建筑工程項目風險管理分析與加強

張彤

(大連世博公路工程有限公司，遼寧 大連　116200)

建筑工程項目風險管理分析與加強

張彤

(大連世博公路工程有限公司，遼寧 大連116200)

摘要：提高建筑工程項目的風險管理水平是我國加入WTO之后，建筑業與世界接軌并有效參與國際競爭的先決條件，但由于建筑工程項目風險管理的復雜性和多變性等因素的影響，導致我國的風險管理水平較低。本文在系統分析建筑工程項目風險管理的概念、影響因素及特點的基礎上，針對我國的實際情況提出了一些提高項目風險管理水平的建議，希望能對相關領域的發展做出自己的貢獻。

關鍵詞：建筑工程；風險管理；體制機制

引言

建筑工程項目由于本身具有的投資大、周期長、技術要求高、參與主體多、組織結構復雜等特點，使工程項目很容易受不確定因素的影響，導致了工程項目的高風險性。而建筑工程作為成為人民群眾工作、生活的有效載體，其重要性又不言而喻。因此，在建筑工程的整個生命周期中，加強對風險管理管理的重視就顯得十分必要，如何高效完整地做好工程項目的風險管理工作，始終是建筑業面臨的一項永久課題。

一、建筑工程項目風險管理的主要內容

(一)建筑工程項目風險管理的基本概念和主要含義。

建筑工程項目的風險可以定義為所有影響建筑工程施工項目目標實現的不確定因素的集合是，而工程項目的風險管理則是指項目的承擔單位通過實施風險分析、風險識別、風險分類和風險評價等一系列環節的工作，對項目在實施過程中可能遇到的風險進行定性及定量研究。并在該研究的基礎上，提前制定有效的應對風險的方法和措施，杜絕項目風險轉變為實際的危險事件，或將危險發生后的損失降到最低。

(二)建筑工程項目風險管理的影響因素。

風險管理的影響因素，具體說來，可以分為如下幾個方面：(1)管理體制方面的因素。良好的風險管理需要通過利益調節機制對市場各參與主體進行約束和規范，建立良好的市場秩序。社會管理體制的健全與否，對風險管理水平的提高具有根本性的影響。(2)建設單位方面的因素。我國的建筑業發展時間較短，與發達國家相比還有很多不完善的地方，表現之一就是我國市場上的建筑企業自身還存在很多問題，增加了風險管理的不利因素。(3)其他因素，如項目建設地點的地質、水文條件發生變化，政策導向變更，自然災害等也會對工程項目的風險管理產生比較大的影響。

(三)建筑工程項目風險管理的特點。

建筑工程項目的生命周期包括項目的設計、施工、竣工驗收等幾個環節，每一個環節都需要進行風險管理，具有如下幾個方面的特點：

1.建筑工程項目風險管理的不確定性。建筑工程項目所產生的風險一般都具有某種程度的不確定性，如建筑工程風險風險的發生與否，要看風險發生的特定條件是否具備，在某些特殊環境下，即使風險存在，由于特定條件沒有滿足，風險也不一定出現。而且即使是同一類風險在不同項目的發生時間和空間也存在較大差異，從而導致的損失大小也不同。

2.建筑工程項目風險管理的必然性。無論是來自自然的風險，如地震、暴雨等自然現象所造成的項目風險，還是來自人為的風險，如方案設計失敗、技術工藝不當以及操作失誤等導致的項目建設的不確定性，都具有某種程度的必然性，一般不會有項目風險不存在的現象出現。

3.建筑工程項目風險管理的可變性。可變性就是處于某一條件下的項目風險可能因為外界條件等的變化而發生變化，由一種風向向另一種風險轉變。另外，建筑企業在風險識別、風險分析、風險分類以及項目風險的防范和控制等方面能力的變化，也會導致項目風險的種類和發生幾率出現變化，總之項目風險是處于不斷的發展變化之中的。

二、提高項目風險管理水平的途徑和方法

(一)加強項目參與主體的風險管理教育，強化風險管理意識。

要樹立全員風險管理的意識，建設單位、使用者、監理單位和政府監管部門都必須提高風險管理的意識，認識到各自在風險管理體系中的重要作用并不懈努力；要樹立全程風險管理的意識，項目風險可能爆發于設計、施工、驗收、使用等各個階段，任何一個環節的風險管理的失敗都有可能導致整個項目的失敗；要樹立風險管理的法律意識，必須運用法律手段來解決工程項目面臨的各種風險。

(二)完善項目風險管理的相關法律法規體系，建立健全風險管理社會管理機制。

我國社會主義市場經濟體制建立的時間還不長，還存在許多不完善的地方。相應的，建筑業作為社會主義市場經濟的一個組成部分，許多制度、體系的建立還處在探索階段。當前，迫切需要解決問題是針對實務中發生的突出問題，盡快出臺相應的、具有實際可操作性的法律文件，將風險管理作為一項長期制度加以實施，這樣才能保證風險管理工作的順利開展。

(三)加快建立企業內部風險管理體制機制，提高建筑單位的風險管理水平。

建筑單位作為建筑工程項目的施工主體，對工程項目的質量具有關鍵性的影響，其是否擁有合格的風險管理水平，對于項目的順利完工事關重大。反過來，一旦工程項目出現問題，遭受沖擊最大的也是直接施工者，因而可以說建筑單位是最具有提高風險管理水平的緊迫感和必要性的經濟主體。只有建筑單位首先從根本上提高了風險管理水平，將可能的風險發生的幾率降低，其他環節和主體的風險管理工作才具備繼續實施的可行性。因此，必須將建設單位風險管理水平的提高作為一項基礎性工作落實好，建立一整套快捷、高效的風險管理體制機制，使風險管理做到有據可依，而不僅僅停留在企業的隨機性、意識性行為的水平上，是風險管理工作切實發揮降低項目風險的促進作用。

三、總結

總之，建筑工程項目的風險管理工作是一項系統性工程，需要各參與主體、各工作環節之間的有力配合才能實現，任何微小的紕漏都可能造成整個工程項目的失敗，只有不斷提高各單位的風險管理意識和能力，才能將風險轉變為危險的幾率降低，給工程使用者創造一個安全舒適的環境。

參考文獻：

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中圖分類號：F280

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0292-01