中日經濟關系的轉軌期

劉禹彤

11月4日，由日中經濟協會會長宗岡正二、日本經濟團體聯合會會長榊原定征、日本商工會議所會長三村明夫等日本三大經濟團體負責人率領的日本經濟界訪華團受到了中國國務院總理李克強的接見。

有報道稱，這是這個每年都會到訪北京的訪華團時隔6年后又一次受到中國總理的接見，上一次享受這樣的禮遇還是在2009年。

在訪華團受到李克強接見的三天前，因中日釣魚島爭端和歷史問題而中斷三年多的中日韓領導人會議在韓國首爾重啟，而李克強總理在會議期間也應約會見了日本首相安倍晉三。

在飛抵北京訪問前，日本經濟團體聯合會會長榊原定征與安倍晉三進行了會談，并向安倍提出，“日中政治、外交關系的穩定是經濟活動的基礎”，同時“希望直接了解中國經濟的前景和動向”，加速推進中日韓自由貿易協定（FTA）談判。

中日間的政治與經濟關系曾一度被認為是“政冷經熱”，而在2012年釣魚島爭端爆發后，這種關系更被一些分析人士認為是“政冷經冷”。數據顯示，2014年日本對中國的直接投資比上年減少了40%。

隨著中日兩國政治關系出現升溫跡象，中日經濟關系也面臨著回轉機遇。而“政冷經冷”的這段時期，也成為中日經濟關系結構的轉軌期。

“中國+1”投資模式

近期，日本貿易振興機構北京代表處在對數十家在華日資企業進行走訪調查后，發布了《日本企業在華業務的現狀和展望》報告。

報告顯示，將繼續擴大對華投資的日本企業主要集中在食品、制造業、汽車等運輸機械設備、化學及醫藥等行業。日本企業對華合作已經從加工出口轉型為在華制造、在華銷售的本地成長戰略。相反，純加工出口型行業正在將生產基地從中國遷往東南亞地區。

自2012年開始，受世界經濟下滑和釣魚島爭端的雙重影響，中日雙邊貿易也出現下滑勢頭。為了應對這種不利局面，很多日本企業逐漸執行“中國+1”的投資模式，即為規避投資風險，將原本在中國的部分直接投資項目遷移至中國周邊的某個第三方國家。

“鑒于勞動成本進一步上升和保護人工安全的難度，我們從2011年8月開始一直在中國內地、越南、老撾、柬埔寨和其他國家考察，并為我們的生產集體尋找合適位置。”日本貿易振興機構于2012年11月公布的報告稱。

例如，阪和公司在中國感受到經濟變“冷”之后，就將食品加工等領域的一部分業務轉移到了成本更便宜的越南，而鋼材加工和貿易則留在了中國。

阪和中國總代表松原圭司告訴《中國新聞周刊》：“最近幾年，阪和對中國的直接投資有所抑制。相反，主要精力傾注在了東盟、墨西哥的投資。不過，隨著日中關系的改善，我們會更加關注對中國大陸的投資。”

但大金工業卻選擇了另外一條道路，堅持“本地化”發展策略。大金工業是一家傳統的空調制造商，近9成的收入都來源于空調設備和冷凍設備的銷售。從1995年進入中國到今年為止，大金的銷售額每年都是兩位數的增長。而從2014年3月到今年3月這一財年，大金在全世界的收入一共是2萬億日元（約合人民幣1000億元），其中中國市場銷售額為是3500億日元，占到總體收入的17.5%。

“我們的經營方針是‘地產地銷，即在中國生產的產品就在中國銷售，因為沒有像日本出口型企業那樣遇到較大的困難。現在雖然有企業認為，因為人民幣升值和勞動力成本上漲，就要考慮‘中國+1這樣的策略，但我們從來沒有這種想法。”大金工業株式會社專務執行董事林由紀夫告訴《中國新聞周刊》。

林由紀夫認為，當前中國人收入增加了，就會買更多高質量的產品，從這種意義上來講，中國勞動力成本的上升是好事。所以大金的銷量和收入在中國不但沒有受到影響，反而在繼續維持和上升。

日本貿易振興機構在2014年12月發布的《亞洲、大洋洲日資企業活動實況調查》報告顯示，在制造業中，日本出口型企業在中國擴大業務規模的意愿較為薄弱，內銷型企業則較為強烈。非制造業中呈現出同樣的趨勢，內銷比例越高，在華擴大業務規模的意愿越強烈。內銷和出口型企業，在對華投資上呈現“兩極分化”之勢。

