建筑工程施工工序的質(zhì)量控制探討

賴子軍

（福建田昆建設(shè)發(fā)展有限公司福建南平 353000）

建筑工程施工工序的質(zhì)量控制探討

賴子軍

（福建田昆建設(shè)發(fā)展有限公司福建南平 353000）

在建筑工程施工過程中，有效控制建筑工程施工工序質(zhì)量是保證建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在，必須在建筑工程施工過程中對(duì)每個(gè)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，這樣才能有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。鑒于此，筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先提出了施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，然后總結(jié)了建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)，最后提出了提高建筑工程施工工序質(zhì)量的措施，希望本文的分析可以為同行的相關(guān)研究提供一些借鑒與參考。

建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

隨著近年來國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了更好的生存，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，必須對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。然而，建筑工程施工質(zhì)量是在具體施工工序中慢慢形成的，所以要想保證建筑工程的整體質(zhì)量，就要對(duì)施工工序質(zhì)量加以控制，這一點(diǎn)非常重要。

1 施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.1 充分了解施工質(zhì)量的影響因素

建筑工程施工質(zhì)量主要會(huì)受到材料、人員及設(shè)備等因素的影響，在施工過程中會(huì)涉及到建設(shè)方、監(jiān)理方及施工方的利益，參與工程建設(shè)的人員稂莠不齊，加上施工具有長期性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，同時(shí)建設(shè)過程中使用的機(jī)械設(shè)備和材料也比較多，這種情況下必然會(huì)對(duì)施工工序的質(zhì)量產(chǎn)生影響，此外，參與施工的人員也會(huì)因?yàn)椴煌芾硭悸穼?duì)建筑施工順利展開產(chǎn)生影響。

1.2 明確施工工序質(zhì)量的控制方式

在建筑工程建設(shè)過程中，需要在各施工工程尚未展開之前，將相關(guān)準(zhǔn)備性工作做好，全面了解具體施工工序，從而清楚的掌握每個(gè)施工工序的控制要求，更好的為后續(xù)施工過程中的監(jiān)督與檢查提供依據(jù)。

1.3 預(yù)防控制施工工序的質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，應(yīng)結(jié)合影響建筑工程施工工序質(zhì)量的具體因素及控制難易程度，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，這樣才能在建筑工程施工工序質(zhì)量控制工作中，進(jìn)一步明確其中質(zhì)量控制的主次點(diǎn)和難易程度，最終達(dá)到提高控制施工工序質(zhì)量的目的。

1.4 實(shí)時(shí)控制施工工序的質(zhì)量

建筑工程工序質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，其質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的過程中，決定了工程的整體施工質(zhì)量和施工效果。因此，在施工工序質(zhì)量控制工作中，必須展開實(shí)時(shí)的控制，對(duì)其展開全面的監(jiān)督與管理，將具體的控制措施進(jìn)行貫徹落實(shí)，充分保證相關(guān)施工工序的質(zhì)量，這對(duì)建筑工程施工質(zhì)量具有非常關(guān)鍵的作用。

2 建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最根本的保證，同時(shí)也是為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要條件，直接影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。這無疑為技術(shù)人員的工作提出了嚴(yán)峻的問題，怎樣將工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，怎樣對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，成為目前保證我國建設(shè)項(xiàng)目的重要課題。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，有效的質(zhì)量控制措施可以為工程質(zhì)量提供有效保證。

2.1 施工工序質(zhì)量的主要影響因素

人員、材料、機(jī)械、環(huán)境都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，建設(shè)、施工、監(jiān)理當(dāng)單位的人員都會(huì)參與施工項(xiàng)目建設(shè)中，同時(shí)施工材料也五花八門，這些因素都對(duì)施工工序質(zhì)量造成了影響（進(jìn)度、質(zhì)量及投資關(guān)系如圖1）。此外，施工項(xiàng)目建設(shè)工程與其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目還存在著明顯的差異，一些大型施工項(xiàng)目的建設(shè)涉及的地域范圍比較廣，工序也非常復(fù)雜，使用過程中使用的機(jī)械設(shè)備

專業(yè)性非常強(qiáng)，很多材料基本上只屬于行業(yè)內(nèi)專業(yè)用。

圖1

2.2 質(zhì)量控制與進(jìn)度、投資控制之間的關(guān)系

在建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制是三個(gè)重要的控制目標(biāo)，這三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系是相互制約、相互依存、相輔相成的。因此，在工程項(xiàng)目管理中，需要力爭在規(guī)定的工期時(shí)間內(nèi)，利用最少的投資完成與施工質(zhì)量指標(biāo)相符合的建設(shè)項(xiàng)目。但是，單純過高的質(zhì)量要求往往會(huì)造成施工進(jìn)度的延長以及投資的加大，而對(duì)質(zhì)量要求過低又會(huì)增加造成質(zhì)量事故的幾率，甚至?xí)涎庸て?，進(jìn)而引起投資費(fèi)用的增加，這樣一來就會(huì)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)出質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的后果。這種情況下要求我們以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，并與建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模及類別相結(jié)合，最終對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理確定。

3 提高建筑工程施工工序質(zhì)量的措施

3.1 將施工前的質(zhì)量監(jiān)管工作做好

3.1.1 明確施工工序操作要點(diǎn)

優(yōu)良的工程質(zhì)量是通過多道工序逐步累加而形成的，要確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，就必須對(duì)每道工序的質(zhì)量進(jìn)行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)。建筑工程施工工序中的重點(diǎn)主要包括灰縫水平度與厚度、砌磚工程砂漿的飽滿程度、拉結(jié)筋的布設(shè)、混凝土澆筑和振搗時(shí)間等方面。因此，要嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并嚴(yán)格履行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序施工。

