淺談加快電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的對策

林信芝

當前金融同業(yè)間的競爭日益激烈，龐大的客戶群體、快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為銀行帶來大量的電子銀行業(yè)務(wù)需求和價值創(chuàng)造機會。發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)已成為目前絕大多數(shù)銀行提升市場競爭力，推動業(yè)務(wù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。

1.轉(zhuǎn)變電子銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)理念。與傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)相比，電子銀行具有顯著的優(yōu)勢，其應用成本最為低廉，客戶互動性極強，可以隨時隨地以多種方式為客戶提供服務(wù)。同時，要改變營銷人員對于電子銀行業(yè)務(wù)的認識，要從單純做產(chǎn)品的理念向提升客戶體驗的服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，讓客戶能夠真切感受農(nóng)行產(chǎn)品的便捷性與實惠性。

2.加大電子銀行的品牌樹立力度。要充分利用各種媒體，尤其是新興網(wǎng)絡(luò)媒體（如微博、微信等）平臺，不斷建立并強化電子銀行品牌的市場影響力，真正做到產(chǎn)品包裝、市場宣傳、客戶營銷的統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一組織。

3.加強電子銀行人員內(nèi)部培訓。由于電子銀行業(yè)務(wù)具有一定的技術(shù)含量，同時產(chǎn)品具有較快的更新周期，因此在強化培訓體制的同時，更要建立電子銀行業(yè)務(wù)經(jīng)常化、分層次的業(yè)務(wù)培訓機制。不僅要做網(wǎng)點大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理層面的業(yè)務(wù)培訓，更應該以網(wǎng)點為單位，開展個性化、小班化的培訓，營造問題上收、知識互動的學習氛圍。

4.激發(fā)青年員工創(chuàng)新工作熱情。青年員工是我行的新生力量，也是當下極富創(chuàng)造力和想象力的主要勞動力，在繁雜的工作當中，適機給他們一些展示自我的平臺，定能讓業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)新的突破。2013年，我行曾舉辦過一場“青年員工產(chǎn)品創(chuàng)新大賽”，短短兩周時間，就收到來自全行各部門、網(wǎng)點共計13份產(chǎn)品創(chuàng)意作品，很大程度地激發(fā)了青年員工創(chuàng)新熱情。

（作者單位：農(nóng)行臨海市支行 浙江臨海 317000）

（責編：李雪）