英雄的金筆

撰文>>>秦源

英雄的金筆

撰文>>>秦源

2014年，英雄筆再次站到了APEC的簽字臺上，再次成為公眾矚目的焦點。

時代在發(fā)展，英雄，還在那里，但出路在哪里？

1931年8月的一天，一個叫周荊庭的浙江奉化人走出了很小的一步——他與人合股創(chuàng)辦了華孚金筆廠。當時，在場的所有人應該都不會想到，就是這小小的一步，開創(chuàng)的卻是在未來80多年里譽滿全球的中國民族品牌——英雄金筆。

這個后來改名為英雄金筆廠的自來水筆廠，是當時中國第一家較具規(guī)模的自來水筆廠。在英雄鋼筆80多年的歷史上，造就了大量在中國鋼筆界膾炙人口，甚至世界知名的好鋼筆，如英雄1 00金筆、英雄200金筆、英雄800金筆、英雄616銥金筆、英雄329銥金筆等，也走過了一條浮沉變遷的中國民族品牌之路。

實業(yè)救國

其實，對于周荊庭來說，他只是做了一件當時很多人都想做也正在做著的事情。上個世紀初期，歐美商品在中國傾銷，激發(fā)了國人實業(yè)救國的熱情，由此催生了一大批愛國品牌。

但是，1931年之前的周荊庭并非一帆風順。1916年，16歲的周荊庭到漢口鄔文記文具店學業(yè)，后來輾轉至上海，推銷泰生洋行商品、自己設立商行，都不算成功。于是，他再次回到漢口，與人合伙開設文記紙?zhí)枴?/p>

就在這一路奔波中，周荊庭也深深被實業(yè)救國的熱情所感召，感覺到國內沒有自己的自來水筆廠，利權外溢，對國家經濟來說是一大漏洞，便有心創(chuàng)設自來水筆廠。當時西學東漸，用鋼筆（自來水筆）代替毛筆寫字者日益增多，尤其是學生，但與當時的很多商品一樣，自來水筆產業(yè)幾乎由西方企業(yè)壟斷，這其中就有我們耳熟能詳的“派克”。

為掌握制造技術與購置器材設備，周荊庭先赴日本考察，學得要領回國，并于1927年再次回到上海，在上海與人共同創(chuàng)辦合群自來水筆公司，擔任經理。1931年，周荊庭與人合股創(chuàng)辦華孚金筆廠，在上海華德路（今長陽路）宏源里作坊式生產自來水筆。當時，與華孚金筆廠類似的企業(yè)有60多家，但如今很多已被淹沒在歷史的長河中了。

華孚金筆廠在這些愛國實業(yè)當中無疑是幸運的，它打出質量的王牌，到20世紀40年代時，已成為中國首屈一指的制筆大廠，華孚金筆也與金星、博士、關勒銘并稱上海四大名筆。但當時的中學生大都使用華孚金筆廠生產的新民牌金筆，因為這種筆價格低于其余三大名筆，而且書寫流暢，形式美觀輕巧，深受學生喜愛。事實上，“英雄”商標則是另一個名為“大同英雄”的金筆廠在1939年注冊的。1955年大同英雄金筆廠并入華孚金筆廠，“英雄”商標才一同進入。

昔日輝煌

1958年，公私合營的華孚金筆廠提出了“‘英雄’趕‘派克’、為國爭光”的口號，要在2-4年內，使“英雄”牌鋼筆趕上美國“派克”筆的質量。

此次“英雄”將目標鎖定為頂尖的“派克51”，開始了其趕超歷程。當時，金筆廠把追趕筆取名為“100英雄”，含義是“100分的英雄”。根據行業(yè)主管部門提出的標準，具體有12項指標包括抗漏、圓滑度、間歇書寫、減壓、耐高溫、耐寒等。

事實上，1959年金筆廠的目標基本實現：新研制成功的“英雄”100型金筆在這12項指標中，有11項指標趕上和超過了“派克51”，僅僅用了9個月時間。當時的上海天馬電影制片廠還拍攝了《英雄趕派克》的電影。這一趕超一舉奠定了“英雄”的龍頭地位。在上世紀80年代末的“巔峰”時期，英雄金筆在國內占據了70%以上的市場份額。

