郎咸平：為中國高科技文明把脈

關　純

“郎旋風”曾掀起中國經濟體制改革不大不小的一場風波，至今人們還記憶猶新。“郎顧之爭”以顧雛軍鋃鐺入獄，畫上了悲慘無奈的句號。“旋風”過后，當人們冷靜沉思言猶在耳的論爭時，殊不料郎先生又放言“中國高科技”問題，“吹皺一池春水”。

今年的初春時節(jié)，郎咸平教授出版新作——《科幻》。乍看《科幻》這樣的書名，似嫌費解，細讀之后，方知這是一部嚴肅的“中國高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略評判”的經濟著作。用編者的話說，這是“一部值得所有行業(yè)和企業(yè)借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略案例集”。為什么書名叫《科幻》呢？惟有拜讀完全書才能悟出“此中意味”。此外，《科幻》與郎教授的其他著作，諸如《標本》——地產領導者領先之道，《思維》——國際級企業(yè)和企業(yè)家戰(zhàn)略思維，以及之前的《操縱》、《整合》、《運作》等著作，構成一個完整的經濟書系。

《科幻》的前言中，郎咸平教授直言不諱地指出：“中國根本就沒有真正意義上的高科技，因此，中國也就沒有真正意義上的高新技術企業(yè)”。這一論點，主要是根據2000年到2004年《國際競爭力報告》的分析，影響中國高新技術產業(yè)發(fā)展的五大因素：一是“研究與開發(fā)財力不足”；二是“科技人力資源效率低下”；三是“科技管理水平低下”；四是“科技基礎設施水平低下”；五是“國民教育水平較低，知識轉化效率低下”……朗教授采用了“中國總體競爭力”的概念，即由“經濟表現”、“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎設施”等四大指標構成。按這樣的指標排列，中國在第30位左右波動。中國的綜合排名，很大程度上得益于“經濟表現”；如果按“政府效率”、“企業(yè)效率”和“基礎設施”來排，一直都在30到40位前后。

《科幻》的導言中，郎咸平教授明白無誤地提出對“中華文化到底養(yǎng)不養(yǎng)高科技”的質疑，結論是否定的。郎咸平教授剖析了中國高新技術企業(yè)的“五大”不足：研發(fā)人員工資最高，流動性最大，稍不滿意則“跳槽”；研發(fā)人員層次很高，但效率很低，研發(fā)出成果的產品很少；科研產品問題很多，維護服務壓力很大；企業(yè)研發(fā)投資大，收益小；“老板給員工打工”，高技術企業(yè)過分依賴研發(fā)人員。……基于此，中國的高新技術企業(yè)最缺少的就是“技術競爭力”。中國每天新成立和倒閉的高新技術企業(yè)很多，一批“先烈”倒下去，一批“后人”跟上來，但沒有多少能活過10歲的。

郎咸平教授認為：“中國的高科技思維似中餐館的思維，也就是不講工序和不講紀律的思維；一個沒有紀律的團隊是根本無法成長為微軟的。”中餐館的科研思維，不是麥當勞的科研思維，影響了中國科研的發(fā)展。麥當勞積累“手藝”，它的分店可以開到世界各地，誰都可以去做他的薯條。微軟也一樣，從W95到2000，其產品相當于麥當勞的“漢堡”。正是這樣簡單的思路創(chuàng)造了西方輝煌的科技文明。然而，中國的企業(yè)往往依靠的是“大拿”級的關鍵人物，這種思維不改，難以成就高科技企業(yè)的發(fā)展。

