論現(xiàn)代企業(yè)中的人本管理

劉春艷

摘 要：人本管理，就是建立以人為本的管理工程和機制，現(xiàn)代社會分工越來越細，所以需要的人才是專門人才，管理好了人也就管理好了企業(yè)，所以人、人才是目前企業(yè)最重要的資源，所以利用人才，人盡其用才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，對于管理者來說，是時代的要求，企業(yè)成功的關鍵。

關鍵詞：人本管理的原則；人本管理的內(nèi)容；人才；企業(yè)機制

1 人本管理的原則

人本管理即以人為本的管理制度。以人為本的管理制度是管理學的重要原理之一，它的核心內(nèi)容是堅持一切以人為本，其建立的基礎是人的權利，該管理制度能全面開發(fā)人的主觀能動性，最大限度內(nèi)發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，其根本目標是有效實現(xiàn)人在管理活動中的主體作用。

尊重是人本管理中的基本原則，它要求企業(yè)、管理者、員工三者之間要平等、互利、互惠，互相依賴、互相重視、互相切合，所以尊重是人本管理的應有要義。

具體來說，主要包括如下幾層含義：

①尊重員工的需求。首先，要認識員工的需要，員工作為一個社會群體，會有各種各樣的需要，因此員工的需要與企業(yè)利益之間并不完全成正相關關系。其次，促進員工的需要與企業(yè)利益一致。員工的需求是不斷上升的，這也就促進了企業(yè)發(fā)展的動力，管理者盡量滿足員工的正當需求的同時，也促進了人的全面發(fā)展，二者是相輔相成的。

②尊重員工的權利。尊重員工首先要是信任員工，其次還要肯定員工的工作能力。如果沒有信任和肯定，員工在工作中就會不自信，找不到安全感，不能充分發(fā)揮員工的聰明才智，也不能發(fā)揮員工的潛能，并且壓制了員工的工作積極性以及創(chuàng)造力。而員工得到信任以及肯定后，就會以主人翁的地位去努力工作，把企業(yè)的工作當成自己的事情來辦，這樣工作起來就事半功倍，企業(yè)也就高效運轉(zhuǎn)起來了，企業(yè)的各項目標就能夠順利完成。

③尊重員工的個人價值。所謂“個人價值觀”說得簡單點就是人們關于生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。 所謂“企業(yè)價值觀”是指企業(yè)及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。

個人價值觀與企業(yè)價值觀的相互依存關系。員工的價值是通過為企業(yè)付出勞動和智慧來實現(xiàn)自己的價值，如果沒有企業(yè)這個平臺，員工就沒有工作的空間和依托，便無法實現(xiàn)自己的價值。而企業(yè)的價值觀是企業(yè)成功和發(fā)展的動力，如果沒有企業(yè)的成功，員工的自我價值便無從談起。

個人價值觀與企業(yè)價值觀是互相依存，共同進步、共同發(fā)展的。

④尊重員工的個性。每一個員工都是一個個體，要把這些個體融洽的融入到企業(yè)這個大集體當中。企業(yè)就要了解每一個員工的個性特質(zhì)，深入探究員工的世界觀、價值觀、工作態(tài)度、生活態(tài)度，尊重每一個員工的個性。并且根據(jù)這些員工的個性特質(zhì)，把他們安排在最合適的工作崗位上，這樣企業(yè)就做到了以人為本的管理。

2 人本管理的內(nèi)涵

以人為中心是人本原理的主要思想。其內(nèi)涵主要包括如下幾個方面：

①認識過程。這個階段的主要思想是職工是企業(yè)的主體。這個過程經(jīng)過三個階段。第一個階段是要素研究階段，這個階段把員工作為重要的生產(chǎn)要素。第二個階段是研究階段，從這個階段開始從員工的需求出發(fā)來激發(fā)員工工作的積極性，但是這個階段把勞動者看作客體。第三個階段是主體研究階段，這個階段重新認識到員工的主體地位，企業(yè)管理既是對員工的管理，也需要參與管理。

②有效管理的關鍵一環(huán)是職工參與。實現(xiàn)有效管理有兩種途徑。一種是高度集權、從嚴治理。第二種是適度分權，民主管理。影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，但是歸納起來主要是外部因素以及企業(yè)內(nèi)部因素。外部因素是企業(yè)發(fā)展的條件，內(nèi)部因素是企業(yè)發(fā)展的動力。只要企業(yè)內(nèi)部團結一致，共同致力于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)一定能快速穩(wěn)定的發(fā)展。

③現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的體現(xiàn)。任何管理者都會在管理過程中影響員工人性的發(fā)展。同時，管理者行為本身又是管理者人性的反映。只有管理者的人性達到比較完美的境界，才能使企業(yè)職工的人性得到完美的發(fā)展。

3 如何讓人本管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮最大作用

3.1 首先，管理者要具有開闊的視野、清晰的管理工作思路和良好的執(zhí)行能力，營造企業(yè)對標找差距、企業(yè)員工抬高工作標準、全員參與管理提升、全員為企創(chuàng)效的濃厚氛圍。設計開展靈活多樣的活動，增強員工對企業(yè)的歸屬感，提升員工的幸福指數(shù)。其次，作為一名管理者，還要具有堅定的政治的頭腦，工作要勤奮，懂得團結協(xié)作的重要性，清正廉潔，能充分發(fā)揮引領示范作用。還要不斷地學習現(xiàn)代的管理理念，跟上時代發(fā)展的步伐，建立健全企業(yè)的各項管理機制，保證員工利益最大化。

3.2 提高管理者的個人素質(zhì)。作為一名領導者首先知道自己肩上的擔子有多重，自己到底能夠承擔多少責任。管理是一門藝術，要不斷地學習和運用，做到正確的識人、用人，甚至是大膽的起用人。管理有兩個公式，一是，管理=勤奮+智能+知識+心理學；二是，管理=管人+理事。管理者不是獨立體，是一個團隊，正確的發(fā)揮團隊的作用，可以使企業(yè)一直在正確的發(fā)展軌跡上行駛。

3.3 建立健全有效的人本管理機制。一套完善的管理機制以及良好的企業(yè)氛圍是人本管理的關鍵一環(huán)，在這種體制下的員工，能感受到工作的使命感和責任感，從而能全身心的投入到工作中。

3.4 加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力、培育和發(fā)展其競爭力的內(nèi)在要求。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有好的企業(yè)形象，還會降低企業(yè)的社會聲譽。良好的企業(yè)文化氛圍不但有利于開發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，還可以提升企業(yè)的凝聚力，有利于全面提升員工素質(zhì)、增強員工工作的幸福感。

綜上所述，把企業(yè)的員工作為企業(yè)最重要的資源是人本管理的意義之所在，以員工的綜合素質(zhì)為依據(jù)為其安排最適合的工作，并且著眼員工未來的發(fā)展，重視員工的價值和成長，為員工提供充電學習的機會，全面提高員工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，從而提高員工工作時的工作效率，促進企業(yè)各項經(jīng)濟目標的實現(xiàn)，為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻。