企業財務成本控制措施研究

黃先鋒

摘 要：在市場競爭日漸激烈的今天，如何擴大營利水平成為市場競爭的關鍵所在，而如何控制成本無疑對于各大企業而言意義非凡。企業未來的發展戰略也受到成本因素的制約。對于成本的控制無疑是關乎經營成敗的重要因素。在實際的經營工作里，企業財務成本內控卻常常出現各類問題，對企業的發展造成極為不利的阻礙。本文以我國企業財務成本控制的具體實例分析，并為此提出加強企業財務成本控制的策略。

關鍵詞：企業財務；成本控制；措施

如何實現對財務成本的有效控制是企業的經營管理者所不可回避的重要問題，往往在面臨激烈競爭時幫助企業占據優勢地位，其對生產成本的控制和對于行業平均定價下的利潤保護能力是毋庸置疑的。然而近年來在我國企業的實際經營管理操作中，對于財務成本的控制卻仍處在一個較低的水平，不少民營企業因此爆發了財務危機，資金鏈破裂、經營不善面臨破產等問題比比皆是。本文針對這些成本控制中的漏洞問題，從財務成本控制的角度開展研究，探討成本控制對于我國企業在經營管理和保持競爭力中的突出作用。

一、目前我國企業在財務成本控制中面臨的問題

1.成本控制理念落后

在不斷變化的市場環境下，我國企業的財務成本控制卻存在著較大的理論缺陷，不少企業依舊將舊有思想奉為指導。在傳統的成本控制觀念中，盡可能的實現成本節約成為最大準則，片面強調對成本的抑制。在這種明顯帶有滯后性和非系統性的觀念影響下，企業的成本效益往往被輕視，導致其在激烈的市場競爭中難以保持足夠的競爭力。

2.缺乏合理體系下的科學管理

對于成本的預測、控制、考核和分析是會計管理工作中對于成本控制的四項基本手段。我們通常將預測視為成本控制的前提，將成本分析工作視為審核的重要推動力，成本控制對于分析目標的實現有著重要作用。然而在成本控制的實際應用中，編制計劃控制往往成為重要參考，而中間控制和事后審查卻常常被相關人員所忽視，這種不科學的管理造成了一旦出現問題，將無法及時采取措施實現可行性管理，且無法取得管理工作中的既定目標。

3.財務內部控制不成體系

面對我國經濟迅速發展的新形勢，在面對各類新狀況和問題時，對相應的財務管理水平的要求也逐步升高，原有的內控體制在這些新的形勢下顯得越來越不力。這種情況亟需企業及時建立新型的內部控制，然而我國企業卻往往反應之后，無法及時完善和充實新的內控體系，造成了風險和隱患的殘留。另外，基礎工作的缺失也是我國企業內部控制不力的重要因素，財務目標缺乏科學性，相關職責劃分不清晰，相關執行片面而主觀，不按程序的控制行為，這些都是不成體系的內控制度所表現出的弊端。嚴重時將導致企業財務管理的失控，財務內部控制能力喪失，成本控制失效，治理機制錯位。

4.缺乏高素質控制人才

面對日益復雜的市場經濟形式，及時轉變管理理念從而成為實現集約化的成本控制成為必要手段。這就要求企業的財務管理中必須有專業的管理人才。然而實際情況卻是多數企業往往只重視對技術型和科研型的人才培養，而不重視對管理方面的人員素質提升。這種忽略管理人才培養的狀況造成了對財務核心的阻礙作用，現有人員素質不足以面對深層次的財務問題，這在企業的財務成本管理中往往造成十分不利的影響。

二、針對財務成本的控制措施

1.轉變傳統的成本控制理念

傳統的成本控制理念要求盡可能的實現成本降低，但在市場經濟日益發展的新形勢下，供大于求的市場狀況屢屢出現，激烈的行業競爭往往要求實行降價銷售等擴大銷量的營銷手段。在這種情況下企業往往要兼顧成本控制與提高利潤兩個方面的問題，這就要求企業及時樹林新的符合市場潮流的成本控制理念，在保證科學性的基礎上及時建立市場化的指導思想，轉變傳統的盲目控制觀念，推動全企業員工的思想轉型，將科學的指導理念貫徹到生產經營的各個環節，在控制投入的同時實現更高的獲利。

2.構建成本控制與財務管理間的契合體系

如何在企業經營管理工作中的成本控制與財務經營間實現契合是每一個公司管理者所需要面對重要課題。對此問題往往需要兩個步驟實現，首先是在預算管理方面的控制，將資金合理分配于采購、生產和銷售三個環節，尤其在產品生產的環節中加強控制活動，在降低人工成本的基礎上實行資金預算管控，還要注重對企業社會責任的履行。人工費用的支出往往需要相關的經營管理者按照合理的比例進行規劃調度，注重集成化的生產流程和技術上的創新應用。其次就是要企業的經營管理者注重對成本控制和資金效益的平衡，通過提高材率等手段完善投入產出比例，保護銷售環節的經濟效益。只有打破財務成本中的各條限制，才能實現控制成本的最終目的。

實現財務管理與成本控制的契合，需要企業對相關因素進行精準的校正，在合理的體系基礎上制定合理的控制成本計劃。注重在生產等環節開展有關費用的防控與節制，明確財務部門的相應指著和負責責任所在，將成本規范和控制納入相關的控制體系之中，不斷推動體系的健全，針對新的控制標準實現合理定位、定人和定責，在不斷推進的檢查分析中完善信息反饋，構建合理的成本本控制和信息反饋。建立及時的信息反饋體系，精準定位成本控制信息與市場情況的對應變化，合理處理各項費用標準間的差異，通過這種制度上和體系所達到契合與平衡推動成本控制的完善，保障積極的措施來組織完善企業的財務活動，建立財務成本控制計劃。

3.健全完善財務的內控制度

企業財務的內控控制工作在其整體的財務工作中起著十分重要的作用，完善而合理的內控制度無疑是實現財務管理工作有序進行的重要制度保障，也是強化財務管理工作的重要內容。在企業實際操作中，管理經營者往往要面臨平和財務成本控制與發揮產品效益的雙重挑戰，推動財務內控的權責分明和合理運作就成了相關活動的重中之重。在這種情況下，要求有關企業及時建立合理的內控體制，保障相應規章制度的健全，推動內部組織的合理劃分，實現科學而高效的內控工作開展。建立必要的監督機制也是這其中必不可少工序，相關部門可以以此為依托進行互相監督，防止徇私舞弊的情況出現。對信息進行匯總、記錄是十分必要的財務制度，對于內控運行有著重要的意義。

4.提高相關工作人員的素質

通過合理的培訓活動提升相關財務人員的工作素養在成本控制的活動中是十分關鍵的。企業應當根據自身業務的特點，在不同階段開展目標不同、內容不同、方式不同的培訓項目，著力加強對從業人員財會能力提升，發揮其重要擔當作用，按照相應的規章管理作出定期的輪換與排班。將會計崗位中的出納資產核算、工資運籌等納入正常的財務成本管理體系中。另外，企業員工的誠信意識也有著力進行提高，加強信息化培訓的質量提升，著重成本控制與合作意識的雙重提高發展。

三、結語

在市場經濟改革不斷深化的今天，如何兼顧行業利潤的變化與企業財務成本的控制已經成為企業財務管理中的重要內容。通過合理的措施加強財務成本控制對于企業核心競爭力的提升無疑意義非凡。

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