歸根到底是要靠實業

7月1日，控股江蘇熔盛重工有限公司（熔盛重工）的中國華榮能源有限公司發布公告稱，與潛在收購方就熔盛重工潛在重組的磋商仍在進行中。應在6月 ? 30日前完成資產重組的時間表沒有達成！截至7月1日，熔盛重工所有債權銀行已經有條件同意熔盛重工資產及債務處置的相關事宜。財新網記者包志明轉述華榮能源首席財務官王少劍的話說：“雖然未在規定期限內完成重組，但政府和銀行都對重組方案依然很支持，重組還在順利進行。”

看到曾經的中國民營船企第一，在重組的泥沼中輾轉掙扎的情形，不禁令人唏噓。這是近幾年中國造船企業境遇的一個縮影，并且很有可能還不是一個最壞的樣板，那些規模更小一些、管理和技術更弱一些、資金鏈更脆一些、人脈和政策資源更貧瘠一些的企業，當遭受重大打擊之后，不會都有這么好的運氣，可以找到扶持的政策、接納的宿主、通融的債主、理性的雇員、忠誠的管理者、耐心的市場，去接受企業的再生計劃，并且愿意給它時間，樂觀其成。

當然，一家企業遭大難而不被徹底拋棄是有原因的：不僅要掌握大量有型資產，還需要有別人特別是競爭對手覬覦的能力（包括產能、管理和技術），甚至更高層次的獨特的東西——有市場說服力和行業影響力的品牌，更重要的是還要有能夠運行資產，實現產能、管理和技術，形成市場能力的團隊。上述這些，構成企業價值的核心部分，特別是當一家企業被市場質問其價值何在的時候，這個核心就更加凸出。……