涓涓細流匯江河——豫西集團河南江河公司合理化建議工作側記

■ 郝紅偉 陳 昊

涓涓細流匯江河——豫西集團河南江河公司合理化建議工作側記

■ 郝紅偉 陳 昊

在合理化建議活動中，河南江河公司領導高度重視，公司建立健全了活動組織機構，成立合理化建議活動領導小組、合理化建議活動辦公室等機構，總經理、黨委書記親自掛帥?；顒宇I導小組定期召開專題會議，安排部署合理化建議工作。

近年來，豫西集團河南江河機械有限責任公司為進一步深入推進合理化建議工作的扎實開展，采取多項措施，狠抓優秀提案的落實，把務求取得實效作為開展合理化建議工作的出發點和落腳點，使其合理化建議工作更加貼近公司經營管理實際，更加收到實效。2012年以來共征集到合理化建議提案3000多項，通過一批優秀合理化建議項目的實施，有效解決了生產過程中的瓶頸難題。

精心組織，認真實施

在合理化建議活動中，河南江河公司領導高度重視，公司建立健全了活動組織機構，成立合理化建議活動領導小組、合理化建議活動辦公室等機構，總經理、黨委書記親自掛帥?；顒宇I導小組定期召開專題會議，安排部署合理化建議工作。年初，進一步修訂完善公司合理化建議活動方案、合理化建議工作實施細則及考核評分標準，并將活動內容進一步細化分解，責任落實到人，專人跟蹤、督導、實施。同時制定出相應的制度和配套措施，有力保證活動的有效開展。

立足崗位，抓住重點。在活動中，河南江河公司將“企業的基礎管理體現在各個崗位和每個員工的日常工作之中，創新就在身邊”這一理念作為活動能否取得實實在在的效果作為合理化建議活動的重點去抓落實。公司把銅排分廠、銅材公司、結晶器公司、熔銅分廠、沖壓分廠等單位與銅加工相關聯的重點工序作為合理化建議工作的重點，圍繞提高銅材利用率、工具工裝使用、工藝技術創新、新產品開發等提提案、抓落實、見實效。廣大員工立足崗位針對工作中存在的問題，從小處入手，從細節著手，提出解決問題的辦法和措施，使其更有針對性、適用性和可操作性。

小改小革，注重實效。河南江河公司把合理化建議同創新實踐活動融為一體，緊緊圍繞公司生產經營和管理實際，認真組織開展群眾性的小改進、小改革、小發明、小設計。在合理化建議活動中，公司各二級單位精心組織安排，積極動員廣大員工“立足單位、立足崗位、立足創新、立足發展”，圍繞“兩提高、兩降低、兩優化”的目標，積極為企業經營發展獻計獻策，提交了大量的合理化建議。機加分廠實施完成的《改進N10精車接際部工序定位工裝》項目，通過改進定位方式，以底火臺和底圓定位，根據火臺形狀制作一個錐形定心軸與火臺配合定位，另一端用尾座頂尖頂定心軸來完成產品加工。實施完成后效果：工序產品廢品率降低8%，減少了人工銼修，降低了勞動強度，提高了產品質量，估算年可實現節創價值30多萬元。機加分廠實施完成的《改變加工BKN產品所用夾具》項目，通過加大BKN卡具的寬度和厚度，提高卡具的剛性。自制刀桿和刀具，用白鋼條自制刀具代替成型刀具等措施的實施，取得了較好的效果，消除了螺紋顫紋，保證了產品質量，滿足生產需要。銅材分廠實施完成的《改變1800噸穿孔針保溫方式》項目，通過將穿孔針在熔室保溫，熔室的保溫設為300-350度之間，當達到最高溫度時斷電保溫同時暖針，溫度低時送電升溫等措施的實施，提高了D型管材料利用率1.5個百分點。特別是一些優秀提案的實施，有效地解決了企業生產經營活動中存在的薄弱環節和瓶頸問題，有力促進了企業的發展。

營造氛圍，激發熱情

該公司充分利用有線廣播、閉路電視、江河簡報等內部媒體，開設合理化建議活動方案專題欄目，大力宣傳合理化建議活動的重要意義。

近兩年來，廣播電視共采播合理化建議活動專題稿件100多篇，出專題簡報12期，同時，公司按年度編制了三冊合理化建議工作制度匯編一書。經過廣泛的宣傳動員，為活動的持續有效開展，營造了良好的輿論氛圍，員工廣泛參與的積極性得到了進一步提高。做到了不同崗位、不同工種全員參與，黨員干部參與率達到了100%，有力增強了企業生產現場的生機和活力，使公司的基礎管理工作不斷持續改善。

公司近年建成的銅排生產線

多措并舉，持續推進

一是合理化建議工作實行分級管理，分級考核。公司成立合理化建議工作推進組，并下設5個專業組，明確職責，責任到人，加強考核，各專業組定期深入基層單位，檢查督導合理化建議工作有效有序開展，并將合理化建議工作開展情況與單位績效工資掛鉤。各二級單位分別成立活動組織機構，明確專人負責，并將考核指標任務細化分解。公司合理化建議工作辦公室每月按年度指標完成情況的10%進行考核。二是加大合理化建議成果的推廣和應用。對于好的成果定期并制作電視專題、成果展示板等加以宣傳和推廣，并加大優秀成果的獎勵力度。通過部分優秀提案的實施，有效地解決了經營管理過程中的瓶頸問題。三是定期召開合理化建議工作專題推進會，就進一步推進合理化建議工作進行再動員、再部署，做到了不同崗位、不同工種全員參與，黨員干部參與率達到了100%。四是堅持月報制度，堅持月評月獎。公司各二級單位每月組織一次內部評審，并拿出專項資金進行獎勵，將優秀建議上報公司合理化建議工作辦公室。二級單位能夠實施的建議項目自行組織實施。公司合理化建議工作辦公室將上報的優秀提案，按照活動方案要求再次統一組織進行評審、實施、表彰。

通過上述措施的實施，有力保證合理化建議工作持續深入有效推進，為公司的經營發展增添活力。

（郝紅偉，河南江河機械有限責任公司黨委宣傳干事；陳昊，河南江河機械有限責任公司辦公室主任）