百威英博王仁榮企業社會責任=使命+品牌

文_本刊記者 曹培紅 責任編輯_老秋

2014年11月25日，中國青少年發展基金會在北京舉行“希望工程25年暨公益新項目發布”活動，百威英博榮獲“希望工程25年杰出貢獻獎”。本刊記者專訪了百威英博亞太區副總裁王仁榮。

“我們30周年要做的更好”

記者：這個希望工程是25周年大會，是一個表彰大會是吧？百威英博獲得了什么獎？

王仁榮：我們是杰出貢獻獎，我們企業獲得杰出貢獻獎，這個獎是這么多年來我代表公司領的獎當中最沉甸甸的一個獎，某種程度上也是我最看重的一個獎，因為這個獎是落到實處的，很接地氣的一個獎。

記者：你說這個獎特別的沉重？

王仁榮：對，我覺得這個獎是比較重，就是因為這個不僅對公司來說，而且對每個員工來說，大家都覺得能夠為孩子們做點事情，為教育做點事情，大家都是覺得很自豪的這是一個。第二個我覺得這個獎更多的是鼓勵，更多的是激勵，因為我們并沒有覺得我們在希望工程這方面已經做的有多好，畢竟我們起步也晚。

所以我跟我的同事說了，我說這次我們拿到這個獎，這次是25周年，我們30周年要爭取拿更大的獎，希望做的更好。

“愛的代駕”接地氣，還聯手做公益

記者：我們是做了一些公益的宣傳片，找一些像姚明的名人參與，那宣傳片叫《愛的代駕》是吧？

王仁榮：去年拍的，我們拍的所有的這些廣告片也好，宣傳片也好，嚴格遵守公司市場溝通的這些原則，這些原則就是一定是不允許出現青少年形象的。我們在中國合法的飲酒年齡是18歲，但是為了避免產生任何的誤導，我們的內部的要求要二十四五歲以上，就是避免有的人比如說二十出頭看起來十六七歲，還是會產生一些誤導，所以我們內部要求要25歲以上，不要給任何的受眾覺得這么小的孩子或者還大學生，還沒有達到18歲法定年齡就已經開始出現在電視廣告片上，所以這些都是我們內部非常嚴格的要求，這個是自律。

記者：咱們當時找這些名人像姚明、陸毅拍宣傳片，找他們的原因是什么？

王仁榮：這個跟理性飲酒的宣傳內容，還有要達到的效果是有關系的。我們是攜手這樣的一些名人，這些人的形象都是積極正面的，他們都有著一個很溫馨和睦的家庭，有著非常好的一個事業，有著非常好的一個責任心。

它也不是只是來說一句道理，酒后，你就不要開車，而是它提供一個方案，比如說我喝了酒了，那又怎么辦？有人幫我代駕，所以我們一直是宣傳這么一個理念，每一次都是他的妻子葉莉主動的站出來說“我來做代駕”，這就是《愛的代駕》。

記者：創意特別好，非常接地氣。

王仁榮：最后這個片子獲得十多個獎，反應很好。另外一個我們又把它跟希望工程結合起來，所以我們很多事情能夠串在一起我們都把它串起來，我們當時提出來，如果說是在網上做個承諾，你點擊達到一個億，我們就捐一個希望小學，最后是1.32億。我們承諾我們捐了一個希望小學。

記者：哪個希望小學？

王仁榮：在南寧在建，姚明也會搞一個籃球場。姚明的姚基金，跟我們合作，我們這邊建希望小學，姚基金那邊就建一個籃球場，配套起來。

企業社會責任是百威英博使命，是品牌化的使命

記者：我們感覺百威英博的企業社會責任是有一套特別的方法，請問貴公司這方面是怎么樣一個戰略？

王仁榮：我們公司的使命講的很清楚，做最佳啤酒公司，攜手你我，釀造更加美好的世界。這個使命其實分成兩塊，一塊是怎么樣創造價值，因為你要做最佳啤酒公司，就是要效率最高，引領能力最強，這個就是創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值。第二個攜手你我，然后釀造更加美好的世界，這個就是社會責任。社會責任在公司的使命上面是已經提高到了跟公司生死存亡一樣的位置上，從公司使命上確保得到大家認同。

