淺談新常態(tài)下如何調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁作用

◎文/張慧玲

淺談新常態(tài)下如何調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁作用

◎文/張慧玲

新常態(tài)的企業(yè)工會有了新的工作目標和動力，如何調(diào)動和發(fā)揮職工的主人翁作用也為企業(yè)帶來了新的問題。職工是企業(yè)最主要的組成部分，是企業(yè)一切活動的主體，因此，調(diào)動和激發(fā)職工的主人翁意識，發(fā)揮職工的主人翁作用，對促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展起著決定性作用。那么，如何才能正確引導職工發(fā)揮主人翁精神，調(diào)動和激發(fā)職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作熱情和積極性，則成為企業(yè)管理者必須解決的問題之一。

一、在政治上保證職工的主人翁地位

一是在政治上明確職工的主人翁地位。工人階級是黨的階級基礎，是先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，是社會主義物質(zhì)文明和精神文明的主力軍。歷史和現(xiàn)實都證明，全心全意依靠工人階級不僅是一個政治問題，也是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必經(jīng)之路。因此，在企業(yè)發(fā)展進程中，只有明確了職工的主人翁地位，才能調(diào)動和激發(fā)職工主人翁意識，使其以更高的工作熱情和更加積極的工作態(tài)度投入到企業(yè)發(fā)展的各項具體工作中，展現(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的群眾基礎。

二是在工作中尊重職工的主人翁地位。為了在企業(yè)的各項具體工作中認真貫徹落實“全心全意依靠工人階級”的根本原則，切實尊重和保護職工的主人翁地位，企業(yè)要積極組織和引導職工廣泛參與到企業(yè)各級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督過程中，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)在企業(yè)各項工作中得到落實，使職工的主人翁地位得到具體體現(xiàn)。

二、在文化建設中強化職工的主人翁意識

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累、總結(jié)、提煉，由職工共同創(chuàng)造、完善、認同的一種企業(yè)管理文化和管理行為，為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的智力支持和思想保證。因此，我們要把企業(yè)文化建設作為改制企業(yè)的影響力和凝聚力。

一是用先進的企業(yè)文化來培養(yǎng)職工的主人翁意識。隨著企業(yè)社會化進程的加劇和企業(yè)改革改制進程的加快，職工與企業(yè)的關(guān)系已不僅僅是簡單的附屬與依存關(guān)系，社會現(xiàn)象的不斷沖擊，使職工的思想發(fā)生了根本性的變化，作為企業(yè)改革、發(fā)展中堅力量的職工群眾的主人翁意識也有逐漸淡化的趨勢。因此，新時期企業(yè)文化建設的首要任務就是要培養(yǎng)職工的主人翁意識，以文化力增強凝聚力，以文化力帶動生產(chǎn)力，以科學發(fā)展觀為指導，以人為本管理為手段，使職工牢固樹立“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識，增強企業(yè)的凝聚力。

二是用先進的企業(yè)文化來強化職工的主人翁意識。歷史和現(xiàn)實不斷證明，職工主人翁意識的強弱，與企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量有著密不可分的關(guān)聯(lián)。強化職工的主人翁意識，就是要按照企業(yè)發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果惠及職工的根本原則，在引導職工與企業(yè)結(jié)成利益共同體的同時，圍繞強化職工的主人翁意識，不斷建設先進的企業(yè)文化，用先進的企業(yè)文化來塑造員工的執(zhí)行力，增強企業(yè)的凝聚力，使廣大干部職工牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的理念，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、在制度上維護職工的主人翁權(quán)益

企業(yè)發(fā)展必須依靠職工，為此，就必須切實維護好職工的主人翁權(quán)益。

一是從制度上整體維護。維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責。各級工會組織要充分發(fā)揮職能作用，代表廣大職工積極參與到企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理、經(jīng)營工作中，積極推動建立健全以民主管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從源頭上切實保障職工在工作時間、勞動報酬、休息休假、勞動安全、保險福利等方面的整體利益，充分發(fā)揮以職工代表大會為主要形式的民主管理作用，把企業(yè)發(fā)展中的重大問題和決策交由職工代表大會進行討論，廣泛聽取群眾的意見和建議，確保職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、選舉權(quán)、表決權(quán)等權(quán)益，確保職工整體利益不受侵犯。

二是從細節(jié)中具體維護。要不斷拓寬民主管理渠道，建立健全制度化維權(quán)保障機制，在維護職工整體利益的基礎上，切實表達和維護好職工的具體利益、實際利益，真心實意為職工群眾做好事、辦實事、解難事，建立健全幫扶困難職工的長效機制，使職工時時刻刻感受到企業(yè)的關(guān)愛，調(diào)動和激發(fā)職工的主人翁意識和工作熱情，不斷增強企業(yè)職工的凝聚力。

（作者單位：中石化華北石油工程有限公司井下作業(yè)分公司）