探討企業單位的黨建管理與創新性

饒文婷

廣東省輸變電工程公司 510160

探討企業單位的黨建管理與創新性

饒文婷

廣東省輸變電工程公司 510160

隨著經濟的發展，企業之間的競爭愈來愈激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要企業的思想政治工作和管理相協調。所以加強黨建管理才是企業單位獲得穩步、長遠的發展的根本。本文分析了企業單位黨建管理工作存在的問題，并探討了單位黨建管理的創新途徑，為企業單位黨建管理的更好進行提出了一些建議。

企業單位；黨建管理；管理問題；創新途徑

1、引言

在經濟全球化的趨勢下的管理較以前相比有了較大的變化，所以為了適應當前的經濟體制，企業必須對黨建管理的模式進行創新，使員工充滿積極性，提高員工的素質，這樣企業才會更好發展。與此同時，由于我國市場經濟快速發展的，我國許多企業公司也在進行深化改革，所以提供了較大的空間來發展企業黨建建設。而加強企業單位的黨建的素質建設，有利于滿足企業適應新時期的需求和社會主義市場經濟的內在需要。

2、黨建管理概念

黨建管理就是企業為提高生產效益而對企業員工進行的思想道德教育的工作。在經濟全球化的今天，人們的生活水平和思想道德素質也在不斷的提升，但是在企業中還是存在員工的思想道德素質參差不齊的情況。所以企業想要有一支科學并且高效的工作團隊，就必須注重提高員工的思想道德素質，這便是黨建管理工作的目的和價值所在。

3、企業黨建管理過程中的問題

3.1 黨建管理工作的管理模式落后

創新是事物發展之源泉，任何事物的發展離開創新是不可能發展。但目前我國的大部分企業的黨建管理模式缺乏創新，管理理念落后。企業黨建人員工作時依舊沿用陳舊的管理模式和管理理念，所以說企業黨建工作人員并沒有隨著社會的發展進步去學習新的知識和新的管理理念，只會套用固定的模式來解決問題。這樣一來一旦在黨建管理工作中遇到了新的問題便會束手無策、難以招架。

3.2 黨建管理工作制度保障不足

黨建管理是企業日常生產和經驗管理工作的重要方面。企業的黨建管理工作是否有效關系到企業的整體發展，但是大多數的企業并不注重黨建工作建設。企業在進行組織機構調整時，也總是注重有直接經濟效益的部門進行，因此忽視了并不會產生直接經濟效益黨建部門，這就造成了黨建管理缺乏制度保障。

企業管理者也就不會去重視黨建管理里工作，各部門之間也由此缺乏溝通和合作，使企業的發展受到了制約。而除了制度保障，黨建部門的獎懲制度也不到位，這樣會使那些積極、熱情工作的優秀的黨建工作人員因的不到肯定和表揚而對工作失去熱情。另外企業黨建管理人員也要加強對黨建工作人員的監督，這樣會提高黨建部門之間的聯系，提高管理水平和效率。

3.3 黨建管理工作隊伍薄弱

目前在大多數企業中黨建工作多由其他部門代為兼管，而從事和負責黨建工作的人員并不多，而已負責黨建工作的人員中多數也并沒有真正了解黨建工作，所以不知道黨建管理對一個企業的重要性，黨建工作因此被忽視，使其更跟不上企業發展的步伐。具有專業知識的高素質人才有助于提高管理的效果和水平，因此企業黨建管理的發展離不開具有專業知識的高素質人才。但是目前許多企業的黨建工作人員的文化素養、業務技能和理論水平不足，導致管理水平和效率低下，沒有真正發揮黨建部門的真正作用，同時也阻礙了黨建工作的開展。因此一個企業想要不斷的發展、不斷的壯大，就一定要加強對黨建工作人員的知識和技能的考核和培訓。從而形成一支專業、工作業務強、綜合素質高和管理能力突出的黨建管理隊伍。

4、促進企業黨建管理的創新性途徑

4.1 采用先進的黨建管理方式實現創新管理

在經濟高速發展的今天，傳統的管理方式已經無法滿足公司發展需要。企業若想實現對黨建管理的創新，就必須采用先進的管理方式來促進公司管理體系的完善，然而黨建管理要對癥下藥，從各個方面來完善。