1984年4月13日，在鄧小平和撒切爾夫人等領導人的注視下“英雄”筆簽署了中英關于香港問題的聯(lián)合聲明，為成功實踐“一國兩制”思想開辟了道路；同樣在1987年12月19日，又是“英雄”筆簽署了中葡兩國關于澳門問題的的聯(lián)合聲明；1 996年6月26日中、俄等五國首腦會議聲明及2001年6月15日的上海合作組織六國首腦會議聲明，各國領導人都用“英雄”筆簽署；2001年的金秋十月，在上海召開的APEC會議期間，美國總統(tǒng)布什、俄羅斯總統(tǒng)普金等國家首腦輕松地用“英雄”筆簽下自己的大名……

2014年，英雄筆再次站到了APEC的簽字臺上，再次成為公眾矚目的焦點——時代在發(fā)展，英雄，還在那里，但出路在哪里？

那次錯過

80年代，是“英雄”品牌的全盛時期，70%的國內金筆市場占有率、50%的國內自來水筆市場占有率，讓“英雄”這一品牌當仁不讓地成為當時制筆業(yè)的龍頭老大，也一度成為“上海制造”的典型代表。

此時，美國派克公司派人到中國訪問，特地參觀了英雄金筆廠，當場承認英雄筆廠有許多設備已經超過了他們，還提出要買幾臺回去或者進行技術合作。其實，這些設備都是金筆廠的老師傅自發(fā)在引進設備上進行技術革新研制而成的。

事實上，派克公司不僅認可英雄的實力，還專程派人與英雄筆廠進行合作和合資談判，希望就“派克”51型這種產品雙方合作生產，當時派克公司開出的條件是，英雄筆廠可以得到他們授權生產正宗“派克”筆的資格，但英雄廠生產的“派克”筆只允許在國內銷售，并且銷售“派克”的部分利潤要打到廣告費中去。但最終談判不歡而散，原因是“英雄”誓死捍衛(wèi)自己“國際化”品牌的地位，一定要堅持自己生產的部分筆能夠銷售到國外去。

這次合作，注定彼此錯過……

進入20世紀90年代后，“英雄”這個業(yè)界風頭無二的老大，開始啟動多元化戰(zhàn)略，拓展除鋼筆之外的多家產業(yè)，讓公司達到了輝煌的頂峰。1 993年“英雄”的B股股票在上海證券交易所正式掛牌上市，一時間，在上海灘的企業(yè)中，“英雄”風光無限。根據1996年的半年財報，“英雄”當時的總資產為7.03億元，凈資產高達3.72億元，是一份相當不小的優(yōu)質資產。

然而好景不長，從1999年開始，“英雄”的主營業(yè)務開始出現虧損，2001年左右，“英雄”由于業(yè)績下滑嚴重，被迫退市。之后一路下滑，到今天變成了只有數千萬資產的虧損企業(yè)。

“英雄”終究與“巨頭”擦肩而過……

英雄氣短

上世紀90年代，英雄可謂是經歷了真正意義上的大起和大落，B股掛牌時的風光無限，與為民營企業(yè)代工成了鮮明的對比。

上世紀90年代中后期，英雄已無資金和精力建設自己的品牌和渠道了。也就是從那時起，迫于經營壓力，英雄筆廠的相當一部分業(yè)務，不僅僅是在為國外同行貼牌加工，還得為國內新崛起的江浙一帶民營制筆企業(yè)們生產加工部分金筆。江西和浙江的一些民營筆廠開始崛起，不斷擠占英雄原有的市場份額。到2006年時，英雄原本最為強勢的金筆所占國內市場份額已下滑至3%左右。

事實上，據“派克”的母公司紐威爾集團辦公室用品部門負責人彭尼表示，中國將可能成為派克公司最大的銷售市場。過去三年，派克公司在中國近500個商場專柜中，許多專柜的銷售額飆升了30%到50%。派克公司在專柜出售其專門為中國設計的系列。

這足以說明，筆品牌失去的只是低端書寫市場，中國的高端市場卻仍在穩(wěn)步上升，英雄的切膚之痛并非全部來自簽字筆的擠壓。一位業(yè)內人士這樣感嘆：“昔日的民族品牌，如今只能拿人家的牌子才能出口。”

和“英雄”一樣，萬寶龍筆也曾經歷過由盛轉衰的尷尬，不過，正是依靠著品牌和理念的革新，萬寶龍如今成為和派克齊名的鋼筆生產商。

對于“英雄”來說，它同樣擁有立于世界品牌之林的機會，無奈機會已逝。