管理會計在企業經營管理中的有效應用

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管理會計在企業經營管理中的有效應用

李增輝

河南焦煤能源有限公司

[摘要]管理會計是一種新興的，以傳統財務會計為技術基礎，通過適應目前快速變化的商業經濟環境，從而幫助企業進行各種決策規劃和成本預測的管理方式。對我國煤炭行業來說管理會計具有前瞻性，因為近些年來煤礦行業的發展實踐表明，它不但能夠提高礦井的開發效率與經營水平，還能夠降低開發成本，為煤礦企業豐富管理手段。本文旨在表達筆者對于管理會計操作的認知進程，并通過實例來談談某煤炭企業在經營中通過管理會計的靈活應用而實現產品定價，反映成本核算方法的過程。

[關鍵詞]管理會計；煤炭企業；認知過程；作業成本法；應用

在我國煤炭企業中，管理會計經常被用來進行財務信息的再利用與深層次加工，比如生產決策、成本核算、責任考核評價等等。在現如今競爭激烈的市場背景下，利用管理會計進行企業管理被視為對企業發展的主動轉變，具有戰略意義。客觀來講，正是通過對管理會計的應用，才使企業吸取了寶貴的實踐經驗，并取得了實際的成果，所以一定要在企業經營中善用管理會計，進而發揮企業的最大潛力。

一、關于對管理會計在企業經營中的認知

管理會計(Management Accounting)即內部報告會計，顧名思義，它產生于企業內部，是調整企業發展策略，提高企業經濟效益的專業手段。它結合了傳統財務會計的原有技術基礎和現有財務資料，對其進行二次加工并幫助企業進行經濟活動的規劃與控制，研究經濟活動動因，預測結果，最后幫助決策，所以管理會計集合了企業戰略、業務與財務管理三位一體，是一套綜合有效的企業運營工具。

（一）管理會計的技術性

管理會計是一種經濟管理技術，它不僅強調對歷史信息的加工，也注重對未來信息的預測，這也是管理會計不同于財務會計的地方。另外，管理會計是能夠服務于企業管理人員并進行重要經濟決策的，這是從“泰羅科學管理理論”發展到西蒙的“決策管理理論”而形成的一套經濟運行技術和方法[1]。

（二）管理會計的企業價值增值持續服務體系

“管理會計能夠提供價值增值，為企業規劃進行設計和計算，并能夠對財務與非財務信息系統進行持續的管理和改進，并通過這個過程來指導管理行動，做到激勵、支持和創造，實現企業的組織戰略和經營目標，營造企業的文化氛圍和文化價值。”這一段話來自于97年的美國管理會計師協會，它重新定義了管理會計的內涵并予以創新思維。這種“持續改進”的理念對于管理會計的革新意義重大，它既為企業提供了持續的創新動力，也讓企業在創新中提高了質量和降低了成本，從而增強了企業自身的市場核心競爭力，讓企業永遠保持生機。

二、管理會計在企業經營管理中的應用

管理會計在企業經營管理中有許多種應用，比如對企業經營項目的成本預測、決策管理、盈利分析以及成本核算等等，本文以某煤炭企業作為背景，探討一下該企業利用管理會計方法所進行的成本核算。

（一）作業成本法

煤炭企業中傳統的產品成本計算方法不能滿足現代煤炭行業的發展與要求，同時往往會遭遇到同行的競爭而不得不臨時進行決策改變，這些改變可能會打破預期，造成煤炭企業損失。所以某煤炭企業為了降低這種經濟損失風險，準備采取作業成本的方法將整個成本核算過程分為兩個階段，間接將成本分配給相應的煤炭產品。在首個階段，就要確認作業，比如以企業中每種作業所消耗的資源比例作為依據，然后將生產所消耗的間接費用成本再分配到各項作業之中。

