加強基層政工干部隊伍建設的幾點思考

魏翔宇

秦皇島市軍隊離休退休干部休養所

加強基層政工干部隊伍建設的幾點思考

魏翔宇

秦皇島市軍隊離休退休干部休養所

政工干部是政治工作的實施主體，政工干部素質的高低，直接影響和制約政治工作的成效，尤其是在新的歷史條件下，各種新問題，新矛盾接踵而來，這就要求我們的政工干部具備比任何一個時期都要過硬的自身素質。

基層;政工工作;隊伍建設

思想政治工作是我們黨的優良傳統和政治優勢，政工干部是政治工作的領導者和主要實踐者，基層政工干部的能力、素質直接關系到基層建設的質量，如何加強基層政工干部隊伍建設，這是當前基層思想政治工作面臨的一項十分重要而緊迫的課題。

一、基層政工干部存在的問題

“動力”不夠。部分政工干部主業意識不強，認為“搞技術，有前（錢）途；干政工，沒出路！”，認為政治工作可有可無，奉行“說起來重要、做起來次要，忙起來不要”原則，一旦政治工作與其它工作發生矛盾時，往往是時間上擠、工作上讓、人員上湊，使思想政治工作流于形式。

“活力”不夠。不少基層政工干部總是認為政治工作是“虛”的，是形式上的東西，干好干壞都一個樣，在抓政治工作時過多地注重搞課堂政治教學，照本宣科，主觀的認為把上級安排的教育任務完成就算了事。部分政工工作保守，活力不夠，沒有創新，不會打預防針，不會對癥下藥，不會開展隨機教育，不會開展經常性思想工作，對于內部存在的突出問題沒有預見性，導致一旦隊伍出了問題往往不知所措，問題上報就兩眼望著上級，不會自己消化，拿不出有效的解決問題的辦法和措施，工作異常被動。

二、存在問題的主要原因

1.思想政治工作缺乏力度

受市場經濟和改革開放的影響，一些干部隊伍的人生觀、價值觀發生了變化，傳統的道德觀念、思維模式、行為方式也因受到社會上各類錯誤思潮的沖擊而不斷扭曲。這是不容回避的事實，而我們缺乏對形勢的認識，沒有針對性地對干部思想情況進行深入分析和研究，工作方法陳舊，不能及時掌握干部的思想動態。尤其在思想政治工作的方式和內容上創新力度不夠，針對性、系統性不強，不能及時跟上干部隊伍思想變化的節奏，一味追求單純的思想教育、理論灌輸，沒有更好地用思想政治教育引導官兵正確對待現實的利益問題，尋找出一個有效的結合點，對把握和解決現實問題的思想保障作用發揮得不夠。

2.學習教育成效不顯著

大多數基層干部本來是很勤奮好學的，但基層事務性工作特別繁雜，特別是目前的文字材料越來越多，要求也越來越高，牽扯了基層干部的相當部分的精力，也擠占了大量的學習時間，長此以往，學習熱情和動力受到很大的影響，致使有些素質不高、經驗不足，管理能力有欠缺的基層干部，因學習時間得不到必要的保證而無法盡快提高水平；一些能基本勝任本職工作的基層干部也不能及時有效地進一步提高崗位所需各種專業水平，導致發展受限。

3.激勵機制不健全

近幾年，干部隊伍建設有了明顯加強。隨著干部成長競爭激勵機制的施行，確實使干部的積極性有了提高，但在落實獎懲兌現方面做得還不夠深、不夠實，力度不夠大。工作能力強、素質高、表現突出的干部在一定程度上得到了重獎和晉升，但在對待能力低、表現平庸的干部處理措施上還不夠硬，沒有真正讓這些人感到危機感和壓力，導致他們的競爭意識不強。

三、加強基層政工干部隊伍建設的幾點思考

1.樹立先進工作理念、全面創新政工工作思路

政工工作應充分協調其他單位部門共同開展職工業務教育培訓，針對各職能崗位發展目標的特定性創立一整套行之有效的干部教育培訓規劃。另外我們應科學結合木桶效應理論中的短板原理激發員工重視自身價值，在崗位中負起責任、認真工作，通過精心操作、精細管理、科學維護、精益求精的優質管理，創新政工工作理念、提升執行力，進而不斷完善自下而上面向全員的民主監督以及自上而下的科學管理，促進政工工作的民主化與規范化進取、提升。

2.學習和掌握現代管理知識

政工隊伍要做到精益求精，學習和掌握專業知識，重視所在工作崗位專業知識的學習，著力提高引領員工思想的能力。在新的歷史時期員工狀況已經發生了很大的變化，政工人員對各個方面的專業知識必須有所了解。特別是做好年青高素質群體的政治思想工作，在對他們的思想觀念、學習、工作、心理動態和生活方面情況掌握的同時，對他們所從事的專業知識有所了解和掌握，還要做好他們的思想政治工作。他們在工作、學習、生活和思想上所遇到的難題和實際問題能夠真正地得到解決，站在他們的角度去幫助他們，必須對思想政治工作對象的一些專業知識做到掌握和了解，這也是做好思想政治工作最有力的支撐。要想在思想政治工作中找到突破口，必須了解員工的思想動態和工作情況，增加親和力，具有針對性并增強員工的凝聚力。

3.強化文化建設、完善政工工作模式

文化是其向心力、凝聚力、團結精神的良好體現，有助于號召全員形成有機整體，樹立共同發展奮斗目標、提升榮譽感。因此政工工作應充分重視文化建設，以人為本樹立服務宗旨，構建核心經營發展理念，以員工利益為根本，合理控制內耗、提升綜合內聚力。同時政工工作應強化內部溝通，構建有效的交流聯絡渠道，令員工與政工部門工作之間營造信息共享與雙向交流模式。構建激勵競爭機制、實施目標責任管理，強化群眾民主監督、合理維護政治權力，樹立先鋒模范作用、科學制定管理目標、強化重大決策落實效能、力度、實施任務分解，增強使命感與責任感，進而全面提升政工工作服務管理水平。

4.管理員工要做到激勵與批評相結合

假如只是一味的批評，不但批評效果不明顯，而且會增加員工的逆反心理，工作將會陷入被動。如果將激勵機制運用到工作中去，效果將會明顯好轉，每個人都喜歡受到，干起工作來也有勁，激勵就像機器運轉的潤滑劑，將會取得意想不到的效果，所以要有善于發現閃光點的眼睛，還應該把握好度，這需要在實際工作中，不斷的積累經驗，總結教訓。

總之，對踏實工作成績突出的干部，該立功的立功，該獎勵的獎勵，該使用的使用，對特別突出的要提前晉職、晉銜，破格提拔使用，堅決克服和糾正“干好干壞一個樣”的問題。同時，要強化干部的職責意識。有的放矢地加強教育和引導，幫助他們樹立正確的人生觀，明確條令條例賦予自己的權力和義務，牢記使命和責任，盡心盡力干好本職工作，進一步把干部的思想和精力引導到工作上，集中到認真履行職責上。