淺談現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

摘 要：在我國的經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟增速開始放緩，產業(yè)結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。面對此嚴峻局面，煤炭企業(yè)需要改變管理思路和管理方法，一如既往，抓安全保生產；改變營銷策略，誠信互保穩(wěn)拓市場；強化內部管理，多方出擊降成本，企業(yè)經(jīng)濟效益顯著。

關鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)濟；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

1 煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟發(fā)展對煤炭能源的需求不斷增加

煤炭是工業(yè)建設的重要能源來源，高速發(fā)展的經(jīng)濟對煤炭的需求不斷增加。下游四大行業(yè)是國內煤炭的主要消耗群體。這四大行業(yè)分別是：電力、鋼鐵、建材、化工。數(shù)據(jù)顯示，2012年，煤炭提供了電力燃料的75%、鋼鐵用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。從消費結構上看，電力用煤占52.9%，鋼鐵用煤占15.3%，建材用煤占16.1%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。2009年統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，四大行業(yè)的煤炭消耗占據(jù)了煤炭總產量的83%，其中電力、鋼鐵、建材、化工分別的消耗比例為：49%、16%、14%和4%。這四大行業(yè)是國家經(jīng)濟的基礎行業(yè)，其他工業(yè)生產順利開展的生產資料供應商。以電力行業(yè)為例：電力行業(yè)承擔了國內的電力供應。但就我國國內的電力行業(yè)來說，依靠煤炭的火電發(fā)電量占到了總發(fā)電量的70%以上。火力發(fā)電對保障國民生產的電力供應有著舉足輕重的作用。我國處于工業(yè)化發(fā)展的關鍵階段，在相當一段時間內要求積極增強電力行業(yè)的發(fā)電總量增加，確保社會的電力增長需求動力。保障煤炭產量的增加和市場供應，就是關鍵中的關鍵。其他下游行業(yè)也正面臨著同樣的形勢。

1.2 煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益在不斷下降

黨的十八大特別是十八屆三中全會作出了全面深化改革的戰(zhàn)略部署。在經(jīng)濟發(fā)展方面，加快產業(yè)結構調整已成為一項重要改革任務，化解產能嚴重過剩矛盾、節(jié)能減排、治理大氣污染成為經(jīng)濟工作的重點。在此形勢下，我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益并不樂觀。

首先，與往年相比，我國的經(jīng)濟增速開始放緩，產業(yè)結構調整逐步加快，隨之而來的是能源需求強度下降，煤炭作為我國主體能源和重要工業(yè)原料，市場需求減弱，供需失衡矛盾日益突出。

其次，煤炭企業(yè)清庫存形勢仍嚴峻。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會通報的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年9月底，全社會煤炭庫存已經(jīng)持續(xù)34個月在3億噸以上。其中，煤炭企業(yè)庫存9600萬噸，同比增加858萬噸，增長9.8%；重點發(fā)電企業(yè)存煤8652萬噸，同比增加1327萬噸，增長18.1%；主要港口存煤4672萬噸，同比增加256萬噸，增長5.8%，煤炭企業(yè)庫存壓力仍然較大。

再次，全社會用電量、PPI數(shù)據(jù)顯示，目前工業(yè)、建筑業(yè)情況并不樂觀，對于上游煤炭等工業(yè)品的需求較為清淡，煤炭整體仍供大于求，煤炭行業(yè)效益繼續(xù)逐月下降。

1.3 煤炭企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境更加成熟

當前的市場經(jīng)濟經(jīng)過多年的改變，已經(jīng)非常的成熟。我國社會也走向了信息經(jīng)濟，知識經(jīng)濟的時代。同樣，這種改變對煤炭企業(yè)的影響也是深遠的。

第一，企業(yè)的資產正在逐漸變成無形化。同時資產的比例提高更加重了它的重要性，企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)無形資產之間的關系越來越密切。

例如，煤炭企業(yè)的精細化管理，員工綜合素質不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造出了更多的利潤。

第二，企業(yè)經(jīng)營決策越來越數(shù)據(jù)化、信息化、科學化。企業(yè)內部微觀環(huán)境與企業(yè)外部的宏觀環(huán)境已經(jīng)成為了當前大多企業(yè)在經(jīng)營管理方面決策的主要參考指標。同時高速化信息的發(fā)展使用，使企業(yè)在決策方面更加便捷。所以，煤炭行業(yè)若想發(fā)展好，務必要做到與時俱進。要保有企業(yè)經(jīng)營管理的個性化、知識化、信息化。

