工民建施工技術(shù)現(xiàn)場管理研究

潘承恩

（黔東南州眾誠建筑工程有限責(zé)任公司 貴州凱里 556000）

工民建施工技術(shù)現(xiàn)場管理研究

潘承恩

（黔東南州眾誠建筑工程有限責(zé)任公司 貴州凱里 556000）

主要研究工民建施工技術(shù)現(xiàn)場管理，總結(jié)分析了工民建現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀及其重要意義，并討論了工民建施工技術(shù)管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上，對工民建施工技術(shù)現(xiàn)場管理方法進(jìn)行了研究。

工民建；施工；技術(shù)管理

國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)碩果累累，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模空前，大量工民建工程投入建設(shè)，在給人們帶來更好的生產(chǎn)生活空間的同時，建設(shè)工程的安全性和質(zhì)量問題也逐漸成為人們關(guān)注的重點，工民建施工技術(shù)的現(xiàn)場管理工作就是通過對工民建工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理來保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省成本并保證工程在工期內(nèi)順利竣工，是工民建工程管理工作的重要內(nèi)容，對提高工民建工程的綜合效益有著重要意義。

1 工民建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

工民建施工技術(shù)管理是在工民建工程建設(shè)過程中的技術(shù)管理工作，是對工民建設(shè)計施工工作的技術(shù)分配、技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察，通過對施工技術(shù)的管理工作，提高工民建工程建設(shè)效率，實現(xiàn)技術(shù)任務(wù)目標(biāo)，是一個知識容量較高的行業(yè)。

1.1 工民建現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)處于蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，逐漸向著國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、程序化的發(fā)展方向邁進(jìn)，但是在工民建施工企業(yè)中，技術(shù)管理工作仍然比較薄弱，表現(xiàn)為沒有形成全面系統(tǒng)的技術(shù)管理組織體系，技術(shù)管理工作存在空白，管理方法比較單一。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場技術(shù)管理只進(jìn)行到對技術(shù)檔案歸檔的程度，在分包施工環(huán)節(jié)，企業(yè)對外包施工項目的技術(shù)管理工作難以開展，影響了工程建設(shè)的正常進(jìn)行，企業(yè)無法有效控制外包施工項目的質(zhì)量和安全，形成了安全和質(zhì)量隱患，不能在建筑市場競爭中形成優(yōu)勢。

1.2 現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的意義

工民建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作是工民建項目施工管理工作的重要工作內(nèi)容，高質(zhì)量的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作能夠提高施工技術(shù)的有效性，加快工程施工進(jìn)度，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。人們生活水平不斷提高，對居住條件要求越來越高，建筑行業(yè)市場化使得工民建工程的利潤空間逐漸縮小，企業(yè)想要從市場競爭中勝出，需要重視自身品牌建設(shè)，而口碑的形成依賴穩(wěn)定的工程建設(shè)質(zhì)量，對工民建工程的質(zhì)量控制，除了必要的施工管理和檢查工作之外，技術(shù)管理工作作為對施工技術(shù)的協(xié)調(diào)優(yōu)化，同樣對控制工程建設(shè)質(zhì)量有著重要作用，通過對施工技術(shù)的優(yōu)化，能夠加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力。

1.3 工民建施工技術(shù)管理工作中存在的不足

1.3.1 施工過程技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜

工民建工程師一種系統(tǒng)工程，需要多種工種、工序相互配合，施工參與人數(shù)眾多，物料用量大，技術(shù)密集。雖然現(xiàn)代化的建筑施工已經(jīng)有了較高的自動化和機(jī)械化程度，但是工民建仍然是一個勞動力密集的工程，參與現(xiàn)場施工的人員數(shù)量眾多，人員素質(zhì)差別較大，技術(shù)管理工作面臨著十分復(fù)雜的工作條件。物料用量大又導(dǎo)致對物料質(zhì)量控制難度較大，使得工民建工程的精準(zhǔn)控制難以實現(xiàn)。

1.3.2 施工技術(shù)資料管理工作不利

工民建施工技術(shù)管理工作是對施工人員、技術(shù)和材料的全面管理，除此之外，對技術(shù)資料的存檔工作也是十分重要的，然而現(xiàn)階段工民建施工企業(yè)往往忽視了這部分內(nèi)容，認(rèn)為存檔工作只是一個形式，需要的時候在竣工后補(bǔ)齊即可。施工企業(yè)如果不認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)歸檔，在遇到相似工程時，將缺乏現(xiàn)成的施工技術(shù)依據(jù)，工程技術(shù)管理工作缺少參考，增加了工程建設(shè)的盲目性。

2 工民建施工技術(shù)現(xiàn)場管理方法

主要從施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系建設(shè)、技術(shù)人員綜合素養(yǎng)的提高、加大監(jiān)督檢查工作力度和革新技術(shù)管理理念方法等方面入手，對工民建施工技術(shù)現(xiàn)場管理方法進(jìn)行了討論。

