高校場館賽后開發潛力研究①

陳凱（沈陽農業大學體育部　遼寧沈陽　110866）

高校場館賽后開發潛力研究①

陳凱
（沈陽農業大學體育部遼寧沈陽110866）

摘 要：高校體育場館作為大學生體育教育的重要場所，對激發大學生參與體育項目起著非常重要的促進作用，然而在賽后怎樣使其得到有效的利用，是當前各個高校所面臨的共同問題。高校體育場館在賽事完成后，就一直處于無任何賽事狀態，使資源一直處于浪費狀態，場地的空置對高校管理也是很大的負擔，得不到有效的利用，那么如何來讓這些高校體育場增加開發潛力，該文就對高校場館賽后開發潛力進行了深入研究，以便能夠使其充分發揮出應有的價值。

關鍵詞：高校場館管理開發利用

①基金項目：2014年度遼寧省社會科學規劃基金項目（L14DTY014）。

1　高校體育場館賽后開發潛力研究的必要性

1.1有利于提高學校的知名度

高校體育場館在賽事完成后，就一直處于無任何賽事狀態，如果一直空置著，不僅對高校場館管理帶來巨大的經濟負擔，還會使資源一直處于浪費狀態，使其沒有得到有效的利用。因此，加強對高校體育場館賽后開發潛力的研究，能夠使高校體育場館承接社會上或者是市、省級以及國家的一些文娛活動，進而不僅給高校帶來一定的經濟收益，還會在最大程度上提高高校的知名度，從而使高校體育場館賽后得到最大程度上的有效利用。

1.2有利于促進全民健身事業的順利開展

由于我國當前體育場地的人均占有量還不是很多，很多城市的市民想要健身卻沒有足夠的場地，所以致使很多市民都沒有場地健身。而高校體育場館在賽后對外開放，將會吸引更多地市民來健身，例如，乒乓球、足球、籃球、體操、健美操、游泳、羽毛球等等，一方面使高校體育場館得到了有效利用；另一方面還對我國全民健身事業的順利開展起著非常重要的促進作用。

2　高校體育場館賽后經營運行存在的問題

2.1高校體育場館沒有健全的管理體制

就我國當前社會體制來說，高校體育場館屬于國有資產。然而很多高校體育場館由于沒有完善的管理體制，再加上管理者沒有有效的激勵機制，致使高校體育場館的在管理制度建設方面和為人民服務方面出現了很大的問題，從而嚴重影響著場館賽后開發。同時很多高校體育場館管理人員沒有認真研究管理措施，不能充分認識體育市場的經營狀況，致使高校體育場館一直處于封閉狀態，不對外開放，從而使高校體育場館管理制度非常落后。同時即使存在著一些管理制度，但是由于跟相應的管理法則和實施細則沒有有效的結合起來，再加上場館管理者沒有清晰地思路和有效的管理模式，致使高校體育場館管理水平層次不齊，從而使得高校體育場館的經營管理跟經營開發沒有達到協調發展，這對高校體育場館賽后開發起著不良影響。

2.2缺乏足夠的研究經費

受我國經濟體制的影響，我國高校的教育經費大部分都是來自國家的撥款，這就使得我國高校教育經費存在著收入渠道單一的嚴重現象，雖然我國近幾年經濟發展狀態良好，使得對高校教育費用的投入力量越來越大，但是對高校教育經費的總投入量在我國國民生產總值中所占的比例還是非常小，而高校教育每年需要花費的資金確實越來越多，使得高校教育面臨著經費嚴重不足的局面。除此之外，跟一些經濟比較發達的國家相比，我國高校在體育方面的經費投入也是非常少的，幾乎是停留在最低的水平上。例如，在2013年，澳大利亞將體育預算中的43.1%用在了對體育場館的維修、建設上，無獨有偶，日本、德國、美國、英國等發達國家，對體育經費的投入量也是我國的好幾倍。因此，我國高校體育場館缺乏經費的問題，在很大程度上制約著高校體育場館的健康發展，同時也使其不能充分發揮出其應有的作用和價值。

2.3對外宣傳力度不夠

隨著我國科學技術的快速發展，多媒體技術也得到了飛速發展，當前我國已經步入了信息化的時代，媒體在推動我國社會經濟快速發展方面起著非常重要的作用，因此，高校體育場館無論是其服務效果多么的好，規格多么高、場館多么大，設施多么齊全，如果沒有經過有效的宣傳，也無法使體育場館信息被廣大市民認知，再加上場館管理者沒有專業的市場營銷方面的人才，使得大多數高校體育場館一直處于“等”的狀態，而不是想辦法加大對外界的宣傳力度。因此，高校體育場館沒有加大對外宣傳的力度，從而使得很多高校體育場館不被人了解，致使高校體育場館在賽后沒有得到有效的開發利用。