2 現(xiàn)代經(jīng)濟視角下煤炭企業(yè)實施經(jīng)濟管理的可行性措施

2.1 轉變企業(yè)發(fā)展觀念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)必須從長遠的利益出發(fā)來制定經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)要從宏觀的，全局的形勢來分析，從根本出發(fā)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。而且還要重視危機管理、風險管理提高企業(yè)風險防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整這個切入點。

要以敢于創(chuàng)新、敢于改變的思想轉變成為企業(yè)的經(jīng)營管理為先導，并在企業(yè)內部充分實施的理念。任何理念的創(chuàng)新，首先是作為管理者觀念的創(chuàng)新，管理者的思想是否能夠與時俱進，是否具備競爭、危機意識。大多的管理者思想陳舊，思維方式僵化。看問題不全面，視角老化。管理方法也缺乏革新。而管理者也不愿意提及科學發(fā)展，科學管理。

基于以上，必須以服務煤炭企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整為出發(fā)點，做到與時俱進，創(chuàng)新理念。改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式。

作為管理者，要學會使用，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理理念的需求來指導日常運營和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)密集，長期導向的業(yè)務發(fā)展。其次，企業(yè)員工還必須明確的是，企業(yè)經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整是企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟結構調整和發(fā)展必須使用服務管理理念，促進企業(yè)發(fā)展的必然需求。

2.2 加強安全生產管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益

煤炭企業(yè)生產有其特殊性，生產過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患，而煤礦礦井還有高溫、高濕等多種不利因素，在這種環(huán)境下，企業(yè)生產過程中一旦出現(xiàn)安全生產事故，那么在國內經(jīng)濟下行趨勢明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應急搶救、停工檢修、隱患排查、責任追究等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。 嚴格執(zhí)行“零目標”控制生產流程，努力實現(xiàn)零風險的系統(tǒng)運行，設備狀態(tài)零缺陷，質量零缺陷，零生產組織“三違”，操作零失誤，零盲區(qū)隱患，隱藏治理零擱置，責任落實距離。其次，重新審視建設和煤礦的開發(fā)，以先進的技術和設備，礦井勞動組織和管理優(yōu)化的應用程序。主要礦山采用綜采隊每班采掘勞動組織七人，井下通風，變電站，排水等固定場所，是實現(xiàn)自動化控制和無人值守，大大降低了勞動力。再次，安全投入，堅信“安全的投資產生最好的結果。”只需要把煤礦安全，生產就能得到保證。按照規(guī)定，在提取的全部費用的基礎上，使用安全，而且還投資數(shù)十億美元來更新技術和設備，提高安全水平；工作人員對一些老礦山和更復雜的系統(tǒng)，主動傾斜安全的投資增加安全生產系統(tǒng)改造力度，不僅實現(xiàn)了安全生產，并取得了巨大的經(jīng)濟效益。endprint

2.3 加快技術改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開發(fā)率

在當前知識經(jīng)濟的大背景下，想提高煤炭產業(yè)經(jīng)濟的資源利用率、開發(fā)率，做到技術創(chuàng)新和改造是必經(jīng)之路。正因如此煤炭企業(yè)才應該大力建設高效礦井，優(yōu)化升級煤炭加工環(huán)節(jié)。目前是國內經(jīng)濟改革的重要階段，煤炭行業(yè)的發(fā)展在大形勢下，也應該依靠產業(yè)升級來提高能源的高利用率和開發(fā)率。

一是，中國現(xiàn)有的大中型煤礦進行必要的改造，打造高效礦井，并通過創(chuàng)新的開采技術和采礦簡化了工藝，設備的優(yōu)化、集中、高效的煤炭開采。

二是，現(xiàn)有的合法小煤礦，以形式上的統(tǒng)一，確保安全生產。為了提高簡化開發(fā)過程提高回收率。同時，經(jīng)濟管理的煤炭開采率作為主要參考的考核指標。

三是，對生產落后的，差能過剩，以及違規(guī)開采的煤礦要關閉，要保持煤炭供需的基本平衡。煤炭供需的基本平衡是煤炭開采的一大前提，也是實現(xiàn)上文說到的，資源高效利用的關鍵保證。當前，政府對煤炭行業(yè)做了有效的宏觀調控，防止了供需失衡局面的出現(xiàn)。

