安全生產 重在整改——中國航天三江集團萬峰公司加強安全生產側記

文/劉雙群

將最后一桶煤油擺放整齊后，中國航天三江集團萬峰公司物資部庫房保管組組長李彪長舒一口氣，再也不用擔心因?；反娣挪灰幏抖l生火災、爆炸隱患了。

隨著企業承擔任務的多元化，萬峰公司存儲的甲醇、乙醇、油漆、煤油等數量及種類逐年增多，原來的存儲室面積按標準要求開始顯得“捉襟見肘”。為避免事故發生，李彪每天上下午都要到現場巡視一遍才放心。

2015年初，在四院組織的安全隱患大檢查過程中，檢查組認為萬峰公司危險化學品存放庫房面積過小，存儲條件不符合安全標準，要求立刻整改。

隨后，萬峰公司對所有生產現場進行了一次拉網式安全除患大檢查，將所有隱患一一列舉出來，制定整改方案，限定整改時間，并向四院申報了《萬峰公司危化品庫房安全隱患整改項目》專項整改書，新一輪的安全基礎達標整改工作拉開序幕。

整頓思想整到痛處

有隱患就必須治理，有漏洞就必須堵牢。活動伊始，萬峰公司多次召開領導班子及部門會議，按照上級要求，結合實際，制訂《萬峰公司深化安全大檢查、開展隱患大排查工作方案》，成立以總經理陳林為組長的領導小組，嚴格按照“發現—評估—報告—防控—治理—驗收—銷號”流程，確保每一處隱患整改到位。

“別說亮點，就說說各部門查找出來的隱患整改情況。整改了哪些，沒有整改的原因是什么，下一步怎么辦。別說空的，撿實的說?！睆恼拈_始，每次的安全生產碰頭會上，陳林經常以這樣方式開場，一道道有關安全生產標準化的試題，讓所有中層干部都繃緊了神經。

該公司要求廣大干部職工在整改中必須做到“八個必須”，即安全思想必須經常反思、必知必會知識必須時刻牢記、手指口述必須認真執行、工作標準必須熟練掌握、規章制度必須嚴格遵守、職工上崗必須脫產培訓、薄弱人物必須動態排查、事故責任必須嚴肅追究。

“安全檢查中的一些問題為什么屢糾不改？為什么部門、班組檢查不出問題，公司及外部檢查總能發現不少問題？是什么原因造成的？基層部門領導責任履行到位沒有？由此可見，在座各位領導對安全的重視程度不夠，是不是等到出事了才重視？有幾個部門領導主動自己檢查問題，解決問題？”2015年一季度安委會上，公司安委會副主任、副總經理史衛兵連連發問。該公司每次安全會議都“火藥味”十足，每次檢查中發現的問題總能在整改期限內完成。

“可以說每一次提問都是對管理思路的集中梳理，是對具體工作的一種極大促進?！?11車間主任劉杰深有感觸地說。

活動中，該公司領導班子成員深入現場20余次，召開專題調度會10余次，下發隱患排查治理工作通報10余期，排查出各類隱患30余處，截止目前已全部整改完畢：擔心X射線泄露造成人身傷害，就對X射線室進行鉛房擴建，在確保安全的同時提高了功效；少數壓力容器出現銹蝕，盡管還在有期內，依然將全部壓力容器及儲氣罐進行了更換；害怕噴漆現場因濃度過高影響職工身心健康，投專項資金安裝兩臺抽風設置；鍍鋅生產線使用了七八年，考慮到線路開始老化，于是對生產線進行了徹底改造；建成危化品庫房，實現公司?；芳邪踩鎯?，從根本上消除火災、爆炸等安全隱患……

整頓作風整到實處

“811車間第二跨東面配電柜中有機玻璃擋板脫落”、“803廠房外空壓機房外來人員進入公司作業區域沒辦理外來人員安全注意事項告知卡”、“818車間西門口一臺式電扇無安檢證”……在全面整改隱患的同時，萬峰公司推行作業現場精細化管理，加大現場監督檢查和對標考核工作力度，每班對生產現場作業環境、安全設施及生產系統進行定時、定點、定路線、定人員巡回檢查，對發現的“三違”現象當場進行制止和處罰，并通過該公司綜合信息平臺下發“周巡查隱患及問題整改計劃表”，要求相關責任部門于兩日內整改落實完成。安全管理部門認真組織驗收，確保每一處整改到位……

檢查時，萬峰公司實行走動式管理，建立走動式管理臺帳，為每名檢查人員發放走動式管理記錄本，加大干部到現場次數和時間的量化考核標準。安全環保部、設備管理部等部門采取隨時抽查、“殺回馬槍”等方式，對查處問題落實情況進行動態跟蹤考核，結果與干部政績考核掛鉤，讓發現不了問題、不敢揭露問題、不會解決問題的干部丟票子、挪位子。

