新企業員工的團隊能力建設

文|朱悅宏 贠昱 王琨

新企業員工的團隊能力建設

文|朱悅宏 贠昱 王琨

性格不同、學歷不同、生活經歷不同、人生觀的差異，使每個人對待事物的看法和態度都有很大差異，也正因為這些原因，會導致人們不團結。每個人都不是十全十美的，做事方法也是大不相同的，當員工之間工作有矛盾，或意見不統一時，怎樣引導員工們團結合作，共同前進，建設員工團隊能力是每個企業需要認真研究的課題

員工團隊能力是體現一個企業凝聚力的表現，新企業員工的團隊能力建設對于企業的生存、發展來說，至關重要。企業員工團隊能力建設方法是否得當，直接影響新員工日后的工作能力和企業的發展情況。培養企業員工團隊能力要從新員工開始，讓團隊合作成為一種習慣。

團隊合作能力的建設，要從領導開始。領導僅靠權力命令，是不能形成團隊凝聚力的，最重要的是靠影響力、靠自己的行動，令員工自愿心服口服。領導的影響力取決于他的行動、經驗、才干、是否以身作則、是否公平待人。領導的行動會直接影響員工，所以培養團隊能力建設需要領導帶頭。

培養企業精神

一個企業一定要培養有自己的企業精神，才能凝聚人心，凝聚力是團隊對員工的吸引和員工之間的互相吸引。讓員工在企業有強烈的歸屬感，自覺的向一個方向前進，才能促進團隊能力建設。團隊的凝聚力越大，對員工的吸引力就越大，團隊合作越強烈，團隊能力建設越順利。員工間關系密切，能夠相互合作，相互幫助，這樣的團隊戰斗力才越強，團隊工作效率也就越高。團隊有了凝聚力，才能夠統一員工們的意志，統一前進的步伐，增強團隊能力建設。

一個企業沒有了自己的精神，那么這個企業就失去了靈魂，企業員工似一盤散沙，各干各的，何談凝聚力、何談團隊合作、何談發展。企業的發展方向要與員工的世界觀、事業觀、價值觀等都必須有機結合的，使所有的員工與企業的目標都是一致的，那么員工自然而然就會團結協作，共同朝著前方前進。

強烈的團隊合作意識

個人的發展和利益都是以團隊利益為基礎的。一個企業里，沒有團利益，那么個人利益也就難以保障，個人對團隊的歸屬感和滿足感都是團隊意識，使團隊的每個人都自豪和滿足，能自覺團隊合作，為團隊做貢獻，從而共同實現團隊的目標。

新企業員工團隊能力建設需要制度化、合理化，合理的管理和獎罰制度是團隊能力建設必備的，同時優化團隊間競爭，自然就形成了員工的團結互助。

良好的行為規范

團隊每一位成員都要遵守制定的行為準則，它影響著團隊中每一位成員的行為，規定團隊成員的行為范圍。每個團隊都要有獨特的行為準則，每個人都在同一個制度下工作，人人平等，員工們才能信服，使團隊能力建設規范化、制度化。團隊能力建設良好的準則規范，能夠對員工的團隊能力產生積極的影響。

相互包容、人才互補

工作、生活中時刻滲透良好的人際關系，多開展團隊游戲和團隊活動，使員工們彼此信任、相互理解，培養良好的感情基礎。讓員工們一起工作會有勁頭，員工互相理解，形成良好的團隊工作氛圍，在工作中共同提高、共同進步，把工作的合作性與主動性結合起來，重視解決問題的相互幫助性，才能提高團隊能力建設。

團結合作、人才互補是一個團隊生存和發展的重要前提，是團隊能力建設的核心。每個人的優缺點都不相同，每個人擅長方面也不相同，讓每個人的優點有機結合起來，形成優勢互補，既大大提高了工作效率，又培養了員工的合作意識、團隊意識，這樣團隊能力建設才能正常成長。

培養員工責任心

最基本的職業道德就是“責任”，是每個人做事的基本原則。責任心是一個員工工作最基本的品質，有強烈的責任感才能做好工作。責任能改變員工的工作態度，只有熱愛工作，才能盡職盡責去完成工作，克服困難去完成工作，然而往往克服困難就需要團結協作。所以有責任心的人總是去尋求合作解決問題，也會主動幫助他人解決困難，這就形成了良好的工作風氣。處處為他人著想，才能把公司的事、同事的事當成自己的事去做，用自己的行動去建設團隊合作、互相幫助。

培養員工榮譽感

團隊能力培訓每個企業都重視的。只有把集體利益與個人的榮譽、利益結合，當團隊與個人前進方向和目標相同時，員工才能團結合作，更好的建設團隊合作能力。

領導要多關心員工，經常與員工溝通。組織開展各類團隊活動，培養團隊榮譽感、團隊合作能力。如拔河、舞蹈、合唱、征文、等團隊性活動，通過活動使員工共同努力、相互幫助，既可以在繁忙的工作中放松員工心情，培養員工之間的感情基礎又可以提高團隊合作能力。形成習慣后，員工間感情會更加深厚，這是團隊建設的前提條件，同時企業文化也得以提升，員工主動承擔責任、積極工作、團結合作克服困難。

強烈的競爭意識

人類進步就是合作與競爭的過程，競爭中包含著合作，合作中包含著競爭，在競爭中創新，在合作中進步，這是人類生存和發展不可或缺的，是促進科學發展、文化繁榮、人類創新的推動力。在團隊中，既要存在競爭又要存在合作，團隊能力建設的成功就是合作與競爭相互制衡。

在團隊能力建設中，先驅條件是員工之間的感情基礎、相互幫助、相互配合，團隊員工之間能夠積極進行配合、合作，團隊才能夠產生一加一大于二的效果。若團隊成員之間相互打擊，互相排擠，團隊生存和發展都不能得到保證，沒有凝聚力的團隊最終瓦解。因此，合理的團隊結構是團隊發展的前提，新員工的團隊能力建設是企業或團隊建設的首要任務。

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