3.1.2 建立材料樣品制度和獎(jiǎng)懲制度

人員的控制與材料的控制在建筑施工中是非常重要的兩個(gè)方面，其控制難點(diǎn)比較大，要想達(dá)到預(yù)期的控制效果就要從制度上加以規(guī)范。目前，樣品制度在建筑監(jiān)理工作中備受推崇，該制度主要內(nèi)容包括兩方面：①監(jiān)理樣品檔案庫，針對(duì)進(jìn)場材料監(jiān)理實(shí)物樣品檔案和書面技術(shù)檔案；②詳細(xì)檢查進(jìn)場材料的樣品標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料才可以進(jìn)場。這樣一來既保證了進(jìn)場原材料都達(dá)到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可操作性和直觀性都比較強(qiáng)。收料員在材料檢查中發(fā)揮了重要作用，監(jiān)理工程師應(yīng)展開經(jīng)常性的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在偏差，應(yīng)利用相關(guān)制度的規(guī)范來解決。樣品監(jiān)控制度實(shí)施以后，質(zhì)量監(jiān)控工作中材料問題就可以得到基本解決。例如，某工程由于材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，用了安定性不良的水泥，結(jié)果已建了十幾層的房子推倒重建，造成了無法挽回的重大損失。此外，水泥強(qiáng)度達(dá)不到標(biāo)號(hào)要求，直接危害結(jié)構(gòu)的安全。為此，對(duì)材料質(zhì)量的控制，就要及時(shí)檢驗(yàn)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3 對(duì)承包商質(zhì)量體系的建立情況進(jìn)行檢查

檢查工作的重點(diǎn)在于人員是否已經(jīng)到位，相關(guān)責(zé)任是否已經(jīng)落實(shí)到人頭上。無比要對(duì)收料人和質(zhì)量員的人選進(jìn)行落實(shí)，因?yàn)樵趯?shí)際工作中，承包商因?yàn)槌浞挚紤]管理費(fèi)用的節(jié)約，會(huì)出現(xiàn)施工員、材料員等人員相互替代的情況，如果兩種工作在責(zé)任上存在矛盾，對(duì)質(zhì)量控制措施的落實(shí)是非常不利的。

3.2 在施工工序開展過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

3.2.1 深入貫徹落實(shí)樣板制度

大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，樣板制度的落實(shí)是控制工序質(zhì)量非常有效的措施。在開展大面積的工序活動(dòng)之前，應(yīng)對(duì)樣板質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)以下幾方面問題進(jìn)行分析：①對(duì)后續(xù)操作中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行確定，并對(duì)其加以控制；②仔細(xì)檢查操作人員的素質(zhì)，素質(zhì)不合乎要求的人員應(yīng)該進(jìn)行清退處理，以減輕后續(xù)工作中質(zhì)量控制上的負(fù)擔(dān)；③操作人員在后續(xù)工作中應(yīng)對(duì)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，爭取做到人人心中有數(shù)；④避免因?yàn)椴僮鲉栴}而出現(xiàn)的大面積返工現(xiàn)象。所以，在施工工序展開之前，監(jiān)理工程師應(yīng)將樣板工序的檢查和驗(yàn)收工作做好，有效控制操作人員的素質(zhì)。

3.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度

對(duì)于可能會(huì)發(fā)生的問題應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免出現(xiàn)大面積的工程返工。例如砌體工程中對(duì)拉結(jié)筋進(jìn)行檢查，如果完成砌體以后進(jìn)行開洞檢查，存在很大的難度，即使檢查出了問題也很難補(bǔ)救，但是在現(xiàn)場巡查工作中如果發(fā)現(xiàn)了問題，就可以進(jìn)行很好的解決，有效解決了工序質(zhì)量控制中的難題。

3.3 完成施工工序產(chǎn)品后的質(zhì)量監(jiān)控

這一環(huán)節(jié)中需要對(duì)工序產(chǎn)品效果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)，并全面排查產(chǎn)品質(zhì)量隱患，工作的重點(diǎn)在于質(zhì)量隱患的漏查。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)得出，多級(jí)檢查制度與交叉制度的推行在檢查工作中非常重要。其中，多級(jí)檢查制度的實(shí)行需要操作班組自檢，還要質(zhì)檢員、后續(xù)工序操作人員、監(jiān)理工程師等人員的驗(yàn)收與檢查。交叉檢查制度主要是指完成工序產(chǎn)品后，由各操作班組相互之間進(jìn)行檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師還要對(duì)不同工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這種檢查方式的落實(shí)有利于多角度、多視角發(fā)現(xiàn)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建筑工程施工工序質(zhì)量控制工作中，應(yīng)該充分保證每個(gè)施工工序的質(zhì)量，這樣才能保證整體建筑工程的質(zhì)量。因此，在具體施工過程集中應(yīng)對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，這種情況下就要求我們要將工程質(zhì)量控制措施落實(shí)到位，這樣才能保證建筑工程施工的整體質(zhì)量。

[1]劉永，李延虎.建筑工程施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)與對(duì)策[J].科技信息，2009（1）：286.

[2]劉永和.建筑工程施工工序質(zhì)量控制措施的幾點(diǎn)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（5）：97.

[3]韋承延.淺議建筑工程工序施工技術(shù)應(yīng)用及其質(zhì)量控制[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2010（8）：132.

[4]鄭亞東.有關(guān)建設(shè)工程施工工序的質(zhì)量控制研究[J].中華民居（下旬刊），2013（12）：99.

[5]高申奎.工序質(zhì)量控制對(duì)工民建施工的影響及實(shí)踐探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（30）：87～88.

TU712.3

A

1673-0038（2015）47-0052-02

2015-11-5

賴子軍（1975-），男，工程師，本科，主要從事工程現(xiàn)場施工管理工作。