從車庫咖啡看新型孵化器如何引領創業

文/阮曉東

從車庫咖啡看新型孵化器如何引領創業

文/阮曉東

新型孵-化器提供的巨大平臺，將科技、創業者、資本、市場等各種資源有效地組織起來，最終形成了一個完整的創業生態鏈

近年來，以車庫咖啡等為代表的新型孵化器，正在超越傳統孵化器的概念，并以新機制和新模式，營造出新的創新創業氛圍。車庫咖啡等新型孵化器引領的創新業態和新經濟現象，讓整個中國創新創業大潮和創新創業環境建設顯出勃勃生機。這種新型孵化器提供的巨大平臺，將科技、創業者、資本、市場等各種資源有效地組織起來，最終形成了一個完整的創業生態鏈。新型孵化器將創業服務立體化，其對于改善我國的創新創業生態環境、進一步實施創新驅動發展戰略也具有重大而深遠的意義。

咖啡館化蝶成為新型孵化器

在北京，科技氛圍濃厚的中關村是IT夢想家的天堂，因為這里不僅聚集了騰訊、微軟、新浪、愛國者等一大批高科技企業，更聚集著中國最富有創新膽量的一群人。而如今再提起這里，人們的目光已經越來越多地集中到了海淀圖書城步行街。因為這里被打上的“天使投資一條街”或者“創業投資一條街”的標簽，正在聚集越來越濃厚的創新氛圍。正因為如此，越來越多受過良好教育、懷揣創業夢想的人來到這里，去尋找創業和投資的機會。

在海淀圖書城步行街中，最具代表性的創新機構則是其中的孵化器。而其中的佼佼者，居然是一家咖啡店，名字就是車庫咖啡。

說起車庫咖啡的發展歷程，其發展速度讓人贊嘆。企業家蘇菂在2011年4月創辦了這家以創業和投資為主題的咖啡廳——車庫咖啡，由于模式新型活躍在中關村一帶的創業者發現，這個由一家網吧改造而成的咖啡廳，居然可以快速讓項目與資本的結合，因而也就成為了草根創業者的圓夢地。于是，短短幾個月時間，就吸引了一大批懷揣夢想的草根創業者入駐。

那么，其模式到底有何不同呢？為何大家喜歡到這里交流項目？

答案也很簡單，那就是車庫咖啡早已不是普通的咖啡館，而是一家有著優異的創新服務基因的新型孵化器。

雖然和所有咖啡館一樣，這里提供咖啡、茶水、飲食，這里也有輕柔的音樂相伴，但不同的是，所有的一切硬件，其實都是為了迎接一個個尚在襁褓中的創業夢想。

這里提供的是比較公開的空間和平臺。客人們除了可以共享臺式電腦、平板電腦、投影儀等辦公設備，還可共享十余平米的會議室和幾十平米的圖書閱覽室。車庫咖啡提供的辦公成本也非常低，點上一杯20元的咖啡，就可以坐上一天，打印的價格也只有0.2元/頁，包間租用的價格只有10元/小時。于是，開放、交流、討論，成為這里的主旋律。每天下午1點到5點，很多IT領域躊躇滿志的技術控、極客和工程師來到這里，這些年輕人一般都攜帶著筆記本電腦。在二十多張桌子周邊，這些人圍坐在一起形成了若干個小組，低聲而熱烈地討論，有的人專心對著電腦，編寫程序，有的人則快速畫著思維導圖。這里就是大家的創業辦公室。

不過，這樣的場景僅僅是車庫咖啡館的一面，而深埋在投資領域的另外一面則顯示了車庫咖啡的實力：這里聚集了大量上市公司的高管、VC合伙人、創業者和資深媒體人資源，以備為創業者提供便捷的服務；車庫咖啡股東組成包括聯眾創始人鮑岳橋、艾瑞創始人楊偉慶、58等多個項目早期投資人林先珍、海虹控股副總裁上官永強、千淘資本合伙人李華兵、春秋資本合伙人劉軍等，…這一長串的名單和他們圈內的投資人資源為車庫咖啡提供了廣闊的投資人脈，因正因為可以迅速進行資源匹配，車庫咖啡可以為創業團隊提供包括提供服務器、申請貸款、場地、法務、媒體資源等綜合性的創業服務包。