首先，管理部門的管理思想要創新，一方面，企業要分析自己黨建管理制度的不足之并調整和修復管理制度的漏洞。另外，企業要積極主動的學習新的管理知識和管理理念，不斷完善管理制度；管理人員要不斷引導黨建工作人員提高思想覺悟，使企業整體得到發展。其次，要創新工作機制，企業要改革原有的工作機制，通過激勵的手段來激發員工的積極性，形成企業的核心競爭力；另一方面管理人員要積極配合和參與黨建管理工作機制的改革，使其與企業各項機制相協調。最后是創新工作方法，這要求企業綜合考慮社會發展中的新管理模式和工作方法進行內部工作的改革和創新。選擇的工作方法要適應企業的發展，這樣才有利于提高員工的工作效率，使他們科學合理的工作。企業的黨建管理不僅僅只有管理人員，同時也要黨建管理的工作人員，所以在改善管理工作的同時要讓黨建管理的一般員工也參與進來，使他們有強烈的企業歸屬感。這樣有利于加強員工之間的聯系，提高企業凝聚力。

4.2 黨建管理工作保障制度的創新

在企業完善黨建管理體制的同時，企業黨建工作的保障制度也需要進行完善和創新。企業可以從四個方面著手進行完善，首先要加大黨建工作的宣傳，使得企業的管理人員重視黨建工作，形成一個新的、良好的黨建工作局面。其次，要加強企業各部門之間的聯系、交流與合作，這樣有助于展開黨建工作，使黨建工作能覆蓋企業的每一個部門，在企業內部建立起一張縱橫交錯的黨建建設網。再次，要完善黨建工作的獎懲制度，對工作積極、認真的員工要進行獎勵，激發員工積極性。最后，要擺脫傳統的黨建工作方式，要結合企業文化和黨建工作，創新黨建工作的一般方式與形式，使得黨建工作更加的有趣生動，以提升黨建工作的質量和水準。

4.3 提高黨建管理人員的綜合素質

一個企業的發展，離不開員工的工作，所以員工的專業技能、文化素養和工作能力影響著企業的發展。而隨著科學技術的發展和信息技術的普及，黨建管理人員要不斷的學習新的工作技能，提高工作的技術含量。公司要對管理人員進行培訓，提高其創新能力和管理能力，同時員工也要學習理論知識和專業知識，提高自己的綜合素質，這樣才能與崗位的性質相適應，才能讓企業擁有競爭的優勢。黨建管理人員也要鼓勵員工，讓他們相幫互助，提高自身的綜合素質，如新員工可以向老員工學習工作經驗，老員工可以幫助新員工更快的熟悉工作，從而創造良好的互幫互助的工作氛圍。

4.4 構建良好的企業文化氛圍和工作環境

在經濟快速發展的今天，企業的發展更注重人才和科技。一個企業想要提高自己的市場競爭力，就要營造一個能夠促進企業發展并且適合自身發展的文化氛圍，依靠感情留著人才和培養人才，從而提高企業的技術水平。在企業的黨建管理部門，要通過構建企業的文化氛圍來緊緊地將員工凝聚在一起，以良好的文化氛圍為基礎，提高黨建管理部門的員工的集體榮譽感，使企業與員工融為一體。

良好的企業工作環境能夠給員工帶了好的心情，心情好了工作狀態也就好了，所以企業員工工作環境的改善對員工非常重要。公司可以通過改善員工的工作環境，建設休息設施供員工休息，如此，舒適的工作環境就會激發員工的工作熱情，黨建管理的工作效率也隨之提提高。

5、結束語

企業黨建管理工作的好壞影響著企業的未來的發展之路，所以只有用先進的管理理念，建立起一套完善的管理制度，使管理專業化，才能擁有高質量的管理團隊。創新企業黨建管理有利于企業的發展，會給企業創造更多的經濟效益。企業得重視黨建管理，積極創新，為企業創造好的發展前景。讓企業朝著更好的方向以更蓬勃的姿態發展。

[1]張欣榮.強化黨政工理工作提高企業整體素質[J].大科技，2012(19)

[2]周映富.淺談企業黨建政工存在的問題及創新的對策[J].中國化工貿易，2010(7)

[3]孫文強.企業政工管理模式的創新[J].現代企業文化，2012(27)

[4]鐔峰嵐.現階段黨建管理與創新探討[J].動動畫世界(教育技術研究)，2011(9)