活動開展以來，登陸該公司綜合信息平臺，你會發現通知欄內《萬峰公司安全生產及6S檢查通報》每周更新，隱患整改通知單執行非常及時，這里已經成為問題整改落實情況匯總點和督察站。

“現在都按要求穿戴好工作服才上崗，可不能再被通報了，太難為情。”為避免職工重復出現“三違”現象，萬峰公司定期將違規人員名單上榜公布，曾榜上有名人員提起來總是羞紅了臉。

在2015年二季度黨支部書記例會上，該公司黨委再次強調：當前，怎樣搞好這次安全隱患大整改，使這次整改真正成為一次解決問題、促進安全工作的大行動？必須堅決執行公司黨政制定的具體方案，對照實際，找準問題，講求實效，使干部職工思想作風來一次大轉變、大提高。全體黨員干部要積極投身到“安全隱患大整改、實際工作大反思”活動中來，突出“滿”字進行查擺反思，突出“懶”字進行查擺反思，突出“浮”字進行查擺反思，加強職工的安全思想意識教育培訓，引導他們樹立“安全只有起點沒有終點”的思想，‘制度約束’轉化為‘自我約束’，把‘責任’變為主動‘需求’，養成文明操作和按章操作的習慣，時刻緊繃安全生產弦，凝聚企業安全發展新合力。

整頓現場整出實效

鑄造分公司工藝員王德清有著與李彪一樣擔心隱患的包袱，因為公司新引進的砂型低壓鑄造設備偶爾會因不明原因出現跑水現象.每次看著白花花的鋁水從設備里往外滲，他都心疼不已，既心疼企業成本，又擔心出現安全事故，滾燙的鋁水一旦濺到職工身上，后果不堪設想。

為此，他收集設備日常使用數據，分析造成跑水原因，經過多次試驗和論證，完成了《砂型低壓鑄造抬箱跑火預防研究》課題，有效解決跑水原因，控制了安全生產隱患。

在攻關隱患的同時，萬峰公司還針對長期超負荷運轉的設備，制定“設備故障維修應急預案”，結合設備故障和更換頻次高的備件，分析常見故障點，合理調配維修主攻方向，加快解決問題的速度，確保關鍵單一設備有效運行。

針對危險化學品“三定”管理，該公司副總經理蘇陳穎組織召開危險化學品“三定”評審會，對重點部位?；贰叭ā敝匦潞硕?、評估，嚴格限定現場?；酚昧浚R別可能存在的安全風險及危險有害因素，采取針對性的管理措施進行管控，力爭把隱患和事故消滅在萌芽狀態。

安全管理的實質就是風險管理。結合生產實際，萬峰公司按照強化流程抓閉環、突出管控抓過程、緊盯現場抓執行的工作原則，深入分析生產環節存在風險，先后修訂了10余個安全管理制度，建立了風險預控機制，并建立“隱患整改數據庫”，跟蹤落實整改情況，確保了安全大檢查的質量。

為避免安全大檢查年年搞，問題隱患年年重復出現的情況，推進安全管理的科學化、規范化，安全環保部對檢查出來的各類問題、整改情況，以及未解決的問題建立電子檔案，落實責任，逐項研究，逐項落實，把安全大檢查工作逐步引向日常化、制度化，標準化。

2015年1月，萬峰公司收到孝感市環保局清潔生產審核驗收批復函，標志著該公司各項排污指標均符合國家要求，實現預期目標。僅去年一年，萬峰公司就完成37項10萬元以下的無低費方案整改和4項10萬元以上的中高費方案整改，減少排放廢水1.39萬噸/年、化學需氧量1.23噸/年、總鉻0.2噸/年，并減少電能消耗62.23萬千瓦時/年。

“這次整改活動受重視程度之高、發動范圍之廣、檢查覆蓋面之大、查擺質量之高、整改力度之大、整改時間之長，是從來沒有過的?！闭幕顒拥玫搅寺毠と罕姷闹С郑〉昧藢嵭?，安全環保部副部長黃多一掃往日愁容。

盡管安全隱患大整改取得了可喜的成績，但萬峰公司全體干部員工深知：安全生產，永無止境。安全生產的規律也表明，大整改不可能一勞永逸，不可能畢其功于一役，事故魔手依然高懸在頭頂，安全隱患整改還有大量工作要做。因此，在邁向本質安全的路上，他們將進一步凝心聚力，以更加嚴格的要求、更加勤勉的作風，全力開創長治久安的安全生產新局面！