革新場上當尖兵 鐵軍隊里煉好鋼

文/李永翔

革新場上當尖兵 鐵軍隊里煉好鋼

文/李永翔

我叫李永翔，是中國石油吉林石化建修公司東部檢維修一車間鉗工班班長。

我們班有17名成員，承擔著吉林石化煉油系統(tǒng)5套生產(chǎn)裝置近1000臺（套）轉(zhuǎn)機設(shè)備檢修維護任務(wù)。中國石油大慶精神、鐵人精神，吉林石化“嚴細實快”作風，建修公司“鐵軍”文化，為班組創(chuàng)新創(chuàng)造提供了豐厚養(yǎng)分。我們累計實施工機具革新73項，進口設(shè)備關(guān)鍵部件國產(chǎn)化革新150多項，通過技術(shù)創(chuàng)新節(jié)創(chuàng)效益2000多萬元，用實際行動詮釋了“革新場上當尖兵，鐵軍隊里煉好鋼”的班組革新理念。

班組成長靠帶動，班長當好細胞核

我們堅持班組管理創(chuàng)新，實施“三級趨同管理法”：班長帶頭鉆研新技術(shù)，骨干合力固化新技術(shù)，職工全員推行新技術(shù)，形成了“不怕貢獻小、不怕效益少、就怕用心找”的革新氛圍。

我當班長7年，對一個道理感受最深：如果把班組比作企業(yè)的細胞，那么班長就是發(fā)揮關(guān)鍵作用的細胞核。

去年8月，我們檢修動力鍋爐四臺大型供水泵，回裝的時候遇到了麻煩，泵體和電機總也對不上。誤差是允許的，但是只有1根頭發(fā)粗細。第一天，我們整整干了13個小時，結(jié)果真讓人泄氣——一臺泵也沒對上。

我的心一下子沉了下去。上班快20年了，難題沒少碰，能讓這1根頭發(fā)把我壓垮？

夜深了，我還守著設(shè)備發(fā)愣。電機有四個支腳，只要把它們調(diào)整到一個水平面上，這個坎就算過去了。四個支腳就像四顆釘子刺得我眼睛疼，就是繞不開這個彎。我把資料翻了個遍，也沒找到好辦法。焦急、茫然，還有點不甘心，真是啥滋味都有了。就在這時候，一本《高等數(shù)學》封面上的三角函數(shù)解析圖吸引了我，這是我自學大學本科的基礎(chǔ)課，角度、平面，這些數(shù)學概念和現(xiàn)場的情景非常吻合，我感覺這張圖好像就是為我畫的。

我從三角函數(shù)第一章開始重新學，找公式、畫草圖、算得數(shù)。又跑回現(xiàn)場，比著電機支腳測尺寸。我很慶幸，沒有把老師教的東西就飯吃。天蒙蒙亮，我終于交卷：在確定一個支腳標高的前提下，三角函數(shù)可以準確計算出其他支腳的基準值，答案找到了！重新開工不到一天，我們就把四臺設(shè)備全部順利回裝。

后來，這個方法被命名為“李永翔作業(yè)法”。班組又相繼創(chuàng)造了“設(shè)備轉(zhuǎn)子快速定位法”“大型設(shè)備多支點抬高平移法”“滑躍式平面銼削法”，這些方法形成了“永翔班檢修法”。班長向前一小步，班組前進一大步。

個個出手都過硬，擂臺比武練精兵

我們始終堅持練兵培訓創(chuàng)新，獨創(chuàng)“練兵培訓三支點”：開展擂臺攻守，每人每年技能培訓和實戰(zhàn)演練超過200小時；絕活資源共享，推廣新技術(shù)20多項；檢修現(xiàn)場直播，攝制設(shè)備結(jié)構(gòu)圖片500多張，視頻500多分鐘。

我剛當鉗工的時候，干活都是扳子擰、銼刀銼。隨著裝備技術(shù)的發(fā)展，扳手變液壓，找正用激光，進入智能鉗工時代。練兵培訓三支點，支撐我們這個年輕的集體，學習和干活都像小老虎一樣嗷嗷叫。

