建筑工程施工進度的控制與管理

湯大剛

（東泰華美建筑裝飾有限公司重慶渝中 400000）

建筑工程施工進度的控制與管理

湯大剛

（東泰華美建筑裝飾有限公司重慶渝中 400000）

在建筑工程施工中，施工進度是施工單位樹立良好企業形象的重要因素，同時施工進度的控制與管理也是建筑工程施工管理中亟待解決的問題。對此，本文首先介紹了加強建筑工程施工進度管理的必要性以及影響建筑施工進度的主要因素，然后根據工程案例進行詳細分析，探究具體的施工進度控制和管理措施，以期促使施工單位加大施工進度的控制和管理力度，在施工工期內完成工程建設。

建筑工程；施工進度；控制

1 引言

建筑工程項目是耗時比較久、人員物資消耗比較大的非周期性活動，在施工過程中存在一定的風險，而且建筑成果的使用時間比較長，因此對整個建筑施工過程的管理與控制顯得尤為重要，直接關系到建筑物的實用性和安全性。

2 加強建筑工程施工進度管理的必要性

2.1 保證建筑工程的按期完成與交付

為了保證建筑工程能夠按期完成，應該在施工建設前規定該工程完成的期限，并且在施工過程中，加強對施工進度的監管力度，對每一個施工環節的進度進行嚴格監督，確保建筑工程能夠在規定期限內完成。

2.2 提高經濟投資效益

在工程建設施工過程中，不可避免的會出現一些突發事件，體現出建筑施工的多變性和不穩定性。對此可以通過加強對施工費用的管理力度，提高投資效益，優化施工建設的整體水平，推進建筑工程的施工進度。

2.3 提高建筑工程的施工質量

施工質量是建筑工程施工建設的關鍵。為了提高施工建設的施工效率，需要在保證施工質量達標的基礎上，對施工進度進行強化管理，確保施工質量與施工進度兩者之間相輔相成，同時符合施工要求，這樣才能降低施工成本，提高施工質量。

3 建筑施工進度的影響因素

施工進度管理指的是施工項目經理部根據合同規定的工期要求，科學合理的編制施工進度計劃，然后據此進行施工進度管理，對施工全過程進行檢查、對照、分析，及時發現施工中的偏差，并采取有效措施，及時調整工程建設施工進度計劃，確保工期目標實現的全部活動。

從整體而言，建筑工程施工進度的影響因素有很多方面，如技術因素、天氣因素、資金因素等，但是對進度影響最大的就是人為因素。在施工中，很多投資單位對于投資的規模、工程的可行性沒有進行詳細了解，對于各種資源不能進行很好的掌控，在開工以后面臨各種地質、水土、政策法規、環境等問題，導致施工進度過長。另外，還有的項目管理人員在施工前期沒有進行施工進度計劃，也沒有按照既定的施工規范來施工，在施工過程中產生了質量問題或者安全事故，造成了施工進度的延誤，或者在施工后期的竣工檢驗中被上級主管部門發現問題，勒令整改，導致了施工進度的延長。除此之外，在施工中還存在著很多突然事件會影響到施工進度的控制，例如戰爭、地震、洪水、冰雹等不可抗因素。

4 工程案例分析

以實際的工作為例，該建筑為一棟大樓，為了保證項目施工質量，需要加強項目管理工作。該工程項目占地面積為4617m2，總共有24層，1層地下室。1～5樓是群房，6樓及以上是主樓。在建筑周邊需要做好綠化建設工作，要求綠化面積達到24%以上，建筑西側有地上停車位，車位20個，地上面積約為30000m2，地下面積約為2140m2，綜合覆蓋率高達45%，項目總投資為1.9億元人民幣，預計建筑周期2.5年。

對于該項目建設的管理內容有兩個方面，包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理以及組織管理，在實施階