四是，在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中，要重視信息技術的應用，還要加強和完善企業(yè)信息化建設發(fā)展，信息技術可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，信息是基于煤炭企業(yè)的產品開發(fā)、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現(xiàn)金流動、客戶交互、人力資源等基礎數(shù)據(jù)的建設。通過集中信息技術，可以為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息庫，為戰(zhàn)略決策的發(fā)展提供有效信息數(shù)據(jù)庫。并考慮到煤炭企業(yè)的特定操作環(huán)境，通過建立煤炭企業(yè)信息化網(wǎng)絡可以有效地組織生產，同時也可以有效地監(jiān)控生產流程，提高生產安全性。

2.4 穩(wěn)定市場規(guī)模，調整煤炭企業(yè)發(fā)展結構

市場是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略。以神華集團為例，其采取的對策是：

其一，加強戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開拓市場，加強與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系，相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作，相繼邀請寶鋼、大屯煤電公司等企業(yè)來公司當面“提意見”，加強公司與用戶之間的零距離溝通，目前，公司與華潤電力、國電菏澤電廠等結成誠信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟，達成每月優(yōu)先向兩個企業(yè)供應精煤洗選副產品的意向，煤炭滯銷形勢下通過戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。

其二，轉變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場疲軟時是企業(yè)找用戶。為此，神華新街能源有限責任公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。

其三，誠信服務，煤炭及時供應。公司圍繞市場這個主軸，主動適應市場變化，開展誠信教育宣傳，提升公司信用度，提高營銷部門服務意識、信息反饋速度和準確率，并根據(jù)反饋情況及時調整產品結構和價格。煤炭供應方面，企業(yè)應重點加強車輛調運、車皮修復、裝車計量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門聯(lián)系，保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產銷平衡關鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。

其四，抓質量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路，他們全面組織最大洗選、發(fā)運能力“兩個試驗”，深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善，使精煤產率提高到67%，綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級，做好馳名商標認證，以產品的美譽度贏得市場。

2.5 促進煤炭企業(yè)內部改革，優(yōu)化企業(yè)資源

市場經(jīng)濟競爭激烈的大環(huán)境下，對煤炭經(jīng)濟競爭力的提高，最有效的措施就是要對企業(yè)內部進行改革，要充分發(fā)揮我企業(yè)在行業(yè)中的龍頭作用。形成規(guī)模經(jīng)濟，用參股、兼并、聯(lián)合等形式。再者，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的生產流程，將煤炭業(yè)務開采、運輸、銷售、深加工等業(yè)務統(tǒng)一集團化運作。對待發(fā)展模式也相應改變，從運輸、建材、化工等方面橫向滲透。從礦業(yè)、電力等方面縱向滲透。倚靠并借助當下產業(yè)化集中的優(yōu)勢力量，大力重視開展技術的革新，對煤炭的深加工和衍生產品深加工做進一步研究。變廢為寶，最大化利用資源。

面對當前煤炭市場經(jīng)濟嚴峻形勢，煤炭企業(yè)內部在實施改革的同時還應優(yōu)化企業(yè)的各項資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產量、拓市場、降成本、練內功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟運行要求，堅持開源與節(jié)流、增量與提質、效益與效率“三個并重”，制定增產提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標，多頭出擊，著力提升企業(yè)科學管控水平和內涵發(fā)展質量。

首先，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能和設備潛能。將過去由一個區(qū)隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設兩個區(qū)隊的“一對一”，做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統(tǒng)提升月”活動，降低設備事故率，提升設備運行效率，減少設備因素造成的對生產的影響，為采掘正常生產提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究，推動選煤由地面前移井下，減少原煤矸石含量，使主井盡可能地“少提矸石多提煤”，實現(xiàn)效益最大化。

其次，多方出擊降成本。第一，公司以內部市場化為主線，明確企業(yè)內部市場主體管理責任，健全完善各管理節(jié)點價格體系，使市場的調節(jié)作用無時不在、無處不在，實現(xiàn)經(jīng)營要素的有效管控。第二，強化全面預算管理，加大預算考核力度，超預算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰，最大限度地提高資金的使用效率，最大限度地控制無計劃資金支出。

3 小結

雖然目前我國煤炭市場形勢嚴峻，但是煤炭企業(yè)絕不能等政策、等市場復蘇，而要轉變管理方式和營銷理念，主動出擊開拓市場，更要立足提升企業(yè)內部管理水平，積極挖掘內部管理潛能、生產潛能，降成本提效益。

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作者簡介：

王燕，女，1981年生，內蒙古杭錦旗人，漢族，副主任科員，中級經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理。endprint