現在，車庫咖啡已經成為海淀圖書城舉辦創業投資活動、技術交流活動的最重要的孵化器之一。其社會效應甚至已經超出中國，影響到彼岸的美國。據不完全統計，在過去1年里，車庫咖啡已有近20多個創業團隊獲得100萬元以上的投資。創辦4年來，這里走出了400多個成功創業項目，誕生了超過700億美元的交易額。其線下的服務運營以及線上的虛擬創業服務也正在整合資源。值得一提的是，車庫咖啡已經在美國斯坦福大學附近開設一個分支機構，硅谷的創業者們在閑暇之余，可以去車庫咖啡點杯咖啡，和來自中國的創業者聊聊。未來車庫咖啡將依托它促進中關村和硅谷乃至中國和美國創業資源的對接。

除了車庫咖啡外，越來越多的類似車庫咖啡的“非常規”咖啡店開始涌現。在杭州起家的貝塔咖啡成為了杭州第一家以IT為主題的咖啡廳，他們把自己定位為“互聯網人的公共客廳”。3W咖啡也定位于“創業投資交流平臺”，深圳則出現了傘友咖啡。如今，為創業企業家追求夢想成功提供全方位支持的創業咖啡館，已經開始化繭化蝶。

新經濟形態下的創業新土壤

一個小小的車庫咖啡館，緣何對創業者產生如此魅力？咖啡館緣何會成為新經濟形態下的創業新土壤？筆者在尋找答案的過程中，也開始關注車庫咖啡所代表的新型的孵化器理念以及其要解決的問題。

創業者是推動社會進步的主要執行者，他們的技術、理念和超越的精神是任何社會都最為寶貴的財富。但是創業也是一個有高度風險的活動，有調查顯示，我國的創業者大多沒有接受過基本的商業訓練，他們在企業實際經營中或多或少都會遇到管理、營銷、資本等各個環節的諸多問題和困擾，高新技術企業的死亡率非常高。如何保護創業者的創業源泉并對其提供綜合的服務來降低不確定因素和風險就成為創新亟需解決的問題之一。車庫咖啡，正是為了解決這些問題而生的。

首先，讓我們來看看車庫咖啡的創辦理念。“車庫咖啡”創辦的目的是更好的幫助創業者降低進入門檻。在北京，通常一家創業機構一年注冊加辦公室的費用就達上萬元，而在車庫咖啡的注冊包括場所的費用一年僅數千元，還有完整的法務、天使投資等團隊。正因為車庫咖啡對創業者幾乎不設門檻，對任何創業者都不排斥，所以車庫咖啡充滿了最有活力，最富有創新創意激情，但是還沒有資金積累的年輕人。它的開放式辦公理念十幾家創業團隊在這里隊駐扎辦公，周末通常還經常舉辦數量達到200人的主題沙龍。

其次，這里還有比較專業的運作模式。創業并不容易，在沒有資金，沒有人脈，沒有經驗的前提下，創業可以說是一門綜合性能力考驗非常大的“職業”，包括商業敏銳性、市場感覺、產品把握、日常管理等等每一個環節都需要一定的積累。車庫咖啡為幫助創業者解決這些問題，除了提供實體辦公場所、高速網絡和服務器，還設有投融資、項目對接、技術支持人員。創業者遇到的幾乎所有問題都可以通過這里的專業團隊解決掉，特別是找相關的投資者的問題。“車庫咖啡”由于吸進了大量的優質項目，也吸引了大量的天使投資人。這些天使投資人擁有豐富的經驗和人脈，不斷推動著創業想法和金融資本的結合。同時，一批成功的企業家和連續創業者開始向天使投資人轉化，一些投資機構也開始關注早期創業，更為車庫咖啡的良性運轉提供了源源不斷的資本“血液”。

另外，還有一點也非常重要，那就是“車庫咖啡”與目前積極推動的創業浪潮的契合。目前中國實體經濟的薄弱，最需要的就是創新發展的動力。此前國務院發布的《發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，年初國務院總理李克強到深圳柴火創客空間考察，政府工作報告提出鼓勵“大眾創業、萬眾創新”，都為創業浪潮席卷全國各地創造的良好的環境。2015年3月17日舉行的總理答中外記者會上，李克強又提出推動“雙創”，所以“車庫咖啡”對創業者在企業創辦初期舉步維艱時，提供資金、管理等多種便利，并對高新技術成果、科技型企業和創業企業進行孵化，以推動合作和交流，意味著“車庫咖啡”緊跟時代步伐，向著創新創業鏈條的縱深發展，擁有良好的制度保障。