第二個公司整個的戰略設定。我們講三年規劃也好，五年規劃也好，一年預算也好，所有講到這些東西的時候，美好世界必定是當中的一個重要內容。我們無論是講我們的營銷策略，還是講我們生產制造領域，還是講人事、技術、共享服務，任何一塊沒有一個人不講美好世界的，美好世界是我們公司戰略的一個重要組成部分，任何時候它都有一塊講美好世界。

很多公司可能就泛稱企業社會責任，我們就把它做了一個品牌。我們不像有的公司講企業社會責任只有搞企業社會責任的人才去講，有一個企業社會部門它去講，我們這里是每個人講，不是一個人講，因為是公司的一個戰略。所有的規劃里面你都去看，每個人上臺去講他里面有一部分就是企業社會責任，就是美好世界。

第三個方面就是我們這里做這樣的工作，跟每一個人的獎金掛鉤，包括CEO也要掛鉤。我就設定目標里面給你，包括環保這塊，全部量化，量化然后大家分解，進入大家的工作目標，最后考核你的時候你做不到就沒獎金。這個量化的管理跟目標的設定考核，使得社會責任不是空談了，必須要付諸行動，必須要去完成，否則做不到。

我們把企業社會責任做成一個品牌，我們不像有的公司講企業社會責任只有搞企業社會責任的人才去講，有一個企業社會部門它去講，我們這里是每個人講，因為是公司的一個戰略。每個人上臺去講他里面有一部分就是企業社會責任，就是美好世界。

第四個我們是跟公司業務結合比較好。我們不是去搞一些比較炫、比較好聽好看但是遠離自己公司的經營。我們做很多東西都是要看公司的業績，跟公司的經營，比如說我們對水的重視，多少年來我們都注重這個節水，都注重水資源的保護。我們在中國做了若干個水地圖、為中國找水，還有水流域的治理，若干個大型的項目都圍繞著水的節約跟保護去做。所以公司永遠是想著我怎么樣結合公司的實際來做一些事情，這樣就使得我們有這個能力去做，我們也有這方面專業的知識去做。

最后一個我們CEO本人，全球CEO薄睿拓先生。他自己就身先士卒，任何時候他在企業社會責任方面他都是必到的，他自己親自要到場。不管在哪個市場，全球理性飲酒日，有一年2010年他就在哈爾濱就在中國啟動的，后來他又在墨西哥，他也是全球各地，每一年他都會親自參與的，走好幾個小時，去跟不同的客戶講這個。

記者：社會責任肯定是有人做出來的，從您的角度來講，比方說您身上保留有1980年代的“理想色彩”，跟您個人經歷有關系。您覺得您的個人經歷對企業社會責任有何影響？

王仁榮：我想總體來講全球范圍可能我沒有多大的影響，那是公司的文化，公司的使命、公司的戰略已經決定了的。但是在中國我們企業社會責任的履行，我想我可能還是發揮了一些作用的。因為公司在2008年、2009年之前有做，但是沒有把這塊作為一個重點去做，我是正式接手在2009年。

我是80年代念書的那些人，再加上過去也是那個環境出來的，確實有些理想色彩，確實有時候有些較真，確實把錢也看的挺重，你想公司給你這些錢，如果浪費掉，不接地氣，看不到受益的人自己會覺得不舒服。你看我們做希望小學，一開始為什么要自己做，一開始自己做就怕這個錢落不到學生手上，所以就要求自己做，最后我們發現只有做少量的可以，但做的規模大了，那就沒有這方面專業的能力、知識、資源了。但是那種理念確實是影響一些行為。所以我們做很多活動的時候，我們都希望一定要實實在在的。

我們開會的時候每次我們都是去講，而且作為一個重要的組成部分講我們企業社會責任方面的、美好世界這方面的事情。以至于公司現在大小會都一定要讓我們去講了。上次全球的首席人事官說，這個部分是最感人的，每次開會最精彩、最感人的都是我們這部分，說以后全球開會，你們中國把這塊拿來講，講怎樣在中國企業社會責任，包括希望小學等。

我覺得能夠把工作跟自己的理想結合起來，同時又可以把它作為實現自己個人理想的一個途徑，在做這工作的同時，自己得到其他的滿足，我覺得這個工作蠻好的。