2.1 施工現(xiàn)場技術(shù)管理體系組建

施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行依賴一個完善、嚴(yán)密的技術(shù)管理體系來對現(xiàn)場施工行為進(jìn)行全面監(jiān)督和及時糾正，從根本上保證工程質(zhì)量。施工企業(yè)需要建立一個嚴(yán)格的現(xiàn)場技術(shù)管理制度，指導(dǎo)整個項目建設(shè)施工的進(jìn)行，將施工責(zé)任分級落實到具體某一位負(fù)責(zé)人身上，確保出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠直接找到具體負(fù)責(zé)人，采用這樣嚴(yán)密的權(quán)責(zé)體系約束施工人員，使之按照技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行施工。現(xiàn)階段受我國建筑行業(yè)體制的影響，很多工民建施工企業(yè)都面臨著不夠靈活，過分關(guān)注自身利益，缺乏有效的約束機(jī)制等問題，因此有必要開展針對施工企業(yè)管理機(jī)制的改革，進(jìn)一步深化企業(yè)的責(zé)任機(jī)制，明確企業(yè)法人制度以及財產(chǎn)邊界和法律承擔(dān)者，對企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

圖1 工民建技術(shù)管理組織形式

2.2 提高技術(shù)人員綜合素養(yǎng)

工民建施工過程中的技術(shù)管理工作以人為主體，技術(shù)人員和施工人員的素質(zhì)直接影響工民建施工質(zhì)量，為此施工企業(yè)需要定期開展人員培訓(xùn)，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)技能強(qiáng)的施工隊伍。施工企業(yè)需要開展針對全部項目參建人員的技能培訓(xùn)，幫助其盡快掌握新的更專業(yè)的施工技術(shù)，提高自身綜合素質(zhì)，除了技能培訓(xùn)，安全教育也是十分必要的，讓全部工作人員都熟悉緊急情況的應(yīng)急措施，提高對施工現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)對能力，減少損失，控制對工民建施工的不利影響。

2.3 加大監(jiān)督檢查力度

工民建工程監(jiān)督檢查工作是工民建質(zhì)量控制的關(guān)鍵性內(nèi)容，在工民建工程的監(jiān)督檢查工作中應(yīng)該遵循三檢制度，在某一工序施工結(jié)束后首先進(jìn)行自檢，自檢合格之后接受監(jiān)理方和建設(shè)方的質(zhì)量檢驗與交接檢驗，通過全面細(xì)致的監(jiān)督檢查工作及時發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，消除質(zhì)量和安全隱患。

在圖紙會審方面，要求施工人員能夠掌握工程具體建設(shè)情況，了解審核審計方案中是否存在理想化的問題，工程施工前期，設(shè)計人員需要將圖紙內(nèi)容認(rèn)真講解給施工負(fù)責(zé)人，施工負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)圖紙的同時，也要進(jìn)行圖紙內(nèi)容審核，找尋圖紙中存在的疏漏，及時和設(shè)計方溝通解決，在施工過程中要嚴(yán)格按照圖紙和施工方案要求進(jìn)行，確保設(shè)計方案設(shè)計意圖能夠在施工中充分表達(dá)。監(jiān)督檢查工作的目的不僅僅是對工程建設(shè)中不規(guī)范行為的約束，也能夠指導(dǎo)進(jìn)行施工方案的優(yōu)化工作，提高每個施工工序施工方案的合理性。

2.4 現(xiàn)代管理方法的引入

工民建項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作需要在先進(jìn)的管理方法指導(dǎo)下開展，引入現(xiàn)代化的工程建設(shè)管理方法是提高工民建工程現(xiàn)場管理工作水平的必要措施，想要提高工民建工程的綜合效益，就需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)成功的現(xiàn)代化技術(shù)管理工作經(jīng)驗，提高企業(yè)的市場競爭意識，建立市場風(fēng)險管理體系，建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)部資源的高度整合和技術(shù)管理工作方法的優(yōu)化。施工企業(yè)在工程建設(shè)中應(yīng)該對其他工程、其他企業(yè)乃至其他行業(yè)的成功管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理方法的新舊更替，保持施工企業(yè)在技術(shù)管理理念、方法方面的先進(jìn)性，這樣才能夠不斷提高自身核心競爭力，在激烈的建筑市場競爭中勝出。

3 結(jié)語

工民建工程是復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)建設(shè)工程，涉及到投資管理、設(shè)計施工、材料選取、測量、進(jìn)度控制、施工管理以及竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，技術(shù)密集，技術(shù)管理工作難度較大，且工民建工程對施工過程質(zhì)量要求較為嚴(yán)格，開展施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作對保證工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省工程成本，保證工程進(jìn)度有著重要作用，是提高企業(yè)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）46-0140-02

2015-10-27

潘承恩（1978-），男，水族，貴州劍河人，中級（工程師），大專，主要從事建筑工程施工管理工作。