今年3月，公司舉辦離心泵找正技能大賽，我們班分到一個參賽名額。班組高手云集，派誰去？我的目光落到曹寬和魯雨身上。

這兩個年輕人是同一家高職學校的畢業(yè)生，又都分給我當徒弟，算同門師兄弟。我把小哥倆找來，先暗中上勁：“大賽機會難得，你倆只能上一個，誰下來呀”？他們互相看了一眼，誰也沒吱聲，誰也不服誰。“那就打一場擂臺賽”，我話音剛落，倆人蹦出同一個字：“好！”

每場擂臺賽都由我封閉命題，骨干當評委，全班來觀摩。這次，我選擇誰也沒碰過的7臺機泵進行操作。

先考理論，成績揭曉讓人振奮，曹寬97分，魯雨97分，開場就打了個平手。

再考實踐，一平、二平……直到打出了驚人的六連平。擂臺下面，所有的人都發(fā)出贊嘆。決定勝負的最后一臺機泵操作開始了，我和大伙伸著脖子等待評委報分，結(jié)果曹寬以1分的優(yōu)勢勝出，兩人的差距也僅僅是的0.01毫米。

五天后，曹寬代表車間與19名強手展開激烈角逐，最終奪得冠軍。頒獎儀式一結(jié)束，大伙緊緊擁抱在一起。

正是憑借勤學苦練，我們班培養(yǎng)出高級技師1人、技師2人、高級工10人。不管派誰獨當一面，就是兩個字：放心！

艱難險阻是淬火，砥礪成金煉好鋼

我們始終堅持攻關(guān)流程創(chuàng)新，實行“三步攻關(guān)法”。一是把脈，設(shè)備出現(xiàn)故障，集中力量挖病根；二是會診，遇到疑難雜癥就開“諸葛亮會”；三是開方，用最有效的辦法破解最復雜的難題。

攻關(guān)的路上總有磕磕絆絆，我們班堅定一個信念，沒有艱難險阻淬火，就煉不出堅韌的好鋼。

去年3月，柴油加氫裝置循環(huán)氫壓縮機更換機械密封，專程趕來的外國專家拆裝了好幾次，結(jié)果設(shè)備還是漏。他們下了結(jié)論：密封件要運回國測試調(diào)校。

工廠不甘心，不到50斤的配件來回折騰一趟就得花50萬，還得搭上三個月的時間。我們也不甘心，外國人干不了，不等于中國人也不行！

我找到工廠領(lǐng)導：“讓我們試試，要是成了，就用不著花那冤枉錢。”工廠領(lǐng)導當時就樂了：“太好了，但是，我只能給你們48小時。”

我?guī)е犖檫M入現(xiàn)場，倒計時開始了。

密封件腦袋大、尾巴長，又裝在設(shè)備里，如果是制造缺陷，毛病就在腦袋上。可誰也沒長透視眼，咋證明這個判斷呢？

“趕快制訂調(diào)向安裝測試方案，讓腦袋露出來！”我下達指令。可是測試結(jié)果卻出乎意料——配件完好，啥問題也沒有。

10個小時過去了，外國專家連連擺手：“只有用我們的系統(tǒng)測試才是準確的，再搞下去就是耽誤時間。”我沒答話，沖著弟兄們說：“停下，開會！”

開場我只說了一句話：“不用外國系統(tǒng)，我們自己做一套！”大伙立即響應(yīng)，有的上網(wǎng)查資料，有的搞測繪，有的畫草圖，有的找材料。那天晚上，面對沉重的壓力，沒有一個人退后，沒有一個人叫苦，在我們心里，只有為中國工人爭氣的信心和意志。

就這樣，我們終于成功自制了壓縮機測漏工具，不到5分鐘，就準確發(fā)現(xiàn)了壓縮機封頭制造缺陷，消除后，密封件順利安裝就位。從接手難題到設(shè)備運行，我們只用了36個小時。外國專家握住我的手，說：“吉化工人了不起，中國工人了不起！”

我們修復了設(shè)備，搶回了三個月的生產(chǎn)時間。當吉林石化公司總經(jīng)理嘉獎令送到班組那天，很多人的眼睛都濕潤了。我們最幸福的時刻，就是聽到設(shè)備有力地轟鳴。

今年4月28日，我走進人民大會堂，接受黨中央、國務(wù)院授予的全國勞動模范稱號，這是全體吉化人的光榮。我要帶領(lǐng)班組在創(chuàng)新創(chuàng)造的道路上堅定地走下去，無論有多少艱險、多少挑戰(zhàn)，我們都要向著更高的目標，進發(fā)！