（二）確認作業

一般情況下，作業成本項目主要分成4個類別，分別為單件層次、批別層次、產品支持層次以及機構或整體運營層次。這4個運營層次分別代表了煤礦企業產品作業成本庫中的單件層次作業以及設備所需工時。還包括了對生產準備、煤炭收貨、煤礦材料處理、以及煤炭發貨等環節。而煤礦企業的整體運營層次則負責承擔管理企業生產過程中的間接成本，比如煤礦管理人員的薪水、煤礦相關開采費用、煤礦設備維護、設備折舊以及保險費用等等[2]。

（三）確立成本動因

確立煤炭作業之后就要進行成本動因的確立，成本動因能夠指導成本發生的典型事件或作業。確立成本動因首先就要進行煤炭企業內設備成本單件層次作業，這其中就包括了對設備的日常維護、折舊處理、硬件支持、備品備件等成本的預計和評估。管理會計推薦通過設備運行工時作為設備成本的動因，表明設備工時越長，它所要承擔的機器消耗成本就越高。

（四）基于管理會計的成本核算實質

關于傳統以產品數量為基礎的成本計算法，它的不足之處就在于它過分高估了一些高產量的礦井煤炭成本，另一方面它卻忽略了煤炭的生產工藝。而相對來說煤炭產量較低的礦井煤炭生產成本，主要依靠高產量煤礦生產成本進行成本方面的平衡。所以該煤礦企業利用作業成本法的目的就是要做到不同礦井的成本平衡，保證煤礦企業生產的均衡合理性。舉例來說，該煤礦企業的A礦井每噸煤炭的成本如果多記錄9元，那么1000噸煤炭的成本費用就將多記錄9000元，如果B礦井的一噸煤炭多記錄18元，1000噸B礦井煤炭就將多記錄18000元。那么這些多記錄的成本就必須由C礦井的煤炭來承擔，如果1噸C礦井煤炭少記錄27元，那么就需要1000噸C礦井煤炭總共少記錄27000元才能平衡AB礦井的總成本，達到生產成本的均衡。問題的實質就在于通過傳統成本核算方法，以數量基礎計算成本會高估AB礦井的成本，同時忽略復雜工藝與低產量的C礦井。此時如果以單一的人工成本作為總成本核算的動因，而按照此動因進行間接費用的計算，就會使得產量較高的AB礦井分配掉過多的間接費用。而相對來說，C礦井煤炭由于工藝復雜所消耗的間接費用超出了其預期制定的間接費用標準。所以一方面是AB礦井消耗小但間接費用指標高，另一方面是C礦井消耗大卻間接費用指標低，總體來說這樣的分配是不合理的，所以應該共同均衡考慮三個礦井的平均間接成本消耗。管理會計的作用就是利用作業成本法重新整理三個礦井煤炭的作業成本報告，然后通過討論作業成本分配來合理反映每一個礦井的應有成本，對三個礦井所生產的煤炭進行重新的價格定位，并優化它們的生產過程，保證三各礦井的獲利與效益都能有所提高。如此實行一個季度之后，三個礦井的盈利狀況都有所好轉，而且煤炭產量和煤炭銷量都能按計劃準時完成。該實例就充分說明了在煤礦企業經營中運用管理會計的優勢，那就是結合煤礦企業自身特色，從煤炭的生產過程融入管理會計思維，并實時的做出符合于實際的決定，這一環節最能反映煤炭的真實成本，對成本核算大有幫助。所以管理會計對于煤炭的準確定位、準確定價以及成本的控制都非常有利，是最能體現煤炭企業價值的一種經濟管理手段。

總結

本文從某煤炭企業的生產過程與成本規劃簡要的分析了管理會計的應用，說明了其對于企業生產、策劃、決策、經營的重要性。特別是在我國競爭激勵的煤炭行業中，管理會計的應用為企業運作的每個環節都帶來優勢，為“黃金十年”后的我國煤炭企業注入了新的活力，使得煤炭企業能夠保持可持續發展的良好勢頭。

參考文獻

[1]喬梅林,韓紅梅.管理會計在企業中的運用——以煤炭企業為例[J].中國集體經濟,2013(18):77-78.

[2]張錦毅.管理會計在我國企業中的應用現狀及發展研究[J]. 商,2011(31):11.