拓展新市場

中國經濟進入“新常態”的背景下，日本對華投資狀況也隨之發生變化：中國商務部日前公布的數據顯示，今年1至8月日本對華投資為22.5億美元，同比下降28.8%。日本貿易振興機構北京代表處處長田端祥久認為，與2011年至2013年的急速增長時期相比，近來日本對華投資額一直處于較低水平，與2008年至2010年期間平均每季度10億美元的水平相當，但目前實際投資金額和項目數量均呈現止跌態勢。

“目前減少的投資實際是新增投資。”隨日中經濟協會訪華團到京的阪和興業株式會社董事長北修爾告訴《中國新聞周刊》。這種現象被歸因于中國經濟進入“新常態”之后，中國勞動力、土地等成本上升，經濟發展速度放緩，市場競爭加劇，一些日資企業不得不關停了在中國的工廠。而這些因素一定程度上影響了新投資者對中國市場的期待。

11月4日，國務院總理李克強在北京人民大會堂會見日本經濟界代表團并同他們座談。圖/新華

田端祥久則表示，盡管日企在中國面臨著勞動力成本上升的壓力，但絕大多數企業不會考慮退出中國。它們正在通過出口轉內銷、削減其他成本、提高營利部門利潤等方式積極轉變企業戰略，適應中國市場。

日中經濟協會于2015年11月發布的《21世紀日中關系展望委員會（第21次）建議書》稱，日企改變在華增長策略的直接原因在于“日中兩國勞動年齡人口均呈減少趨勢，為保證今后的潛在增長率，必須通過創新來促進整個社會的生產力發展”。

對于以鋼材貿易為主的綜合性企業阪和來說，由于鋼材貿易仍然占據企業收入的一半以上，中國鋼鐵領域的價格下降及競爭激化導致阪和必須選擇擴大經營的范圍。此外，他們還需要生產更多高附加值鋼鐵制品，并嘗試利用過去做鋼材貿易時建立的業務關系為其他企業開展完整的配套服務。

而基于對中國市場的觀察，阪和拓展的新貿易是從日本向中國進口木材。中國木材對外依存度近年逐漸走高，如今已接近50%。

“二戰之后，日本在山上種了很多樹木，現在70年過去了，樹木都已成材。從去年開始，我們第一次將日本的木材出口到中國。”北修爾告訴《中國新聞周刊》。

合作開發第三方市場

在兩國產業發展差距縮小的背景之下，中日兩國企業間經貿合作漸漸顯現出了共同開發海外市場的新趨勢。有報告稱，制造業仍然是中日兩國的主導產業，但發展階段和水平仍有差異：日本在較高層次的資本與技術密集型行業上具有優勢，中國仍在勞動密集型行業上具有優勢。

以鋼鐵產業為例，進入2015年，中國的鋼材價格持續下跌，已經達到近10年來的最低水平。鋼材的產能過剩以及需求不旺，給國內的經銷商們帶來前所未有的壓力。面對國內鋼材市場的持續低迷，不少國內的鋼鐵制造商開始轉戰國外，希望借助海外市場打開銷路。

與此同時，阪和中國總代表松原圭司告訴《中國新聞周刊》，阪和與其他日本鋼鐵廠家也進行著海外銷售布局，阪和已在全球陸續建立了74個營業網點并建立了銷售網絡。因此，阪和希望利用中國鋼鐵廠家的成本競爭力及自己企業的銷售渠道開展合作。而中國企業在海外發展鋼材貿易，原料的穩定供應及面向海外的銷售渠道則是比較大的挑戰。

自2014年開始，阪和聯合中國青山鋼鐵合作參與了印尼的一個鎳生鐵項目，并幫助中國的渤海鋼鐵集團向東盟市場及日本市場銷售鋼材產品。松原圭司認為，在未來幾年，和中國企業一起進行全球性投資的機會將會繼續增加。

對于中日合作共同開發第三方市場，中國貿促會會長姜增偉曾指出，希望雙方企業能夠將中國的裝備制造和人力資源等優勢，與日本的先進技術和管理經驗、營銷網絡等優勢結合起來，開展國際產能等方面的合作。