淺談中小型LNG工廠建設與運營管理

陳浩明徐繼金王光宏

（山東泰安昆侖能源有限公司， 山東 泰安 271000）

淺談中小型LNG工廠建設與運營管理

陳浩明1徐繼金2王光宏2

（山東泰安昆侖能源有限公司， 山東 泰安 271000）

根據國家“十二五”節能減排政策，LNG得到了較快發展，LNG工廠如雨后春筍，發展迅猛，但LNG屬高危行業，其建設質量及運行管理直接關系到人民生命財產安全。山東泰安昆侖能源有限公司依托“山東泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目”及“日處理15萬方LNG工廠”積累了豐富的經驗，本文從建設過程、日常運行等方面介紹相關經驗，為今后LNG工廠的建設運營提供參考。

LNG工廠；中小型；建設；運營；經驗

0 引言

山東泰安昆侖能源有限公司擁有“山東泰安60萬噸/年LNG裝備國產化項目”（下簡稱：60萬噸工廠）和正在運營的“日處理15萬方LNG工廠”（下簡稱：15萬方工廠）兩套裝置，60萬噸工廠是國家能源局、中國石油集團公司確定的“天然氣液化技術及關鍵設備”國產化戰略依托工程，采用中國寰球工程公司自主知識產權的雙循環混和冷劑制冷工藝，六大關鍵核心設備（冷機壓縮機及配套電機、BOG壓縮機、冷箱、DCS系統、大口徑低溫閥門）分別由沈陽沈鼓、上海電機、沈陽遠大、四川空分、中國中控、蘇州紐威、大連大高國內知名企業首臺套研發制造，對打破西方技術壟斷，提升我國LNG行業技術裝備水平，保障國家能源安全具有重要戰略意義。15萬方工廠是2007年開工建設國內第四個投產的LNG工廠，前身是深圳燃氣集團投資建設，2012年我公司購買其70%股權，正式接收運營管理。

LNG工廠屬高危行業，其安全的建設及運營尤為重要，山東泰安昆侖能源有限公司作為業主單位，在項目的建設及運營過程中積累了豐富的管理經驗，實現了“零污染、零事故、零傷亡”的安全目標，其建設及運營經驗具有一定的參考意義。

1 中小型LNG工廠建設管理經驗

1.1 采用先進的建設模式

采用中國石油大力推廣的“業主+PMC+EPC”先進建設模式，充分發揮業主協調統籌管理作用，利用PMC豐富的工程管理經驗，發揮EPC在項目建設中負責設計、采購、施工、開車全過程無界面銜接的優勢，極大的保證了項目建設的質量和進度。

1.2 嚴密的管理制度

（1）組織編制《項目管理手冊》，EPC項目部根據《項目管理手冊》共建立程序文件19個，作業文件40個，建立了完善的管理體系文件。

（2）實行日例會制度 業主、PMC、EPC單位每天下午召開工程例會，解決當天施工過程中出現的問題。

（3）建立以信息管理系統為指令平臺的不符合項管理體系，實現不符合項全項目公示，將整改責任落實到人，實行閉環管理，消除安全隱患，從而加強了項目的質量和安全管理工作。

1.3 項目HSE管理

（1）由業主、PMC、EPC、施工單位組成的四級HSE管理體系，層層落實管理目標和責任，實現了現場規范化、全覆蓋安全管理。

（2）嚴格落實中國石油集團公司關于HSE組織機構及人員配備規定，各單位成立HSE部，施工作業班組按50：1比例配備專職安全員。

（3）堅持現場巡檢與重點部位專人監管制，開展日、周、月安全檢查，建立常態化、制度化檢查機制。將不符合項錄入信息管理平臺。

（4）加強HSE應急演練，針對施工現場各種易發安全事故，組織多次有針對性的應急演練。各分包單位觀摩參與演練的全過程，掌握應急處置流程與措施，提高應急處置能力。

（5）積極開展施工隊伍入廠培訓和專項培訓。對進場所有施工人員，全部進行安全培訓合格后，發放入場培訓帽貼，方可進入現場工作。

1.4 施工過程質量管理

（1）根據質量監督站的監檢計劃和監理大綱，制定出各項施工的檢查、檢驗程序，規定出各項施工的必檢點，尤其是隱蔽工程施工。

（2）制定專項質量控制程序。針對施工過程中防腐、低溫混凝土澆筑和冬季施工等常出現質量問題的環節，制定了有針對性的專項方案，確保工程質量。

（3）嚴把設備及原材料質量關。項目設備材料采購由EPC負責組織，業主、PMC、監理全程參與監督并審查供應商短名單，全程參與冷劑壓縮機、BOG壓縮機、冷箱、DCS等關鍵國產化研發設備技術、商務談判，嚴格控制了采購物資的質量和價格，起到了監督和把關的作用。

