基于企業工會勞動競賽影響下管理水平提升相關探討

高婷婷

摘要：在當前企業管理過程中，工會活動逐漸成為一項不可或缺的內容，其不僅是企業與職工進行互動與聯系的有效途徑，更是促進企業文化建設的一種重要形式。本文主要對當前企業工會勞動競賽在組織與舉辦過程中存在的問題進行了分析，并據此提出科學合理的工會勞動競賽組織與實施措施，旨在提升企業整體的管理水平，創造出更大的經濟效益與社會效益。

關鍵詞：工會；勞動競賽；管理水平

一、當前企業工會勞動競賽組織與實施中存在的問題分析

（一）各參與方對工會勞動競賽的認知存在偏差

當前，企業工會勞動競賽的主要參與者依然是企業內部的工作人員，這些職工的參與積極性對于競賽的順利舉辦有著很大的影響。然而就當前勞動競賽的參與者對競賽的認知而言，依然存在多方面的問題亟待解決。第一，企業職工的競賽參與意識并不強，多數的職工缺乏參賽的積極性與主動性，也無法從根本上認識到工會勞動競賽的意義。第二，職工對工會的工作存在偏見，認為工會組織勞動競賽是一種帶有行政性的行為，與自身存在的聯系并不密切，再加上在開展勞動競賽之前工會與企業的宣傳工作并不是很到位，從而造成很多職工缺乏參與勞動競賽的意識。[1]

（二）勞動競賽開展的制約因素較多

從工會勞動競賽組織與實施的基礎環境而言，企業工會在組織勞動競賽的過程中，不僅僅參與職工是勞動競賽的主體，活動的舉辦還涉及到企業的上層管理機構。這兩者與工會組織共同構成了勞動競賽組織與實施的基本環境要素。企業工會在組織勞動競賽的整個過程中，由于三方的認知與理解存在偏差，導致對競賽活動的意見難以統一，最終造成采取的形式與手段也沒有統一的參考標準，也就無法實現工會勞動競賽的最終目標。[2]在現實的企業工會工作中，有時需要如期舉辦的勞動競賽由于缺乏前期的計劃及安排，從而很難收到預期的活動效果，這也就造成企業工會在組織實施勞動競賽時不能及時獲得來自各方的支持。

（三）工會勞動競賽活動規范性缺乏

在企業日常生產與建設活動中，工會組織的勞動競賽占據著十分重要的地位，并且發揮著不可替代的作用，然而現階段有部分企業對于工會勞動競賽的認知不夠正確，導致勞動競賽活動舉辦時缺乏規范性。[3]通常說來，企業工會組織勞動競賽活動都是以季度、月或年為單位進行舉辦，但不同單位因其工作性質也都存在各自的特點，這就不免有的情況在有關勞動競賽的活動形式、內容與具體的時間都沒有作出明確的安排，使得整個活動的開展具有很大的隨意性與盲目性，這就大大削弱了工會勞動競賽對職工產生的積極影響。

二、企業工會勞動競賽組織實施的相關對策分析

（一）營造出和諧的勞動競賽環境

企業工會在開展勞動競賽之前，應當獲得各參與方的支持與鼓勵，良好的勞動競賽環境包括內部環境與外部環境兩個方面，但無論是哪個方面存在問題，都會對競賽活動的最終效果產生影響。為此，工會在組織勞動競賽之前，應當切實做好前期的準備工作。組織者應當科學進行勞動競賽的編排，將工作進一步細化，做好前期的宣傳準備工作，從而增加參與者與組織者之間的相互認識。參與者和組織者如果在關于活動目標方面存在異議，則可以通過討論比賽內容，來制定最佳的活動方案。外部環境與內部環境同樣十分重要，其主要指的是基層工會組織和上級工會組織以及企業行政層、黨組織之間的一種合作關系，還包括勞動競賽安排所需要的經費投入以及競賽場地等各方面條件。[4]企業工會作為靠勞動競賽的組織實施者，應當向單位的黨組織上報關于勞動競賽的情況，在獲得允許和認可之后，在黨組織的科學領導下，全面協調與單位之間的關系。然后，企業工會應當將有關于勞動競賽的組織實施情況匯報給上級工會部門，希望能夠獲得來自上級部門的經費支持，同時幫助單位工會積極協調與各個工作單位之間的復雜關系。此外，要想切實保證企業工會組織的勞動競賽能順利實施，工會還應當與企業的行政部門共同探討勞動競賽舉辦的各項詳細事宜，其中最為重要的內容就是勞動競賽的資金問題。企業工會應當從全局的角度考慮，對各方的關系進行妥善協調，同時還應當全面貫徹落實勞動競賽的各方面條件，只有這樣才能保證勞動競賽的順利實施，為參與競賽的職工提供一個良好的活動環境。

