試談基層黨組織在構建和諧企業中的作用

鄭善興浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100

?

試談基層黨組織在構建和諧企業中的作用

鄭善興
浙江江山化工股份有限公司 浙江江山 324100

[摘要]和諧企業建設是企業文化的重要內容，也是基層黨組織發揮作用的重要載體。本文從構建和諧企業的基本要求出發，重點要處理好三個關系，基層黨組織在構建和諧企業中，主要從四個方面發揮作用，提出了六項具體工作措施。

[關鍵詞]基層；黨組織；和諧企業

黨的十八大報告指出：全面推進各領域基層黨建工作，充分發揮推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。在構建和諧企業過程中，黨組織作為構建和諧企業的組織者、推動者和實踐者，在提升員工素質、建設企業文化、協調利益關系、推動企業發展中，肩負著崇高使命和歷史重任。因此，基層黨組織必須充分發揮政治優勢、組織優勢與群眾工作優勢，以人的全面發展為核心，在構建和諧企業進程中凸顯黨組織與黨員的先進性。

一、和諧企業的基本定義和根本要求

和諧企業，一般是指構成企業系統中的各部分和要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。構建和諧企業，就是要理順各種利益關系，化解各種利益矛盾，不斷促進企業系統中各部分和要素的和諧發展。具體表現為：

1、要正確處理好企業與員工、員工與員工的關系。2、要正確處理好企業內單位和部門之間的關系。3、要正確處理好企業與社會的關系。企業是社會的重要組成單元，是社會的“經濟細胞”。一個企業不僅要看它盈利大小、利稅多少這樣的經濟指標，更要看它是否具有社會責任感、社會公益心這樣的“社會表現”。對我們化工企業來講，處理企業與社會的關系，最重要的就是強化社會責任意識，勇于承擔社會責任，強化節能減排，做好環境保護。

二、基層黨組織在構建和諧企業中發揮作用的主要方法

構建社會主義和諧社會落實到企業，就是要堅持科學的發展觀，全力構建和諧企業。基層黨組織在構建和諧企業的過程中，必須發揮主導作用，其主要做法應當是：1、帶頭落實科學的發展觀，用發展的成果來保證和諧。2、切實發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，以黨的先進性引領和諧。3、大力加強黨的思想政治工作，用思想教育來推進和諧。4、不斷加強干部和員工隊伍建設，以素質提升來確保和諧。

三、基層黨組織在構建和諧企業中發揮作用的具體措施

1、以企業發展愿景為目標，追求企業發展與員工發展的和諧共興。發展是企業的第一要務，是構建和諧企業的關鍵。在市場經濟條件下，員工與企業已結成利益共同體、命運共同體，企業的前途直接關系著員工的切身利益。企業要通過制定發展規劃，明確企業發展的目標和方向，描繪企業出發展藍圖，增強員工對企業發展的信心，使員工感到在企業工作有前途、有奔頭。同時，公司要通過會議、主題教育、媒體等形式，讓每位員工都清楚企業發展的階段性目標和年度目標，并把目標和任務分解到員工的具體工作中，這樣，通過員工的努力工作，為企業的發展貢獻出自己的一份力量，體現員工的個人價值。同時，堅持企業發展與員工發展相結合，努力為員工提供發展機會和條件，不斷提升員工的素質和能力，促進企業和員工的共同成長和共同進步。

2、以民主規范管理為載體，確保企業利益與員工權益的和諧共贏。民主規范管理既是和諧企業建設的基礎，也是和諧企業建設的保證。民主規范管理對和諧企業建設有推動作用，主要通過協調功能、法治功能和凝聚功能體現出來。首先企業要構建和諧勞動關系，維護好員工的合法權益。全面實行勞動合同制度，推行集體協商和集體合同制度。其次要建立勞動爭議調解組織、勞動法律監督組織和勞動保護監督檢查組織，及時化解勞動爭議。再次要賦予員工知情權，企業內部的重大生產經營事項實行集體決策，企業重大決策、干部使用、崗位人員招聘、獎金發放等事項，向員工公開。涉及員工切身利益的重大制度出臺前充分聽取員工并征求工會意見。第四要明確員工參與管理的形式，公司可通過組織員工開展勞動競賽、合理化建議、技術比武、技術革新和技術協作活動，支持員工參與公司內部各項改革，發揮員工的集體智慧，最大限度的調動員工積極性。

3、以轉變領導作風為關鍵，促進黨群關系、干群關系的和諧共融。企業和諧與否，領導是關鍵。通過黨員領導干部的示范引領作用，贏得群眾的信賴和擁護，增強企業的凝聚力。要加強企業上下的溝通和交流，通過公司領導接待日、干部談話、員工信箱、公司領導聯系班組等形式，豐富、暢通溝通渠道。同時各級領導要經常傾聽員工意見和呼聲，了解員工的思想動態和工作生活現狀，有效解決員工工作生活的實際問題，把矛盾和糾紛解決在萌芽狀態?？傊?，通過思想上交流溝通、工作上征詢指導、生活上關心了解，能有效融洽黨群、干群關系。

4、以完善激勵方式為抓手，推動管理進步與團隊超越的和諧共進。健全的收入分配與激勵機制對構建和諧企業不僅具有制度支撐作用，而且具有利益導向的作用。近來年，江化公司就建立了干部競聘制度、主任工程師制度、工人技師制度等員工成才通通，調動企業員工的工作積極性。如干部競聘制度，中層干部實行三年一屆的任期制，三年任期滿，所有干部全部重新競聘上崗。主任工程師制度，專門為專業技術人員設計，主任工程師分為七個職級，被聘為最高一級的主任工程師，每月可享受5000元的津貼，最低一級的主任工程師每月也可拿到240元的津貼。普通一線工人也有發展渠道，聘為工人技師的每月最低享受200元的津貼，最高每月有3000元的津貼。近年來，有企業150多名優秀專業技術人員和技術工人分別被聘為主任工程師和工人技師。

5、以培育先進文化為導向，實現企業文化與員工思想的和諧共行。先進的企業文化是構建和諧企業的核心。一個企業的文明水平與員工的思想行為體現著企業文化的底蘊。要開展企業文化建設，用企業核心理念統一員工思想、提高員工素質、規范員工行為。同時，要使企業文化生根落地，公司要選樹典型，組織開展勞動模范、優秀員工、企業文化標兵和每月一星等評選活動，讓員工學有榜樣，趕有目標。要大力開展文化體育活動，通過舉辦開展各類球賽、棋牌賽、演講比賽、知識競賽、文藝晚會等等，寓教育于活動之中，讓企業文化深深融入每位員工的心中，從而增進員工之間的和諧。

6、以履行社會責任為已任，保持企業和社會的和諧共生。企業是社會的細胞，企業的發展離不開社會的支持和幫助，只有企業和社會的和平共處，和諧共生，才能相互促進，相互發展。在企業發展的同時，要積極履行社會責任，依法納稅，以實際行動支援國家建設和地方經濟社會發展。要加強與政府及企業所在社區的聯系，諸如協辦各種文化體育活動、社區趣味體育比賽、開展軍警民共建活動，積極向慈善機構、社會各界提供贊助捐款，建立企業與社會各界的和諧關系，共同促進企業的和諧發展。