《長壽公司》讀書報告

胡婕

(浙江工業職業技術學院，浙江 紹興　312000)

《長壽公司》讀書報告

胡婕

(浙江工業職業技術學院，浙江 紹興312000)

摘要：本文主要介紹了《長壽公司》的由來和主要內容，通過解讀作者心智模式，發現長壽公司存在的基本特質，以期為我國企業如何發展成為可持續的長壽公司提供一些借鑒。

關鍵詞：生命型公司；長壽公司；寬容型管理

一、此書由來

我們都知道龜兔賽跑的故事，有些公司如龜般緩慢成長，卻能長壽，有些如兔般快速發展，卻短命。有些公司，只領風騷一二年，而有些卻可以長領風騷上百年。有些公司好比練武功，各種門派各種招式都學，而有些公司專于其一。

讀這本《長壽公司》，便是讓人思考為什么有些公司壽命長，而有些公司如曇花一現、絢爛短暫好似空中花火？什么樣的公司特質鑄就了長壽公司？在當今瞬息萬變、全球化競爭越來越激烈的今天，如何保持活力佇立于強者之林，是什么樣的競爭優勢讓公司立于不倒神話之中？這也是作者阿里·德赫斯寫此書想要探究的。

二、主要內容

在《長壽公司》這本書中，作者首先提出了“學習中的組織”這個概念，也許這正是彼得·圣吉的《第五項修煉》關于學習型組織思考的前身。

作者還提出了“生命型公司”和“經濟型公司”之間的區別。生命型公司把自己當作富有潛力的、處于永久成長中的團體來看待，并以此來造就自己。而經濟型公司只純粹忙于為一小部分或個人創造財富。作者認為長壽的生命型公司為生存而管理，經濟型公司為利潤而管理，公司壯年夭折很大程度上是因為它們的管理者過于拘泥于生產與服務行為，忘記了他們所在的公司組織的真正本質是人類社區。

總結了這些發現后，作者提出了長壽公司的四項長壽基因特質：

(一)長壽公司對自己周圍的環境都非常敏感。他們與周圍的世界都非常和諧。他們總是善于調整自己，能夠因時制宜，能夠對周圍的環境做出及時反應。

(二)長壽公司通常具有高度的凝聚力，員工有較強的認同感。這意味著企業具備營造內部組織氣氛及特色的能力。雖然這些凝聚力、歸屬感和認同感猶如空氣般無聲無息，不易察覺，但正是這些整體意識，對于公司的長壽起著至關重要的作用。與之相反的是，大多數企業，也許因為少了組織認同感和凝聚力，在危難中就徹底成為了歷史了。

(三)財務層面上，長壽公司一般實行保守主義的融資理念或穩健的財務運作。保守的財務策略，代表企業具備自我成長管理及掌控自我演進的能力。這一點雖然常常被認為是傳統或保守的，尤其是在這個高速運轉的“新經濟”時代，但它卻是企業持續發展的戰略性因素。經營方式可以靈活，經營品種可以多變，但財務上一定要謹慎。

(四)長壽公司的一般都是寬容型公司，而寬容為公司帶來活力。高包容度與分權想法，代表企業對周圍生態的理解。常情況下，公司領導者允許脫離常規的“邊緣事件”發生，也允許核心事業之外的活動發生。公司的決策與管理結構不是高度集中統一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分發揮各層次各部門和授予員工創造性權力的分散結構的管理模式。

三、作者的心智模式

首先，作者界定了長壽公司。

然后提出了長壽公司的四項特質。

通觀作者思維，作者是把公司看做生命體。

作者在文中，借用了來自生物學、生態學、認知心理學、神經學、免疫學、行為學等方面的知識，把有活力的企業看作是一種有機體(生命體)。它需要有免疫系統來維持健康，有神經系統來辨別環境和做出反應，有運動系統來協調各部分的活動，有社會系統來交流和學習。簡言之，有生命力的公司的思想和行為更像是一種高級生物，而非由石塊堆砌的堡壘。

公司是為了什么而存在？

和所有組織一樣，長壽公司的存在首先是為了自身的生存與發展：發揮出它的潛能，使之能最大限度地發揮它的作用。

公司因何而長久不衰？

首先作者發現了學習力。學習型組織對自身周圍的環境具備敏感性，因時制宜，隨變而變。學習，是由感知開始的。因而在一個多變的世界中生存和繁榮，長壽公司首先要有對公司環境具有敏感性的管理。這種敏感性并不是事后的調整，而是一種預見變化，繼而思考如何做的學習力。其次，長壽公司很關鍵的特質是，組織高度的凝聚力和員工的認同感，能把組織從危難中從分裂中凝聚起來而獲得新生。那么是何種力量讓公司能長久存活于員工心中呢？作者提到了愿景。愿景是就組織為什么要存在的理由。正是通過愿景共享，每個員工的高度認同感，以及對組織的歸屬感，才讓公司能夠持續發展，才能讓公司長壽。

四、對中國企業的啟示

對中國企業來說，企業的可持續成長也是一個很現實的挑戰。正像德赫斯在書中指出的那樣，企業管理者必須在建設“生命型公司”和“經濟型公司”之間做出選擇。長壽的“生命型公司”是為生存而管理，而“經濟型公司”是為利潤而管理。文中提到的長壽公司在四個方面的獨特品質，對中國企業也具有很強的借鑒意義。

首先，中國的企業要把握好商業發展的脈搏，很好地融入到外部世界中。管理者應該培養自身對環境變化的洞察力，保持對政治、經濟、社會、文化等領域新事物的敏感，這就要求管理者學會傾聽，善于接受新鮮事物。

其次，企業要培育高素質的管理隊伍。對長壽公司的調研表明，高素質的管理團隊比民族文化更能夠創造并維護團體感及團體價值。尤其在公司經歷困難或是變革的時期，他們的凝聚力能夠使公司走出困境實現變革。這主要因為共同的價值觀及團體感，讓公司每位員工都團結在一起，才能心往一處想，勁往一處使。

再次，企業要注重員工內在潛力的開發。長壽公司之所以能夠在激烈的競爭中獨占鰲頭，很大程度上在于他們能夠充分發揮員工的潛力，而不是只追求新的生產線，建設新的辦公樓或購買新的辦公設備。經驗表明最為有效的手段就是在職培訓，這可以采取集體攻堅的方式，也可以采取傳、幫、帶的方式來組織實施。

最后需要借鑒的是長壽公司的寬容型管理方式。這種方式突出表現為對員工創意的包容。在我國企業變革發展的過程中，這種管理方式對發揮員工積極性、激發我國企業活力，具有很大的啟迪作用。但是，實施寬容型管理，絕對不是指企業不要嚴格的規章制度，不要集中統一的管理體制，而是指這種制度與體制，以寬容為特征，積極鼓勵支持員工的創造性活動，以求得企業生生不息、源源不斷的生命力。

作者簡介：胡婕(1988-)，女，漢族，籍貫浙江紹興，助教，管理學碩士，單位：浙江工業職業技術學院，研究方向：財務管理與國際金融。

中圖分類號：G633

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X(2015)12-0280-01