別把獎勵一次用完

老總想培養(yǎng)一個總經(jīng)理，便把兩個副總叫過來，分別給了3000元錢，讓他們分別培養(yǎng)一個部門經(jīng)理。

第一個副總拿到錢，心想：老總也太摳了，3000元怎么能讓一個部門經(jīng)理死心塌地呢？

于是，他將錢一次性地給了自己選的部門經(jīng)理。

部門經(jīng)理拿到錢，覺得副總有心栽培，便一心努力工作。

可當(dāng)他的工作有了起色，滿懷期望得到更多獎賞時，夢想?yún)s成了泡影。于是，部門經(jīng)理從此一蹶不振。

第二個副總拿到3000元錢，開始的想法也與第一個副總一樣。

但他轉(zhuǎn)念一想，若是將錢一次性給了部門經(jīng)理，只能換取他一時的感恩而已。于是，他便將錢分裝在三個信封里。

在挑選出部門經(jīng)理后，副總給了他一個信封，并在其他下屬面前許諾：“誰要是有能力，也能拿到這份獎勵。”

看到同事們都很振奮，部門經(jīng)理更加努力，表現(xiàn)也更加出色，他又得到了副總的一個信封。

一連三個月，三個信封獎勵完了，副總也培養(yǎng)出了一個得力下屬，他也榮升總經(jīng)理。

作為一名管理者，在獎勵下屬時，不能一次性將獎勵用完，因為只有上下級存在利益的關(guān)系，上級能夠不斷地給下屬各種激勵，下屬才會有持續(xù)奮進的動力。

（摘編自《領(lǐng)導(dǎo)干部不可不知的職場智慧》 文/陳文科）