所以綜合來看，“車庫咖啡”并不是“”車庫”和“咖啡”的簡單組合，而是一個以咖啡廳為載體、幫扶創業者的新土壤。除了車庫咖啡，在國內一些發達地區，目前還有創新工場、36 氪、津京互聯、天使匯、DEMO 咖啡等為代表的一批專注于早期創業項目、運作模式新穎、專業水平較高的新型孵化器。新型孵化機構具有針對早期項目、專業服務能力強、密切聯系天使投資、注重輔導培訓等特點，形成了新的創業孵化機制和模式，已成為科技服務業的一支重要新興力量。

表1 :新型器主要類型和典型代表

新型孵化器的新型服務模式

新型孵化器建立的目的是讓企業創業伊始就能得到豐富的創業資源網絡支持，除了在融資方面提供扶持，新型孵化器也對創業企業家在創業過程中不同階段的不同需求，提供涉及關鍵點的“一攬子”服務，以降低不確定因素和風險，為創業者提高創業成功的系數。

新型孵化器形態各異，擅長和專注的領域也各有不同，但都注重將早期投資與深度孵化服務相結合，以帶動孵化器盈利模式從以傳統的房租物業為主向從投資與孵化服務中獲益的方式轉變。實際上，“車庫咖啡”所代表的僅僅是新型孵化器中的“投資促進型”模式，另外還有培訓輔導型、媒體延伸型、專業服務型等其他模式，綜合來看，這些新型創業服務機構的服務模式特點如下：

其一是投資促進型。這類孵化器針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，主要為創業企業提供融資服務，并幫助企業對接配套資源，從而提升創業成功率。這類新型孵化器的典型代表有創新工場、車庫咖啡和天使匯等。

其二是創客孵化型。這類孵化器是在互聯網技術、硬件開源和3D制造工具基礎上發展而來，以服務創客群體和滿足個性化需求為目標，將創客的奇思妙想和創意轉化為現實產品，為創客提供互聯網開源硬件平臺、開放實驗室、加工車間、產品設計輔導、供應鏈管理服務和創意思想碰撞交流的空間。這類新型孵化器的典型代表有創客空間、柴火空間、點名時間等。

其三是培訓輔導型，這類孵化器側重對創業者的創業教育和培訓輔導，以提升創業者的綜合能力為目標，充分利用豐富的人脈資源，邀請知名企業家、創投專家、行業專家等作為創業導師，為企業開展創業輔導。這類新型孵化器的典型代表有聯想之星、亞杰商會、北大創業訓練營等。

其四是媒體延伸型。比如36氪、創業家、創業邦等。這類新型孵化器是由面向創業企業的媒體創辦，利用媒體宣傳的優勢為企業提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內的綜合性創業服務。

其五是專業服務型。這類新型孵化器依托行業龍頭企業建立，以服務移動互聯網企業為主，提供行業社交網絡、專業技術服務平臺及產業鏈資源支持，協助優質創業項目與資本對接，幫助互聯網行業創業者成長。這類新型孵化器的典型代表有云計算產業孵化器、諾基亞體驗中心、微軟云加速器等。

其六是創業教育型，這種類型主要是在創業教育方面進行創新，比如常青藤創業園的常青藤創業計劃是通過支持高端人才創業并提供創業教育來進行項目的孵化。常青藤創業園通過學習并創新以色列的孵化體系，提供“百萬服務”模式，幫助高端人才來石景山創業。常青藤創業園創業人才集聚。該園依托高校、科研院云集優勢，借助國家“千人計劃”、北京市“海聚工程”、中關村“高聚工程”，使得人才服務機制日益豐富完善，人力資源優勢優勢明顯。

