淺析現(xiàn)代企業(yè)工會工作的問題及對策

馬靜

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與工會工作是密切相關(guān)的，政工工作人員是企業(yè)基層員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的橋梁，有助于促進(jìn)企業(yè)上下級之間的聯(lián)系，可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)工會工作還存在著一些問題，難以切實(shí)發(fā)揮工會應(yīng)有的效用。本文根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，并提出了一些改進(jìn)措施，希望能對提高現(xiàn)代企業(yè)工會工作效率提供幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；工會工作；問題；對策

0 引言

企業(yè)的工會是工人階級的群眾組織，承擔(dān)著黨聯(lián)系群眾的責(zé)任，同時也是企業(yè)與員工之間聯(lián)系的橋梁。近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了大幅度調(diào)整，給企業(yè)工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，面對新的發(fā)展形勢，現(xiàn)代企業(yè)要想做好工會工作，就必須深入群眾，清醒地認(rèn)識到當(dāng)前工會工作所面臨的問題，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，切實(shí)為群眾解決問題，保證群眾的利益，從而探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會工作新途徑。

1 現(xiàn)代企業(yè)工會工作的問題

1.1 對企業(yè)工會工作認(rèn)識不足 隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷崛起，工會工作越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。為了適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，企業(yè)無論在管理方式還是工會的工作方式上都亟需改革，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，滿足員工需求。然而，目前還有很多現(xiàn)代企業(yè)的工會干部思想觀念落后，在工作中依然墨守成規(guī)，沿用以前的制度，工作方式缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的腳步，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另一方面，還有部分企業(yè)工會干部對自身工作的重要性認(rèn)識不夠，缺乏做好工會工作的責(zé)任感和使命感，把大部分精力都放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面，導(dǎo)致了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏工會作為后盾和支撐。

1.2 企業(yè)職工工資差距大，導(dǎo)致工會工作難度大 在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)的社會背景下，企業(yè)更加注重人才，為了吸引和留住高級管理人才和高水平的技術(shù)人才，在分配上政策上普遍向管理和技術(shù)人才傾斜，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距增大，基層職工群體收入偏低。面對這種狀況，企業(yè)工會并不能采取積極有效的措施予以解決，在關(guān)心和維護(hù)弱勢群體利益方面職能起到協(xié)調(diào)作用，并不能提高基層職工的收入。另外，由于基層職工收入偏低，就容易對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，這也不利于企業(yè)工會工作的開展。

1.3 工會組織的作用沒有得到充分發(fā)揮 隨著現(xiàn)代企業(yè)改革進(jìn)程的加快，在企業(yè)發(fā)展的新模式與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不適應(yīng)，工會組織在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要。不能切實(shí)發(fā)揮作用。此外，由于部分工會干部對國家有關(guān)工會的法律法規(guī)和政策了解不充分，無法切實(shí)做到為群眾說話、幫群眾解決問題，導(dǎo)致工會工作開展得很被動，職能難以得到充分體現(xiàn)。

1.4 工會人員隊(duì)伍薄弱，缺乏創(chuàng)新性人才 隨著現(xiàn)代市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)為工會組織對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起不到任何作用，在進(jìn)行企業(yè)改革時大量削減工會工作人員，或是讓其他部門人員兼任工會工作，導(dǎo)致了工會隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，且得不到應(yīng)有的支持和重視。正因?yàn)槿绱?，也使得企業(yè)工會難以留住人才，工會工作散漫無紀(jì)律，缺乏應(yīng)有的活力和創(chuàng)新性，因而無法適應(yīng)社會的發(fā)展需要，不利于企業(yè)提高競爭力。

2 做好現(xiàn)代企業(yè)工會工作的對策

2.1 加強(qiáng)對企業(yè)職工的培訓(xùn)教育 現(xiàn)代企業(yè)要想做好工會工作，必須提高工會工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育，提高企業(yè)員工的政治覺悟。首先，加強(qiáng)思想政治教育。企業(yè)要做好企業(yè)重組改制的思想教育，向廣大員工宣傳企業(yè)改革的重要意義，并鼓勵員工積極參與配合。其次，加強(qiáng)對員工的市場經(jīng)濟(jì)理論教育，提高競爭意識。加強(qiáng)對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展及變化的有關(guān)輔導(dǎo)，幫助員工了解企業(yè)所處的形勢，打破傳統(tǒng)的觀念，樹立市場競爭意識。然后，開展企業(yè)文化教育，幫助員工樹立正確的企業(yè)價值觀念。企業(yè)文化是支撐一個企業(yè)發(fā)展的核心價值理念，有助于幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀念，積極的配合企業(yè)工會工作的開展，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.2 以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工會工作 企業(yè)工會說到底是為了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)的。因此，現(xiàn)代企業(yè)工會在開展活動時必須聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際。首先，加強(qiáng)對員工的思想教育和技能培養(yǎng)，提高企業(yè)職工對工會組織的認(rèn)識和支持工會工作。其次，可以通過開展技能競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)技術(shù)交流會等活動，加強(qiáng)企業(yè)員工之間、不同部門之間的溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時予以解決，從而切實(shí)發(fā)揮工會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營強(qiáng)大的促進(jìn)作用。最后，工會要切實(shí)服務(wù)員工生活。員工是企業(yè)的主體，因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，必須想辦法發(fā)揮員工的工作積極性，這就需要企業(yè)工會，充分發(fā)揮自身的作用，要在生活上關(guān)心員工，堅持以人為本的服務(wù)理念，切實(shí)幫員工解決問題，從而讓員工感受到企業(yè)的溫暖，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

2.3 加強(qiáng)基層工會干部隊(duì)伍建設(shè) 工會干部的素質(zhì)高低很大程度上決定著企業(yè)工會工作能否順利開展。因此，要想做好工會工作，就必須要提高工會干部的能力和素質(zhì)。首先，要幫助工會干部樹立“以人為本”的服務(wù)理念和群眾意識，提高思想政治覺悟和業(yè)務(wù)能力，充分認(rèn)識到工會工作的重要性，切實(shí)關(guān)心群眾，積極為基層職工解決問題。此外，還要不斷提高工會干部的責(zé)任意識，定期對工會干部進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)和責(zé)任心，提高解決問題的能力，從而建立一支高素質(zhì)、高水平的工會干部隊(duì)伍。

2.4 完善工會工作機(jī)制 在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部對工會工作缺乏應(yīng)有的重視，于是相關(guān)人力、物力和資金的投入不足，導(dǎo)致工會工作有時難以順利開展。所以，企業(yè)應(yīng)該建立和完善工會工作制度，使工會工作在開展時有理可依，有據(jù)可循，從而更好地維護(hù)員工的權(quán)益，切實(shí)發(fā)揮工會組織應(yīng)有的作用。

3 結(jié)語

綜上所述，要想做好現(xiàn)代企業(yè)工會工作，必須充分認(rèn)識到目前工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及存在的問題，加強(qiáng)工會工作隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)制度建設(shè)，并且聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會的作用，為群眾服務(wù)。

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