倘若連模仿都不會，創新又從何而來？

文 李偉

人們傾向于將技術創業等同于創新型的創業活動，而這是一個錯誤的假設。成功的創業公司源自模仿而不是來自創新的事實已經有很長一段歷史了。

不知從何時起，也不知會從何時止。

“Made in Japan”的標簽似乎在國人的心中總占據了那么一個位子。雖說離事件過去有些時間了，但每次只要一提到馬桶圈這事兒，腦海里總揮之不去國人舍近求遠跑去日本購買馬桶圈的這一梗。

你所知道的是諸如“東芝”“明治”“TOTO”等這一系列的大牌，但你所不知道的是“東芝吸塵器”的背后藏著Dyson吸塵器，“明治巧克力”的背后躲著M&M’s巧克力豆，“TOTO馬桶圈”的背后匿著America Bidet?？梢姶笈频谋澈蠖加心７禄蛏秸闹虢z馬跡，那些不曾被你熟知或記住的品牌早已湮沒在歷史的粗制濫造中，經得住時間的歷練而屹立不倒的大牌都是在山寨中不斷尋找到自己的出路。

這就是幸存者偏差。

作為曾經的“山寨”大國日本，一句“京都藏著唐朝的風韻”足以看出其從派遣唐使以來，向來善于“模仿”的他們早已尋找到了自己的特色發展之路，不管是政治制度上還是經濟發展上，“模仿”助其成功擠入世界上數一數二的工業大國。當今的中國，在改革開放后的30多年里，正在經歷著那時日本所經歷的事，在模仿的道路上不斷學習，倘若連模仿都不會，那創新談何而來？

在模仿的初期，必定伴隨著陣痛。就像前陣子的“云視鏈”事件，在國內被一夜之間捧上神壇后又如曇花一現般被一夜之間拉向地獄。不管是陰謀陽謀，其神話般的創業故事本身就自帶說不盡的熱點和吐不完的槽點。于是種種“勵志說”“抄襲說”“山寨說”霸占各大頭條與熱搜位置，成為了世人茶余飯后的談資。

其實在互聯網行業的“追逐”，不僅僅只限于國內，國外早已有之并且還為此坐擁了數十億美元的財富。不信？那么，來自德國柏林的模仿孵化器Rocket Internet的創始人Samwer家三兄弟，從模仿到實物，好幾個案例都有力地證明了這一點。他們成功地復制出了一堆成功的互聯網公司，從 eBay 到 Facebook等等。

美國俄亥俄州立大學管理及人力資源教授奧代德·申卡在其有關“克隆”的著作《模仿的力量：聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢》中表示：“人們傾向于將技術創業等同于創新型的創業活動，而這是一個錯誤的假設。成功的創業公司源自模仿而不是來自創新的事實已經有很長一段歷史了?！?/p>

放眼世界，作為世界上最為流行的社交應用軟件之一的Facebook也是其中一個，至于現在已經成為街機的蘋果系列手機，更是其中之一。申卡教授說，我們應該將扎克伯格和喬布斯稱為偉大的模仿者。扎克伯格并沒有發明社交網絡，早在Facebook出現之前，就已經有了諸如MySpace的社交軟件。與之類似，喬布斯大約在1984年的Macintosh用戶界面是源自于他在1979年第一次在施樂帕克研究中心看到的理念技術。從態度上可見，申卡教授看重的是這兩位在重復基礎工作之后，在模仿之路上的開創性工作。

換句話說，“站在巨人的肩膀上我們可以看得更遠”，當模仿者在某一領域執行得很好之后，他們往往比先行者更容易取得成功，源于他們善于吸收和總結前人身上的不足并將之改善和優化，諸如Facebook學到了MySpace身上的失誤一樣。通常意義上所說的“第一個吃螃蟹的人”，難道真的就是第一個做出技術的人？像我們所知道的 “蘋果”，在研制出席卷全球的iPhone系列前，其實早有其他手機制造商在試水智能機領域也在積極地開發智能手機的技術，只不過蘋果的集大成助其引領了手機行業。從某種意義上說，蘋果是最善于模仿的一個企業。

已故的喬幫主也曾肯定過蘋果模仿這一事實，他甚至自己也說過“盜取了非常優秀的創意，我們并不感到慚愧”這樣一句自我認識明晰的話。業界送給蘋果“模仿達人”這一評價也不無道理，稱其是擅長運用現有技術以新組合形式研發出自己產品的企業。蘋果通過技術與內涵的雙重包裝與輸入，使得其他公司的技術和創意在不知不覺中賦予了自己的品牌內涵繼而開發出具有旗幟鮮明的自家產品。

或許會有人說，“模仿”抑或“山寨”是背離“創造性”或者“研發性”的行為。但是，請不要忘記，模仿也被稱作“創造之母”。并不是所有的模仿都能成功。原因很簡單，模仿是具備高級智慧的一種創造性行為。換句話說，在具備了模仿能力的前提下，智慧行為的模仿才會逐步地帶動創新才會研發出專屬于自己的特色產品。如果一味地“閉門造車”，將自己封閉起來，對外界技術進步視而不見、充耳不聞，大腦中一心想著自主性。那么，這樣的結局只會使自己處于一種糟糕的狀態。

緊接著，會有人提出這樣一種猜想，無休止的抄襲和模仿，會對這個產業造成致命的打擊，會使創新停滯不前。事實證明，這樣的猜想與人們的直覺大相徑庭。Raustiala和Sprigman就已向世人證明，這些抄襲并沒有扼殺行業創新，有很多例子似乎都指向了一個令人意外的結果——抄襲讓行業蓬勃發展，因為他們已經習慣了不斷的復制。就像他們說的那樣：“偉大的創新往往是站在巨人的肩膀上，這要求抄襲的自由。”而這在蘋果的身上甚至也得到了驗證，之前流出的蘋果高管艾迪?庫伊的一封郵件顯示，他曾主張為蘋果平板產品帶來一個新的成員—— 7英寸的iPad，而那時三星的7英寸產品已經投放入了市場；蘋果的iPhone 5C的“多彩外殼”與諾基亞Lumia系列機型的“多彩外殼”之間的關系也不言而喻；最近的大屏系列更是劍指競爭對手……

有人會指責這是抄襲，但是對于另外一些人來說這又似乎是非常正常的市場競爭。

這是一個最好的時代，同樣也是一個最壞的時代。在現今這個高速發展的信息社會，任何的進步和發明都以指數式的速度向前推進，我們正在走向一個越來越趨同的科學技術發展時期，好的想法、好的創意、好的理念都會借助著網絡的便捷而瞬間如雨后春筍般蹦出，所帶來的結果往往就是前一秒剛有的想法后一秒就出現了N個雷同的產品。這無可厚非，本來就是英雄所見略同。

作為直接消費者和既得利益者的我們，或許在某種程度上不得不感謝這樣子的一種“你追我趕，并駕齊驅”的格局與態勢。我們是不是更應該鼓勵百花齊放、百家爭鳴？這不正是自18世紀英國的工業革命后，全人類夢寐以求的科學技術大發展嗎？產品服務于人，科技改善生活不再是全人類亙古不變的追求了嗎？倘若連模仿都還學不會，那專屬于自己的創新又從何而來