國(guó)體制龐大的企業(yè)之一，必須從財(cái)會(huì)管理制度、人才培養(yǎng)制度等方面來(lái)進(jìn)行管理，而財(cái)會(huì)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是其發(fā)展的命脈，不論是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)作還是其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，都起到了決定性的作用，能夠達(dá)到提升財(cái)會(huì)管理效率的目的，它的發(fā)展能夠從根本上解決企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)生的問(wèn)題，提高企業(yè)發(fā)展的力度，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的效率，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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(作者單位：大慶石化公司財(cái)務(wù)處)