淺析企業經營管理戰略

劉庚哲

哈爾濱哈投投資股份有限公司供熱公司 黑龍江哈爾濱 150090

淺析企業經營管理戰略

劉庚哲

哈爾濱哈投投資股份有限公司供熱公司 黑龍江哈爾濱 150090

在當前市場經濟環境下，企業的內部環境和外部環境發生了較大的變化，企業面臨著激烈的市場競爭，因此企業如何保持長期的競爭優勢和保持長期的目標已民成為當前企業生存和發展的關鍵所在。在這種情況下，企業需要進一步強化經營管理戰略，從而確保企業核心競爭力的提升，為企業健康、持續的發展提供有效的動力支持。

企業；管理戰略；法人治理結構；核心競爭力；科技；成本領先

在當前企業經營管理工作中，需要制定企業發展戰略，并確保其得到有效的實施。在企業戰略制定和實施過程中需要進一步強化企業核心競爭力，確保企業戰略的科學性和合理性，從而使企業能夠在發展過程中保持自身的優勢，而且能夠創造和建立新的競爭優勢，使企業長期戰略目標能夠實現，為企業持續競爭優勢的獲取提供重要的源泉。

一、完善法人治理結構，實施管理戰略調整

企業法人治理結構與企業經營業績息息相關。在當前企業治理工作中，需要建立決策，同時對有效制衡的機制進行執行和監督。在實踐工作中，企業公司治理機構建設的關鍵是企業董事會建設，在對企業法人治理結構進行完善過程中，需要針對企業治理結構的變化來強化企業管理團隊的建設，將企業高管指揮協調的作用更好的發揮出來。加快推動企業業務發展的管理架構及基于互聯網的信息化管理體系的構建，為企業管控水平和管理效率的提高奠定良好的基礎。

二、通過組織變革打造新競爭力的企業戰略轉型

在當前企業生存和發展過程中，資源和能力作為核心要素，同時企業戰略定位也與資源管理和價值鏈息息相關。但無論是資源還是能力，要想使其成為競爭優勢，則需要將其轉化為產品和服務。在價值鏈的任何一個環節中都會涉及到資源和活動，通過資源和活動來有效的將資產和員工聯結起來形成一個整體，對機構內的一切運作都會產生較大的影響。而且通過組織機構變革，能夠為企業價值鏈起到積極的作用，因此在當前企業發展過程中，可以根據市場的形勢及自身的實際情況來對現有的組織機構進行調整，完成機構的新建、撤銷和合并等，從而為企業的運作及管理工作起到積極的促進作用。在企業組織架構上，需要組建高素質的工作團隊，強化團隊的凝聚力和向心力，確保企業組織靈活性的提升及運行效率的提高，為企業迎接更為激烈的市場競爭打下堅實的基礎。

三、企業文化是核心競爭力戰略

企業文化作為企業核心競爭力戰略，在企業競爭優勢形成過程中發揮著著非常重要的作用。企業文化是被全體員工認同的文化，不僅能夠統一員工的理念和行為，同時還能夠凝聚員工的意志，提高員工的協同性，增強企業競爭優勢的不可模仿性。在企業文化建設中，企業員工會在企業文化影響下，自覺為企業競爭優勢的形成不斷的進行努力。另外，企業文化是針對企業的實際情況建設起來的被全體員工認可的文化，其與企業自身的特點相符合，這也決定了企業文化的獨特性，因此由企業文化所形成的競爭力戰略也具有較強的排他性和不可模仿性。

四、不斷創新，實施科技興企戰略

科學技術作為生產力的內在要素，滲透在生產力的其他要素之中。當人的素質、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產力就會發生質的飛躍。因此，科學技術的水平制約著整個生產力的發展水平。當代社會，科技在生產管理中發揮越來越重要的作用。鑒于此，企業應根據公司產品需要和顧客需要，不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加值。把科研開發放在第一位，必須保證科研開發的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導向，堅持“連續引進、垂直開發”的技術創新模式，應以產學研一體化為創新主體，充分調動各方面的積極性，在科技攻關方面取

得成績。并且要注重科研成果轉化和工程化。同時注意引進吸收和轉化世界先進的科技成果，解決企業在生產和管理等方面遇到的問題。

五、堅持總成本領先戰略，完善規模經濟效益

總成本領先戰略也叫低成本戰略，成本領先戰略概括為簡化產品型成本領先戰略；改進設計型成本領先戰略；材料節約型成本領先戰略；人工費用降低型成本領先戰略；生產創新及自動化型成本領先戰略。成本領先并不是單純地依賴生產的規模經濟，還要依賴營銷的規模經濟，并且要整合企業管理上的高效率。在獲得規模經濟的過程中，除了降低產品成本之外，更重要的是不斷的開發新產品。需要說明的是，總成本領先戰略的戰略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品。

六、在實施企業戰略時要注意幾方面的問題

（一)經濟環境

當前資源制約因素越來越明顯。基礎原料如石油、煤炭、天然氣等，都是國家調控產品，掌握在為數不多的幾家國有企業手中，隨著國際油價的不斷攀升，煤價，電價的提高，國內經濟已經進入高油價時期，煤電油運等生產基礎材料成本隨之提高，生活指數（CPI）上升，通貨膨脹加劇，我們將會長期處在一個高油價、高電價、高運費等的制約之中，企業發展戰略的實施和修訂必須考慮這個宏觀的運行環境。

（二)戰略實施要不斷進行戰略評價，與時俱進

企業經營管理戰略具有長期性和連續性的特點，但企業經營管理戰略并不是一成不變的。企業戰略是對時代和環境特點進行反映，在當前市場經濟環境下，企業發展過程中不確定性因素增多，再加之我國加入世界貿易組織以來，來自于國內和國際的競爭壓力不斷增強，這就需要企業在發展過程中需要制定更為先進的戰略，而且在采取科學有效的方法來加快促進戰略的實施和執行。針對于企業自身的特點，在企業戰略中對戰略目標的順序進行確定，明確重要內容和目標，并加快推動其實施，使企業能夠更好的適應環境的變化。企業戰略在做到與時俱進時，還要對戰略的穩定性和連貫性進行關注。另外在企業戰略實施過程中，可以根據實際情況需要來對競爭策略進行改變，從而實現從競爭到雙贏的目標。

七、結束語

在當前市場經濟環境下，企業的發展環境發生了較大的變化，在這種大背景下，企業需要實施和執行科學合理的經營管理戰略，從而更好的把握住機遇，在激烈的市場競爭中能夠銳意進取，為企業的健康、持續發展提供更好的提升空間。

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