探討中國石油化工項目工程管理的優化措施

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探討中國石油化工項目工程管理的優化措施

劉靜 劉康勇 劉偉 竇建海

石油化工工程質量監督總站管道儲運分站 221008

[摘要]石油化工作為我國重要的支柱型產業，在國民經濟發展中具有重要作用，其工程項目管理具有工程投資規模大、涉及專業多、施工現場管理難度較大、工程管理水平要求高等特點，做好工程項目管理有助于推動石油化工產業健康有序發展。本文從分析當前石油化工項目工程管理的現狀和問題入手，探討石油化工項目工程管理的優化措施，以期對石油化工產業發展有所裨益。

[關鍵詞]石油化工；工程管理；優化措施

隨著我國現代化工業進程不斷發展，石油產業在國民經濟中的作用日益凸顯。石油化工是促進石油產業有效發展的重要方式之一，而石油化工項目工程管理是否科學高效與石油化工企業的經濟效益和綜合競爭力息息相關，要推動企業乃至整個行業健康有序發展，就需要分析并改善當前工程項目管理中存在的問題，優化管理措施，推動工程管理工作規范化、科學化，為石油化工企業發展提供保障。

一、石油化工項目工程管理的特點

石油化工產業是典型的資金密集型產業，工程投資規模巨大，涉及專業繁雜，工程項目管理作為實施工程整體規劃中的重要內容，就需要對整個工程建設過程有計劃、有組織地進行控制和協調，其管理活動相對復雜，不僅需要各部門明確職責，互相之間也要建立緊密聯系，以保證項目工程按時完成。隨著我國石油化工產業持續發展，石油化工方面的大型項目也越來越多，如何進行項目工程管理，節省投資成本，提高工程效率是當今石油化工項目工程管理所面臨的難題。

二、石油化工項目工程管理存在的問題

（一）成本管理

目前，我國石油化工項目在成本管理方面存在管理理念落后、缺乏科學系統的成本控制管理體系等問題。企業在成本控制問題上仍然根據過往經驗來進行工程投資和成本控制工作，這種成本控制方法工作粗放，項目規劃不夠詳細，已經不能滿足當前社會發展的需求，對石油化工項目成本控制和全局統籌規劃造成了嚴重影響，不利于企業科學有效地控制成本。

（二）資料管理

文件和資料存檔在石油化工項目工程管理中是具有重要意義的工作，對施工質量控制和施工進度控制都有一定影響。當前文件和資料管理工作中存在工程資料記錄缺乏統一標準、資料記錄不全面、資料存檔混亂等問題，不合理、不規范的文件和資料管理工作嚴重影響到后續工作的進行。

（三）安全管理

石化裝置大多要在高溫高壓條件下運行，其運行介質也大多屬于易燃、易爆或有毒介質，因此在工程管理中要重視安全管理，對施工質量進行嚴格把關，保障工作人員人身安全。目前部分企業只重視經濟效率，忽略國家安全法律法規和安全生產條例，對安全管理缺乏足夠的重視，沒有制定完善的安全生產規章制度，也沒有進行安全施工培訓，導致施工人員安全意識薄弱，在施工過程中不遵守安全規章制度，存在違章作業、違章指揮等問題，施工過程中存在嚴重的安全隱患。

（四）質量監督

當前石油化工項目工程管理中在質量監督方面存在監督管理機構設置不合理、工作人員質量監督意識較差、職責劃分不清晰等問題，在項目施工過程中不能嚴格執行質量監督管理制度，導致施工質量低下，進而影響施工進度。

三、石油化工項目工程管理優化措施

（一）完善工程管理規章制度，建立工程項目組織體系

石油化工建設項目屬于長期工程項目，持續時間較長，因此要建立項目的組織體系，首先要根據石油化工項目的特點來制定相應的規章制度，明確劃分各部門的權利與責任，加強對內部控制。其次，管理團隊的水平是影響管理活動的核心內容，因此在項目團隊的選擇與建設方面，要選擇具有專業性的管理團隊，該團隊不僅要掌握石油化工專業知識，也要具有一定的技術標準。

（二）做好工程建設項目基礎性工作

良好的前期準備工作是確保工程順利進行的前提條件，由于石油化工建設工程規模大，要促使工程建設項目順利進行就必須做好前期準備工作，工作內容包括技術標準、人員分配、項目規劃、總體部署、質量認定等，在進行準備工時，要明確各個環節之間的關系，制作進度表使各個環節得以緊密聯系起來。石油化工項目對技術要求較高，在實施過程可能遇上各類突發事件，為了防止施工進度和質量受到影響就需要力求前期工作細致明確，為了工程項目順利進行提供保障。

（三）制定科學合同履行審查制度

石油化工建設項目涉及專業較多，合作單位也較多，為確保施工質量，企業需要建立并嚴格執行科學合理的科學合同履行審查制度，在項目執行時要符合合同的具體要求，以合同為約束。做好招標、投標的管理工作，有針對性的選擇具有資質的合作單位進行施工建設活動，加大對承包工程建設一方的審查和管理力度，隨時做好監督和管理工作。

（四）完善安全管理制度，加強安全意識

石油化工項目由于其特殊性，容易引起安全事故，因此對項目的安全性要求非常高，加強安全管理是保障石油化工建設工程的關鍵所在。企業要建立安全管理制度，制定相應的應急措施，加強對施工人員和管理人員的安全培訓，提高其安全意識，做到防患于未然。

（五）全程控制工程建設項目

石油化工項目具有長期性和專業性的特征，這就要求在石油化工項目的具體實施過程中對全過程實施嚴格控制，根據所制定的計劃控制和解決具體問題，比如，在材料選擇上，要選擇符合石油化工工業要求的材料，對材料質量進行嚴格把控，將施工風險降到最低；在現場管理上，要實施全方面監控，掌握施工進度和具體施工情況，以保證及時發現問題、解決問題，在設計方案變更和審批流程上要以有利于石油化工產業的標準來進行等。

（六）建立考核激勵制度

石油化工項目對人才需求量較大，人力資源管理是管理工作的核心力量。在管理過程中要有效利用人才資源，建立現代化管理機制，明確個人職責，根據實際制定選拔、考核、獎懲標準，對于項目執行成效優秀的單位或個人予以獎勵，對于出現失誤或者造成企業損失的單位或個人相應的處罰，以考核激勵制度提升工作積極性，培養敬業精神，進而推動石油化工工程建設發展。

結束語

石油化工工程建設既具有工程項目的一般特征，又具有石油化工的特征，其特殊性決定了在在石油化工工程建設中要確保工程項目管理工作順利進行，就需要根據實際建立適合該項目的管理方案。石油化工作為我國國民經濟的重要支柱，為了滿足不斷增長的市場需求就需要改善當下項目管理工作存在的問題，以提高石油化工企業核心競爭力，為石油化工企業獲得并創造更好的經濟效益提供保障，推動石油化工產業蓬勃發展。

參考文獻

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