（二）提高企業職工對工會勞動競賽的科學認識

企業工會在組織實施勞動競賽之前，應當對員工的思想動態進行了解，想方設法將廣大職工的參與積極性調動起來。第一，工會應當采取科學有效的宣傳方式，讓企業管理人員充分了解并認識到勞動競賽的積極作用，在思想層面理解勞動競賽的真正意義，無論是從資金投入還是意識形態方面，都能給予充分的支持，從而為勞動競賽的順利進行奠定重要基礎。第二，企業工會應當在經過充分調查之后，對職工的技能需求與思想變化進行及時了解，同時加大宣傳力度，讓競賽參與主體清楚意識到活動開展的作用，并且通過討論，制定出最佳的與企業發展實際相符合的勞動競賽實施計劃，從而讓廣大企業職工能夠真切感受到勞動競賽舉辦的價值。因此，企業工會在組織實施勞動競賽之前，應做好企業職工和管理層人員的思想工作，通過有效的宣傳調動各方的積極性與主動性，從而達成一致的思想后合力落實勞動競賽活動。

（三）進一步強化勞動競賽活動的規范化與制度化

對于基層單位工會而言，其在組織實施勞動競賽次數方面并不是很多，并且還可能出現勞動競賽形式與內容陳舊的問題，最重要的是在開展勞動競賽的過程中，沒有相應的規章制度對其進行規范與約束，從而造成勞動競賽活動的內容和舉辦時間隨意性較大。為此，企業工會部門在每年的年初進行工作計劃制定時，應當詳細計劃組織實施勞動競賽活動，從活動形式、活動內容以及時間安排方面制定詳細科學的活動方案。[5]工會可以通過多種方式合理編排競賽內容，要注重在提升企業經濟效益的同時，選擇能夠促進企業職工勞動技能發展的相關內容。工會組織勞動競賽離不開資金的支持，所以應當在年初通過企業財務預算將資金落實下來，做好?？顚Ｓ?。

（四）鼓勵與動員廣大企業職工參與勞動競賽

企業工會舉辦勞動競賽的主要目的就是將廣大企業職工的生產積極性充分調動起來，從而逐步提升企業職工的專業技術水平和對企業的凝聚力、歸屬感。通過組織實施工會勞動競賽，能夠將廣大職工凝聚在一處，形成一股不可阻擋的強大戰力，為企業的發展奠定了堅實的保障。為此，企業工會組織在組織實施勞動競賽活動時應當將眼光放得長遠，不能僅僅局限于企業重點生產部門或者是一些重要的生產項目上，工會職工應當通過多樣的形式將廣大職工參與競賽的積極性與熱情充分調動起來，通過物質獎勵與精神獎勵來刺激企業職工的參與意識，在突出企業重點建設項目的同時，更要考慮到企業的長久發展。

結語

隨著現階段經濟增長方式的轉變和經濟體制的變革，企業的管理手段、經營方式與組織結構也發生了很大的變化，這就對傳統的管理理念與方式產生了一定的沖擊。面對當前新時期環境下企業管理理念發生的變革，企業工會通過組織實施勞動競賽，能充分調動企業職工的工作積極性，有利于從整體上提升企業的管理水平，創造出更大的經濟效益與社會效益。

[參考文獻]

[1]楊光.加強企業工會勞動競賽規范化建設的途徑思考[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015，07：38.

[2]羅樹林.淺談新形勢下基層工會如何創新勞動競賽[J].東方企業文化，2015，15：312-313.

[3]張飛華.論企業工會勞動競賽工作的組織與實施[J].財經界（學術版），2014，20：80+288.

[4]崔東宏.對企業工會強化勞動競賽活動的若干思考[J].東方企業文化，2014，19：78.

[5]劉艷娟.創新發展企業工會勞動競賽活動的思考與探索[J].經營管理者，2015，17：95.endprint