3　高校場館賽后開發的措施

3.1學習先進的管理措施

高校體育場館管理者要學習其他高校場館優秀的管理制度，學習他們可持續的經營理念，最終尋找出一套適合高校場館自身管理的方法，然后在對自己的場館進行詳細的分析和市場定位，進而適當的引進一些適合周圍群眾需求的健身項目，使高校體育場館逐步的進行商業運作，一步步擴大自己的經營范圍；同時還要加強對場館管理人員專業技能的培訓，提高他們的專業技能，使得他們做好場館的維護工作，進而在最大程度上提高場館的使用壽命。總之，高校體育場館要加大對場館管理人員的培訓力度，使他們對場館賽后開發利用獻計獻策，同時能夠對場館有著準確的定位，在承接外來項目時，還能夠做好場館的維護工作，使場館在能夠為人民提供更加優質服務的同時，還能夠在最大程度上延長場館的使用壽命，從而使場館賽后得到有效的開發利用。

3.2使場館具有多功能

高校體育場館在滿足本校各項體育賽事、學生教學、訓練等項目的基礎上，還要具備承接外來項目的功能，進而使高校體育場館設備齊全、功能齊全的作用的充分發揮出來，進而為我國的體育事業和文化事業的健康發展發揮出應用的作用，另外還能夠在很大程度上促進我國全民健身事業的健康發展。高校主要通過以下三種形式，來進行對外開放：一是承辦市級、省級甚至是國家級、國際級的大小型室內體育賽事，這些賽事的承辦將會在最大程度上提高高校體育館的知名度，這對體育場館賽后的開發利用起著決定性的作用；二是承接我國一些大小型的文體活動，例如明星個人演

唱會、美術展覽會等，從而使高校體育場館在賽后也得到最大程度上的開發利用；三是對市民開發，場館內設置一些健身項目，吸引更多地市民來場館健身、鍛煉。

3.3加快推進“商體結合”營銷組合模式，增加場館資金來源渠道

高校體育場館要改變自己傳統的經營模式，不能只依靠國家的經費來維持場館，要不斷開拓更多地資金來源渠道。高校體育場館就可以實施場館商業用房租賃策略以及場館參觀門票等方式，例如，在高校體育場館內開設超市、品牌店、飯店等商業，在確保高校體育場館舉辦體育活動功能性的基礎上，圍繞著體育活動不斷擴展經營范圍，這樣一方面為高校體育場館資金來源增加了渠道；另一方面還能夠使高校體育場館在賽后充分得到開發利用，很多學生或者市民及時在沒有賽事時，也會到場館商鋪消費，從而在真正意義上使高校體育場館賽后得到了有效開發利用。總之就是圍繞體育活動這一性質，大力發展相應的體育產業鏈，從而使高校體育館在賽后得到最大的利用。

3.4開展體育培訓

開展體育培訓是高校體育場館經營模式中的重要組成部分，高校可以充分利用自己的優勢，承接對外培訓的業務，吸引更多地企事業單位來高校場館參加各種培訓活動，為高校體育館增加資金收入來源。在高校大力開展體育培訓項目主要由以下兩方面的作用：一是能夠不斷提高群眾的體育競技水平，激發群眾們對體育項目的激情，從而促進更多地人民群眾參與到全民健身事業中去；二是能夠在最大程度上發掘青少年的體育潛力，這對我國將來體育事業的健康發展起著關鍵性的作用。

4　結語

綜上所述，高校體育場館要充分利用自身的優勢，加大對外開放的力度，在使場館賽后得到有效利用的同時，還能夠激發群眾參加體育項目的熱情，挖掘青少年的潛力，從而對我國體育事業的健康發展起著決定性的作用。

參考文獻

[1]趙湛陽.社會體育專業創新型培養模式下高校體育場館開放策略的研究[J].科學時代，2014（10）.

[2]李志芳.廣東省13屆運動會場館賽后開發與利用研究[J].惠州學院學報：自然科學版，2011（12）.

中圖分類號：G818

文獻標識碼：A

文章編號：2095-2813（2015）02（b）-0166-02