關于提高企業員工技能提升培訓的幾點思考

葛廣法

摘要：企業的發展離不開員工職業技能的提升，在新形勢下，要不斷提高企業的生產效率，就必須加強對員工職業技能的提升，積極主動地改進培訓措施，采用靈活多變的培訓方式，合理設置培訓課程，有計劃地對員工進行職業技能提升。

關鍵詞：提高、企業、員工、技能、培訓、思考

引言：企業開展員工崗位技能提升培訓活動，能夠幫助提升員工的理論知識和才做能力，規范員工的工作行為，提升了員工的崗位技能水平，推動了企業員工的成長，同時也能夠提升企業的整體競爭實力，為企業存儲了更多的高素質人才。

一、加強企業員工技能培訓的重要意義

（一）企業核心競爭力的關鍵環節

全球經濟一體化的發展，推動了市場經濟的發展，因此我國企業當前面臨的不僅是國內市場競爭壓力，更要面對國際競爭壓力。任何一個企業要想在當前競爭激烈的市場環境下生存下去，都必須不斷提高核心競爭力，而企業核心競爭力是企業發展中至關重要、根深蒂固的一系列技能和知識組合，關系到技術、理念和銷售等所有環節，是支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，并推動企業在市場競爭中占據主動的最關鍵因素。

企業員工的職業技能是核心競爭力的關鍵環節，關系到企業的生產能力、產品質量、效率等。加強對企業員工的職業技能提升培訓是放眼未來，直接影響企業經濟效益的關鍵因素。

（二）企業長遠發展的必然因素

核心競爭力關系到企業的長遠發展，隨著市場競爭的加劇，企業的發展不應當墨守成規，安于現狀，應當在現有的基礎上不斷擴大規模，提升生產能力，尤其是加工類企業，要不斷滿足未來集成化生產的需求，因此員工要具備更高水平的職業技能，這是企業發展的剛性需求，也是企業人力資源的最基礎環節，是未來企業發展的必然趨勢。

二、我國企業員工崗位技能培訓現狀

（一）培訓成效

企業進行員工崗位技能培訓要與一定的針對性，目前我國相當一部分企業都已經認識到了員工技能掌握水平的重要性，并在這一工作中取得了一定的成效，首先經過員工崗位技能培訓之后，員工得到了提升自我的機會，很多企業都把員工送到專業的實訓基地中進行技能培訓，能夠讓員工有機會會得技能等級合格證明，讓員工能夠經過培訓掌握了相關的理論知識，無形中增加了就業機會，提升了自己的人才競爭力。企業在針對員工進行崗位技能培訓的同時也跟員工建立了更加緊密的合作關系，員工能夠通過在企業當中培訓學習提升自我能力，同時企業還能夠給員工提供長期有效的工作環境，讓員工對企業產生歸屬感，員工能夠從企業了解本行業的一線技術，擴大了自己的能力范圍，提升了員工對于企業發展的推動作用。

（二）培訓問題

由于社會上很多實訓基地的建設經費比較緊張，因此有可能不能有針對性的根據企業的實際發展情況制定出培訓計劃，企業員工崗位技能培訓活動需要有前期的設備投入、項目開發還有培訓的實施和監督部分，為了能夠提升企業員工的培訓效果，還需要有師資的進修和學習經費支持，按照我國目前培訓基地的經濟能力來說，很難能夠在短時間內大范圍的創造出針對性的教學和培訓條件。我國的企業培訓受到了企業發展的限制，在中小型企業中，很少能有企業把大量的經費投入到員工崗位技能培訓活動中，企業本身參與技能培訓的意識比較薄弱，因此在后期發展中會逐漸出現員工能力不足導致企業發展受到影響的現象。企業中自身具備的培訓體系沒有形成完善的師資隊伍，企業大多數都是在在職業活動當中進行培訓，忽視了理論知識的培訓學習，導致企業員工崗位技能培訓質量的下降。

三、加強企業員工職業技能提升的具體措施

（一）提升認識，加大投入

當前企業員工培訓方面最大的問題是企業領導的重視不足，尤其在我國私營企業中，中小企業占據較大比例，由于企業規模較小，資金有限，為滿足企業發展，一般更注重當前的經濟效益。員工的技能培訓從長遠來看有利于企業發展，但是很難帶來短期效益，因此部分企業領導缺乏長遠發展的理念，追求眼前利益，對員工的職業技能培訓認知不足，投資有限。

基于這種情況，企業領導層應當轉變認識，提升理念，充分認識到員工技能培訓的重要性，加大投資力度，通過多方面渠道吸引資金支持。資金雄厚的企業可以建立資金的實訓基地，和政府相關部門和高校合作，建立校企合作，一方面吸引高校相關專業畢業生實習，為企業貯備人才，另一方面吸收高校最新科研成果。資金投入較少的中小企業則可以和政府合作，爭取政府方面的支持，參與免費培訓。

（二）培訓方式要因地制宜，因時制宜，靈活機動

員工的職業技能培訓應該改變傳統方式，采用靈活機動的創新方式，堅持生產和培訓同步進行。

首先，集中培訓和自學成才相結合。一般企業會采取集中培訓的方式提升員工的職業技能，而集中培訓主要針對的是員工普遍出現的薄弱環節，涉及整體技術能力的提升。在此基礎上，企業可以鼓勵員工自學成才，根據個人需求進行學習和提升，有針對性地進行選擇性學習，不僅可以幫助員工合理利用業余時間，也能滿足員工的個性化需求。

其次，長期和短期相結合。員工的技能培訓應當長期堅持下來，不應當影響生產。因此關于企業的員工培訓可以把長期培訓和短期培訓結合起來，制定一個長期目標，再把目標細化，根據企業當前發展需要和資金投入，針對當前企業生產中遇到的技能問題進行針對性短期培訓。

最后，走出去和引進來相結合。員工技能培訓要立足自身，也要加強交流，企業可以有計劃地邀請同行業專家和技術人員開辦培訓課堂、講座，也可以和其他企業合作，交流生產經驗，選派優秀員工到其他單位進行交流。

（三）建立完善的技能培訓激勵機制

企業在培訓過程中要建立起培訓激勵機制，這樣能夠有效提升企業培訓效率。提升員工崗位技能能夠提升企業的人力資源質量，滿足企業的生產和經營發展需求。在進行企業員工崗位技能培訓時，需要首先建立起預期的培訓目標，通過培訓目標來完成整個培訓方案的步驟，從而在最后考評階段時，沒有完成目標的人就要受到懲罰，完成了目標的人就要相應的得到獎勵。需要注意的是，一定要按照企業發展目標和實際員工的技能水平定制目標，如果目標難以完成則會在一定程度上影響培訓人員的工作積極性，降低了企業技能培訓質量。還有一部分企業在技能培訓時不夠完善。

結束語：隨著社會科學技術的不斷發展和經濟的不斷進步，我國不管是社會還是企業的文化和教育方面都發生了改變，以前的市場競爭主要是拼產品，新時期的市場競爭主要是拼人才，成就了社會以信息技術的開發和應用為主的新興企業革命。社會的發展和企業的發展離不開技能人才，因此必須要加強對企業員工的崗位技能培訓工作，提升企業員工的工作素質和工作職能，從而推動企業更加穩定的發展。

參考文獻：

[1]李穎.淺析企業員工職業技能培訓的探討[J].科技視界，2014（35）：304.