段，必須做好每個方面的控制與管理。其中施工進度的控制和管理要求如下：

（1）提出工程每個環節的進度計劃，并且控制計劃的執行，要避免因工程超出進度被要求工期賠償；

（2）要在材料的供給上提出進度要求，從質量上和速度上滿足工程的需要；

（3）從招投標上、分包合同上、施工進度上對進度進行控制，并且與設計方作協商工作；

（4）協助業主作好決策工作，加速工程進度；

（5）對預定的工作進度與實設施工進度作對比，然后提交進度報告；

（6）協調各種施工專業技術進行，控制施工的進度，施工進度控制流程如圖1所示。

圖1 施工進度控制工作流程圖

5 建筑工程施工進度的控制與管理的措施

5.1 改進施工進度計劃

施工計劃的質量會直接決定施工整體進程情況，甚至對于整個施工項目能否順利開展也能夠起到決定性的作用，因此在施工項目開始前，應該制定出科學合理的施工計劃，而這也是施工進程控制與管理的重要工作。施工計劃不僅包括準確全面的設計圖紙，而且需要大量的相關計劃作為輔助，例如建筑材料供給計劃、采購租賃計劃、安全保護計劃等，通過對施工人員技術的深入分析和現實施工條件的準確把握，全面透徹的分析施工過程中的各種條件，將建筑優勢最大化的轉化成利益，制定出在正常情況下可作為整體依據的施工計劃，在整個施工的過程中要嚴格的按照施工計劃進行，在沒有遇到突發情況下不可以隨意的更改。施工計劃是施工過程的脈絡，任一個施工環節的變更都將會影響到整體施工的進程，所以施工進度計劃雖然不是一成不變的，但也不可以隨意的調整。

5.2 加強材料質量

在建筑工程施工過程中，建筑材料的質量好壞直接關系著建筑工程的質量，同時也在一定程度上影響著施工進度。施工單位在選購材料前，應該了解材料生產商的資質水平和生產能力，選擇與市場上信譽度較好的生產廠商合作。

5.3 建立健全法律法規

盡管目前我國現行法律法規對建筑工程有較全面的規定，但是具體的環節還不夠完善。對此應該及時建立與健全相應的法律法規，完善房屋建筑施工進度管理的組織體系，將建設單位、施工單位、設計單位及監理單位的相關職責權利落實到更細節處，明確劃分施工過程中各管理部門及相關人員的職責權利，提高建筑工程的施工質量，保證建筑工程的施工進度，從而實現建筑工程的經濟效益。

5.4 施工過程中做好監理工作

監理工程師的主要工作內容就是及時的發現施工過程中存在的問題和缺陷，并通過與有關的人員或部門進行溝通，然后采取有效的措施解決問題或者將問題的嚴重程度降至最低，所以監理的工作質量對整體施工水平都有重要的影響。監理發現越早發現問題對施工進度的影響就越小，所以在選擇監理工程師時一定要聘請具有豐富的監理經驗，并能夠對整體施工進程有控制和管理意識的工作人員，通過監理工程師的全面檢查和適時督促，有利于促進施工的整體進程有序進行。

5.5 在每個施工環節落實負責人制度

在建筑施工的過程中，要安排相關的負責人，每一個負責人都負責不同階段的施工，這樣可以確保全責明確，然后對整個施工項目要有一個整體的規劃，按照整體的規劃對建筑施工的進度和質量進行考核。

5.6 采用網絡技術來對施工進度進行控制

隨著時代的發展，計算機網絡技術進入到施工管理中，使施工管理方法也呈現出創新、科技的發展趨勢。在施工進度管理方面，也出現了專業的軟件，可以實現對施工進度的網絡化、智能化管理。在日常進度管理工作中，監理人員可以通過Microsoft Project對施工進度計劃進行管理，該軟件的目的在于協助項目經理發展計劃、為任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量，能夠使監理人員及時地掌握施工進度情況，并對施工進度實現動態管理，根據分析結果科學地提出物資和人力調配方案，為進度管理提供科學依據。另外，還可以采用網絡計劃技術來對施工進度進行管理。網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術，它可以借助于網絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系。通過網絡分析研究工程費用與工期的相互關系，并找出在編制計劃及計劃執行過程中的關鍵路線。

6 結語

綜上所述，進行建筑工程施工進度的控制與管理具有十分重要的現實意義，不僅可以提升相關工作人員對建筑施工質量的重視程度，對建筑施工的整體完成效率有宏觀的把握，而且可以提升建筑施工的整體效益，縮減建筑成本，在保證施工質量的前提下，實現施工單位效益的最大化。

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TU722

A

1673-0038（2015）47-0158-02

2015-11-8

湯大剛（1972-），男，工程師，大專，主要從事建筑施工管理方面的工作。