1.5 科學組織，統籌安排，確保開車一次成功

（1）根據中石油Q/SY1245-2009《啟動前安全檢查管理規范》的要求，開展了啟動前的安全檢查工作，并采用HAZOP危險與可操作性分析方法，對項目所有單元系統開展了一次全面的安全檢查，涉及10套單元系統，52個節點。

（2）為保障開車后裝置的平穩運行，對員工的“崗位業務能力、身體素質能力、風險控制能力、應急處置能力”四種能力進行評估，公司員工考核全部達到上崗要求。

（3）根據化工裝置開車相關要求，我公司從組織、人員、技術、物資、資金、營銷、外部條件七個方面進行了充分的準備，成立試開車指揮部，明確分工、責任到人，保證了開車一次成功。

2 中小型LNG工廠運營經驗

2.1 建立以“大慶精神、鐵人精神”為核心的企業文化

將“大慶精神、鐵人精神”作為企業文化的核心理念，大力倡導“三老四嚴”、“四個一樣”的工作作風。創辦了《泰安昆侖》期刊，宣傳報道工廠運營及勞動者的風采，同時開展豐富多彩的文化活動，如開展員工相親大會、體育項目比賽、生日聚會、聯歡會等活動，讓員工積極參與，從中得到鍛煉和成長，打造了一支愛崗敬業、敢打敢拼、吃苦耐勞、求實奉獻的鐵人式隊伍，增強企業競爭力。

2.2 全面實行6S管理

全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為內容的6S管理。建立明確的考核評比機制，做到天天有檢查，周周有考評。通過持之以恒、循序漸進的推行，使公司的6S水平達到“機器設備锃明瓦亮、一塵不染，工作現場規范有序、窗明幾凈，人員狀態訓練有素、緊張活潑、認真負責”的6S管理較高境界。

2.3 搞好班組建設，保證裝置平穩運行

為加強班組建設，練好基本功，開展每日一字貼、每周一圖、一問一答活動，要求一線員工每天練習一頁仿宋體，崗位記錄采用仿宋體進行書寫，培養了員工嚴細認真的工作習慣；每周手繪一張工藝流程圖，提高了員工對工藝流程的熟練掌握和操作技能；當班班組各崗位根據裝置運行狀態各提出一個問題，由下一接班班組崗位員工解答，掌握裝置運行規律。

2.4 全員開展“我聽我放心”動設備聽檢活動

通過“我聽我放心”活動，對動設備進行定期聽檢，準確掌握動設備的運行狀態，盡早發現設備運行隱患，及時整改，保證設備的長周期運行。

2.5 注重培訓，持續提高員工素質

公司倡導“人人當老師，人人做學生”的培訓理念，總經理帶頭授課，提倡打破專業界限，充分發揮各自專業優勢和崗位特點，逐步培養出一業精、多業通的專業技術隊伍。

2.6 自主開發ERP管理系統

通過我公司自主開發的ERP管理系統，把人力資源管理、物料采購、生產過程控制、出入庫、財務管理、生產成本分析等全部納入該系統。將工廠的物流、資金流和信息流統一集成管理，實現了LNG工廠的實時成本控制和管理數字化。

3 結語

通過對LNG工廠建設和運行的管理，我們積累了豐富的經驗，并且培養出了一支技術過硬，品質優秀，樂于奉獻的團隊。在中國石油“奉獻能源、創造和諧”的指引下，愿與各界攜手，共同推進我國LNG技術裝備國產化事業的發展，不斷追求卓越，為中國的經濟發展和環境保護做出貢獻，為中國LNG技術和裝備走向世界貢獻力量。