工程管 的特點和強化管 措施

◎馬耀彬

工程管 的特點和強化管 措施

◎馬耀彬

隨著我國經濟發展速度的不斷加快，近年來我國建筑工程項目無論是數量還是規模都取得了較快的發展，這也對工程管理提出了更高的要求。工程管理能夠對建筑工程施工進行計劃、組織、控制和協調，因此工程管理的好壞會對工程質量和效率具有直接的影響。目前我國工程項目施工過程中，普遍存在著工程管理效率低及組織不合理的問題，因此為了能夠更有效的提高工程管理效率，則需要針對工程的特點，采取切實可行的措施來有效的提高工程管理的水平，確保工程項目的質量。

工程管理概述

工程管理作為一門交叉學科，其涵蓋了多門學科的內容，而且涉及工程項目從設想﹑施工到正式運營的全部過程和細節。工程管理是通過一定的組織形式，并運用系統工程的觀點﹑理論和方法來設計﹑規劃和約束工程建設項目生命周期內的所有工作，確保工程的質量，有效的縮短工期，確保工程項目經濟效益目標的實現。在工程管理工作中，主要以質量﹑進度和成本作為核心任務和重要內容，而且質量﹑進度和成本也是對一項工程建設是否成功進行評價的重要指標，這三者之間存在著緊密的聯系，而且在工程項目施工過程中三者互相影響，因此需要在工程管理中科學﹑合理對質量﹑進度和成本這三個目標進行規劃，探尋三者之間的平衡點，從而以最低的成本實現工程項目經濟效益的最優化。

工程管理的特點

每個工程項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導致每個工程項目的經營管理目標都有所不同。為了保障工程項目經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定附和各自特點的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都有符合自身特點的管理程序和管理步驟。

項目經理工程管理工作的中心。項目經理作為工程項目建設的總負責人，具有較強的計劃﹑組織﹑溝通﹑協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展項目建設各項工作，并授予他能夠妥善解決項目建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動項目順利進行的可靠保障。

現代化信息管理手段應用較為普遍。現代化信息技術的高度發展，推動了工程管理工具的長足進步，使其更加科學有效，應用范圍更廣，進而促進了工程項目質量的提高。決策技術﹑網絡計劃技術等現代化管理手段在工程項目中的應用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時也對管理者和管理方法提出了更高要求。

工程管理具有動態控制特點。在工程項目實施過程中，不可避免的會受到來自于外部建設環境及內部因素的影響，而且這些影響具有復雜性和多變性，因此工程項目管理需要根據實際情況進行不斷調整，在項目實施過程中需要采用動態管理和控制的方法，從而對項目進展情況進行檢測，及時發現項目實施過程中存在的問題，并采取有效的措施加以改進，確保項目最終目標的實現。

加強工程管理的重要舉措

實施工程項目計劃管理。一些大型的工程項目實施過程中，不僅涵蓋的范圍較廣，而且需要持續較長的時間，對人力﹑物力和資金的需求量較大，整個過程中需要對每一個環節都要進行有效的管理和控制，因此對工程項目管理水平具有較高的要求。這就需要制定科學合理的工作計劃，通過對工程項目相關的各項數據和信息進行全面收集，并采用科學的方法對這些數據和信息進行分析和評價，然后制成具有具有較高可行性的計劃書，確保工程項目實施過程中各項工程能夠有序的推進，對于實際執行過程中可以根據具體情況對計劃內容進行適當調整，確保實現預設的目標。

設定各階段的任務及目標。工程管理的最終目標的實現，可以根據工程項目進程來對整體目標進行分解和細化，確保每一個環節都有明確的工作任務和目標，通過對各個階段和環節的實施情況進行監督，及時發現問題并進行整改，從而有效的保證工程項目整體目標的實現。

控制工程進度。工程進度作為工程管理中非常重要的一項內容，需要在工程項目立項開始就需要做好工程進度管理工作。在對工程進度計劃制定時，需要對工程實施過程中各種影響因素都要全面的進行考慮﹑分析和評價，從而對各個環節的工作周期進行明確，確保進度計劃的科學性和合理性。而且在項目實施過程中根據實際情況的變化可以對進度計劃進行適當調整。

管理與控制工程成本。工程項目建設的最終目的是追求經濟效果的最大化，因此在工程項目實施過程中，需要對工程成本進行有效控制，在工程管理中需要確保建設資金的高效利用，從而以最低的成本，確保實現經濟效益最大化的目標。因此在工程管理工作中，需要進行工程預算的編制，針對工程項目的自身工程量﹑單價﹑定額和其他支出等相關數據來進行工程預算的編制，而且在具體項目實施過程中需要對工程預算進行嚴格執行，確保建設資金能夠得到合理的利用，努力提高資金使用效率，實現工程成本的有效控制。特別是在工程施工階段，由于這階段需要投入大量的人力﹑物力和財務，因此需要嚴格以資金的使用進行控制，采用科學的方法加強對項目成本的管理。

工程質量的管理和控制。工程質量作為工程管理中的目標之一，工程質量與施工企業的信譽和經濟效益息息相關，因此需要在工程項目實施過程中有效的管理和監督項目建設情況，努力提高工程質量，將工程質量管理費貫穿于工程建設的整體過程。

工程項目實施過程中，工程管理貫穿于工程項目的始終，由于工程管理內容具有復雜性和多變性，因此在項目實施過程中需要根據項目的具體情況來采取不同的管理程序和方式，進一步建立健全工程管理制度，全面推動工程項目管理的規范化和標準化，為工程項目建設的最終目標的實現奠定良好的基礎。

（作者單位：葵花藥業集團（佳木斯)有限公司）