地質勘查單位企業化經營中存在的問題及強化策略

◎張淑賢

地質勘查單位企業化經營中存在的問題及強化策略

◎張淑賢

地質勘查單位受計劃經濟體制影響較深，在當前市場經濟環境下地質勘查單位在經營管理方面的各種問題不斷顯現出來。特別是在當前經濟快速發展的新形勢下，地質勘查單位原有的經營模式越來越無法與當前經濟發展的需求相適應，在這種情況下地質勘查單位需要加快向企業化經營模式進行轉變，通過強化企業化經營，從而更好的推動地質勘查單位的健康、持續發展。

在當前市場經濟環境下，地質勘查單位為了能夠更好的與自身的經營和發展情況相適應，則需要加快推動自身的市場化運作，通過企業化經營來更好的推動地質勘查單位的發展。但在當前地質勘查單位企業化經營過程中還存在著許多問題，因此需要針對存在的問題采取切實可行的強化策略，以便于更好的推動地質勘查單位的健康發展。

地質勘查單位企業化經營中存在的問題

資金管理問題突出。當前在地質勘查單位企業化經營中普遍存在著資金管理方面的問題，特別是資金管理水平及社會資金收入率普遍偏低。在當前市場經濟環境下，地質勘查單位商業化勘查項目較多，這就使其來源于借貸方面的資金增多，但由于投入與產出之間的社會資金收入存在一定的差值，地質勘查單位自身贏利率較低，其處于運營成本較高的狀態下，再加之受制于社會資金收入情況的制約，所以經常出現入不敷出的情況，導致地質勘查單位償還債務的能力有所欠缺。

體制上不適應。地質勘查單位作為事業單位性質，屬于國家的職能部門，而且勘查的結果也屬于國家所有。但在當前市場經濟體制下，地質勘查單位的商業化勘查項目增多，只有少部分屬于公共性質勘查，在這種情況下，地質勘查單位則需要加快自身市場化的運作，即加快推動企業化經營。但這又與地質勘查單位現有的體制相沖突，因此體制上的不適應也對地質勘查單位的企業化經營帶來了較大的影響。

地質勘查單位經濟管理水平有限。由于受制于體制的制約，再加之長期以來受計劃經濟體制影響較深，地質勘查單位自身經濟管理上存在的問題不斷顯現出來，而且在規劃項目上也存在許多不科學的地方，對經營項目的投資決策帶來了較大的影響。特別是在當前市場經濟體制下，即使部分地質勘查單位能夠很好的維持自身的正常運作，但也存在著資金比例不平衡的問題，從而對資金的正常周轉帶來一定的影響，進而導致運營中的障礙產生，給地質勘查單位經濟管理水平的提升帶來了較大的制約。

加強地質勘查單位企業化經營的策略

正確認識企業化經營管理理念。在目前推進地質勘查單位企業化經營過程中，不僅需要地質勘查單位管理層要給予充分的重視，而且還要加快觀念的轉變，正確對企業化經營管理理念進行認識，加快推動現有經營管理體制的創新。

地質勘查單位作為事業單位，國家每年都會對其進行大量的資金投入，因此地質勘查單位對國家具有較強的依賴性。在當前強化地質勘查單位企業化經營過程中，可以適應減少國家的資金投入，這樣才能有效的提搞地質勘查單位改革創新的意識，降低對國家的依賴，有效的推進自身的市場化運作。

地質勘查單位需要認清當前的國際和國內金融形勢，抓住機遇更好的推動自身的企業化經營，找到改革創新的契合點，加快對自身資金進行整合及重組，利用社會發展過程中對能源需求量不斷增加的新形勢來尋找潛在的商機，及時對企業化經營過程中存在的問題進行解決，努力提高自身經營水平，更好的推進地質勘查單位企業化經營的進程。

調整地質勘查單位的產業結構和隊伍結構。地質勘查單位的企業化經營與以往的經營管理模式不同，地質勘查單位需要對自身產業結構與隊伍結構進行調整，在調整過程中會遇到各方面的問題，包括隊伍﹑資產﹑市場等等。因此，地質勘查單位在進行企業化經營轉變時需要進行全面的調整和優化，產業結構應以地質勘查和礦業開發為主，并與地方經濟緊密結合。勘查需要運用多種方法對自身的產業結構進行調整，針對目前的市場經濟特點，培養公司的主要運行市場，并積極擴展其他市場。

在地質勘查單位企業化經營過程中，需要進一步對地質勘查單位隊伍結構進行調整，使其能夠更好的滿足企業化經營模式的要求。地質勘查單位在加快引進市場化人才的基礎，還需要實施聘用制度，針對當前市場的特點進一步建立健全獎懲制度和績效考核制度，強化對職工的培訓和再教育工作，努力提高地質勘查隊伍的專業素質，調動職工工作的積極性和創造性。

優化資源配置。隨著地質勘查單位市場開發的規模不斷增大，社會資金投入風險也隨之增加，投資回報的周期不斷延長，這就要求地質勘查單位對過去分散經營方式進行創新，合理調整產業結構，優化資源配置，加大第三產業的開發，并制定多元化的經營策略，只有這樣地質勘查單位的企業化經營模式才可以真正地適應市場經濟體制，進而促進地質勘查單位的發展。

在目前地質勘查單位企業化經營過程中，需要以市場為導向，加強與各單位的經營性合作，以多種經營成分共存的形式加快推動自身的發展。而且地質勘查單位在推進企業化經營時，還需要針對當地的實際情況，充分的利用各種現有資源，全面推動地質勘查單位的健康﹑有序發展。

在當前市場經濟環境下，地質勘查單位內部環境和外部環境發生了較大的變化，這也對其經營管理工作提出了更高的要求，地質勘查單位企業化經營已成為其未來發展的必然趨勢。目前地質勘查單位在企業化經營過程中還存在許多問題，因此需要對地質勘查單位自身經營模式進行優化，充分的利用自身資源，針對本單位的實際情況來進行不斷創新，加快產業結構調整和隊伍結構的調整步伐，更好的推動地質勘查單位企業化經營步伐，為地質勘查單位經濟效益和社會效益的實現奠定良好的基礎。

（作者單位：黑龍江省礦業集團有限責任公司）