郎咸平教授不懼怕“國粹派”文人的攻訐，毅然舉起镢頭，挖開祖墳，批判國人“不養(yǎng)高科技文明的‘七個傳統文化觀念”。一是“‘失敗是成功之母，認為是理所當然”。企業(yè)研發(fā)人員過于追求自身價值和能力的體現，誰都認為不用對高新技術產品的研發(fā)的失敗負責，甚至認為高新技術產品的研發(fā)成功必然是建立在無數失敗的基礎上的。二是崇尚“悲劇英雄”，迷信“殺雞焉用牛刀”、“以少勝多”和“四兩撥千斤”的神話。在科研工作上惟獨喜歡“少花錢多辦事”的思維，認為多花錢就是沒水平，導致科研的成功率很低。三是“做事無錯便是英雄”，在國人的潛意識里，做出來的事情沒有錯誤就叫有水平。因之，把加強對錯誤的測試與驗證過程視為一種資源浪費。而在西方的理念中，完成的工作不可能十全十美，難免有錯，高新技術含量越大，錯誤往往也就越多。四是迷信“內行領導內行”，高新技術企業(yè)尤其如此。研發(fā)機構提拔干部多看重技術水準，惟恐鎮(zhèn)不住下屬。而西方的研發(fā)機構往往是學過管理的MBA“外行領導內行”。五是“過分看重‘有特殊貢獻的專家，卻忽視‘有特殊貢獻的團隊，助長了人們‘寧當雞頭，不當鳳尾的心態(tài)”。這正是中國高新技術企業(yè)長不大的主要原因之一。六是過于“迷信奇跡，崇拜奇跡”。 不管采用什么方式，只要把產品開發(fā)出來就行，導致產品缺乏可靠性和競爭力。結果是，“沒有一套科學程序，連怎么改進都無法入手。卻是對低端產品的研發(fā)不斷重復投入，已經是歐美的10多倍。七是“國學文化崇尚精神目標”。“追求第一”、“不鳴則已，一鳴驚人”、“愚公移山”、“國內首創(chuàng)”、“填補空白”……為此，許多產品的研發(fā)，進度延期，經費追加，很難見成果。

鑒于如上的分析，郎咸平教授提出了“中國高新技術企業(yè)的思維誤區(qū)”，主要是：“面向科研還是面向研發(fā)”——過于宣傳“失敗是成功之母”，是為掩蓋企業(yè)決策和管理失誤開脫責任。混淆“科研”和“研發(fā)”理念，放棄管理控制，放任自流，是高新技術產品研發(fā)失敗的主要原因。“面向專案還是面向產品”——僅關注產品的最終結果，不關心項目的控制與管理，研發(fā)進度一拖再拖，目標不斷變化，費用不斷加碼，是高新技術產品研發(fā)目標失控的根本原因。“面向過程還是面向結果”——不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。不管采用什么方式，只要把產品開發(fā)出來就行。惟看重產品結果，忽視過程控制，是高新技術企業(yè)產品研發(fā)失控的主要原因。“面向機遇還是面向戰(zhàn)略”——技術積累是產品創(chuàng)新的前提。忽視新產品研發(fā)所需要的技術儲備與積累，而過于寄希望于“新機遇”的奇跡出現，是高新技術產品研發(fā)能力薄弱的主要原因。“面向研發(fā)規(guī)律還是面向研發(fā)進度”——許多企業(yè)往往特別關注產品的研發(fā)進度，忽視和取消保證質量的過程控制。追求進度、忽視高新技術產品研發(fā)規(guī)律是高新技術產品研發(fā)問題多、質量差的主要原因。“面向‘以人為本還是堅持‘以法為本”——高新技術產品最重要的特征是“團隊化”。“團隊化”的基礎就是“以法為本”。大肆宣揚“體現個人價值”，寄希望于“人治”創(chuàng)造“奇跡”，把新產品的研發(fā)成功寄托在“能人”身上，是高新技術產品研發(fā)效率低、狀態(tài)失控、成功率低的主要原因。

讀到這里，我們對郎咸平教授的新著《科幻》的涵義，應該說有了一定的理解。《科幻》寓意“科技發(fā)展出現幻象”之意。盡管我們讀郎教授的結論，心里很不是滋味，但這是西方學者眼里所看到的中國高科技企業(yè)的現實，且又如此坦誠地說出來，實在難能可貴；我們還是應該本著“有則改之，無則加勉”的心態(tài)拜讀為好。郎咸平教授的“中國情結”讓他產生一種“恨鐵不成鋼”的急切情緒；他的思維方法也多是“以人之長，比己之短”，善于“橫比”，而不懂國人喜歡的“縱比”，即“自己跟自己比”，多講成績，少談不足。還是那句老話，“成績不講跑不掉，問題不講改不了”。《韓非子》有道是，“夫良藥苦于口，而智者勸而飲之，知其入而已己疾也；忠言拂于耳，而明主聽之，知其可以致功也。”這也就是說，“良藥苦口，惟疾者能甘之；忠言逆耳，惟達者能受之。”我們期許國人更有“達者”的氣度，“知不足而后思進取”，是之謂也。