總體上看，我國創業環境的改善也是資本和技術互相支持的結果。特別是創新資本，早已經學會了“主動出擊”， 比如在創新工場，北京銀行為創業團隊發放2萬-10萬元不等的小額信用流動資金貸款，中國農業銀行、招商銀行、中國工商銀行也為入駐創業團隊提供特色金融服務。中國創業咖啡聯盟創始人董建強就表示，目前，在資本的驅動下，創業咖啡已經步入3.0時代。其中創業咖啡1.0時代是圍繞場地經營提供服務，包括餐飲、會務、辦公空間等，進入2.0時代，圍繞人的需求提供服務，包括創業投融資顧問、人力資源招聘等，目前創業咖啡逐漸進入到以資本驅動的3.0時代，各種基金、投資機構、眾籌環繞創業咖啡館。天使投資、風險投資、股權投資、債權投資、銀行貸款、政府投資已形成多層次投資體系，打破了傳統金融的運行模式。

新型孵化器將創業服務立體化

越來越多的優秀人才加入創業大軍，是一件令人鼓舞的事。但也要看到，我國創業人才的素質結構還存在許多不足，不少創業者還是單一的“技術控”——只擁有先進的技術，缺乏經營和管理經驗。有的創業者孤身一人前來創業，沒有最起碼的合作團隊，形不成優勢互補。所以對于這些創業者，特別需要像車庫咖啡這樣的新型孵化器來進行助推。

新型孵化器的大量出現，也有助于創業服務這種特殊的服務業向著縱深方向發展。以往傳統孵化器主要依靠租金生存，也就是物業性收入，包括房租、物業管理費以及少量出售型物業等等，這是孵化器最初級的收入方式，目前已經不適應目前的創業環境。相對應的國外成熟的孵化機構，其主要盈利模式已經不是依靠物業性收入、政府補貼等“現在模式”，更多的是通過資本運作來分享企業的發展成果，更看重的是企業發展前景的“未來模式”。在這種背景下，傳統孵化器就面臨著改變原有的經營模式，也更加需要創業服務立體化。

但要達到創業服務立體化并不容易，對于創業服務來說，針對不同的創業人才，服務的內容不同；面對不同的社會經濟環境，服務的內容也不同；在企業不同的發展階段，創業服務的內容更是不同。所以目前根據不同創業者的不同需要，也就涌現出了諸如概念驗證實驗室、創業社區、創業咖啡館、創業投資論壇、創業大賽、創業保險、創業者生活服務等眾多新興的服務領域。

比如為了規避創業風險，減輕創業失敗壓力，天使匯計劃在未來與眾安保險合作推出面向連續創業者的創業保險，旨在通過金融工具打造更好的投資創業生態鏈，規避創業風險，減輕創業失敗壓力。目前該創業保險已經處于方案討論與金額精算過程中。據了解，在投資項目時購買創業保險的投資人，若其所投項目失敗，可獲得由保險公司支付的創業團隊 6 個月生活成本，且投資人的投資可折價轉化為創業者下一個創業項目的股份。

另外在創業者生活服務領域，為解決創業者的生活困難，車庫咖啡創始人蘇菂著手打造車庫咖啡的兄弟品牌“You＋” ，旨在為創業者提供“居住、生活、社交、辦公”一體化服務，第一期位于北上廣三地全國并網的 12 座物業已經落地，并將于2015 年向創業者開放。

而為了提高創業者的管理技能和經驗，天津濱海新區設置“企業成長精品課”，為創業人才免費安排創業策劃、項目開發、創業融資、知識產權保護、國際行業認證、財務風險防范、團隊建設、品牌塑造等培訓，對創業人才給予專項輔導。

火爆中國的創業黑馬大賽舉辦3年以來，則相繼走遍了全國80余座城市，舉辦了100余場比賽，收獲了大量的創新人才，我國78個地區的政府部門、科技園區，480余個行業協會和創業服務機構加入黑馬大賽聯盟。

可見，我國創業孵化器從最初的提供辦公空間、投融資或創業信息等單項或幾項服務，轉變為集成多種創業服務形式和資源，為創業者提供全方位、一體化的打包服務。目前，我國已成為全球創業最活躍的地區之一，未來能否在改革開放第二個30年崛起的關鍵在于發展原創產業，讓更多的尋求改變世界的商業模式和改變世界的大公司涌現出來，這對于改善我國的創新創業生態環境、進一步實施創新驅動發展戰略，都具有重大和深遠的意義。在創新要求的“新常態”下，新型孵化器的服務功能一定會日益集成，隨著對新型孵化器運營模式探索的深入，還會有更多功能不斷擴展，并趨于集成化的新型孵化器涌現出來。