知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的啟示

周旭波

摘 要：知識經(jīng)濟的到來，不僅改變著人們的生活習慣、工作方式等，而且影響著企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境，知識經(jīng)濟使企業(yè)的發(fā)展理念、核心競爭力、戰(zhàn)略規(guī)劃都在發(fā)生著重大變化。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)不再像過去那樣追逐自然資源或金融資本來提高企業(yè)的競爭實力，而是通過對知識的管理和創(chuàng)新來獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營管理模式也越來越以人力資源、知識資本與技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，通過不斷提高企業(yè)的知識價值體系來提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 知識資源 人力資源 企業(yè)經(jīng)營

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）08-265-02

人類經(jīng)濟社會從原始經(jīng)濟時期開始，又經(jīng)歷了5000多年的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代、300多年的工業(yè)經(jīng)濟時代，步入21世紀，全球經(jīng)濟已開始從傳統(tǒng)的物質(zhì)經(jīng)濟向新時期的知識經(jīng)濟發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們已逐漸進入一個全新的知識經(jīng)濟時代。知識正以無法想象的速度改變著我們的生活方式、工作方式、學習方式等，知識經(jīng)濟時代正以一種不可抗拒的方式向我們走來。作為社會經(jīng)濟主體的現(xiàn)代企業(yè)如何迎接這個嶄新時代的挑戰(zhàn)和機遇，如何適時調(diào)整，在這個全新的時代中取得主動和優(yōu)勢，這是任何一個現(xiàn)代企業(yè)都在努力探索的一個主題。本文分析了在知識經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提出企業(yè)立足于知識經(jīng)濟時代需要調(diào)整的思維方式和管理策略，以起到拋磚引玉的作用，完善新經(jīng)濟形勢下企業(yè)的經(jīng)營管理。

一、知識經(jīng)濟時代的特征

知識經(jīng)濟是知識在生產(chǎn)中占主導地位，是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。科學技術(shù)的日益發(fā)展正以前所未有的速度改變著人們的社會生活，各種形式的知識在人們社會經(jīng)濟活動中正發(fā)揮出越來越重要的作用，知識對社會經(jīng)濟增長的推動也越來越引起人們的重視。美國管理學家彼得·德魯克已提出“在現(xiàn)代經(jīng)濟活動中知識已成為真正首要的資本與財富”;世界銀行副行長瑞斯查德認為“知識是比原材料、勞動力、資本、匯率更重要的經(jīng)濟因素。”與依靠土地、能源、原材料、勞動力和資本等這樣一些生產(chǎn)要素投入的經(jīng)濟增長相區(qū)別，現(xiàn)代經(jīng)濟的增長則越來越依賴于其中的知識含量的增長。知識經(jīng)濟使得現(xiàn)有資源能夠科學、合理、高效地綜合利用，尤其是一些頻臨枯竭的自然資源能夠得到最大程度的開發(fā)利用，使人類社會與自然可持續(xù)地協(xié)調(diào)發(fā)展。知識在現(xiàn)代社會經(jīng)濟價值的創(chuàng)造中所起到的作用已遠遠高于人、財、物這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，成為所有創(chuàng)造價值要素中最基本的要素。在知識經(jīng)濟時代知識信息的總量呈現(xiàn)爆炸式的增長，知識已經(jīng)成為社會、經(jīng)濟發(fā)展中最重要的資源和最強勁的推動力。

二、知識經(jīng)濟下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素變化

知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素不再是“土地、能源、原材料、勞動力和資本”等傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，推動企業(yè)發(fā)展的新的主要驅(qū)動力是不斷更新發(fā)展的知識。企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不再體現(xiàn)在對傳統(tǒng)生產(chǎn)資料的占有上，而體現(xiàn)為對新知識、新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。一項新知識、新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，可以建立一個優(yōu)秀的企業(yè)，進入一個新的領(lǐng)域，打造一個全新的行業(yè)。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識的創(chuàng)新、積累已成為企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。一些傳統(tǒng)企業(yè)，即使擁有了大量的傳統(tǒng)資源，如果不進行知識的創(chuàng)新、積累，最終必將因知識陳舊、管理落后而使企業(yè)走向衰落。

（二）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化

知識經(jīng)濟時代科學技術(shù)突飛猛進，市場經(jīng)濟和科技信息的全球化必將使企業(yè)競爭更加激烈。在知識經(jīng)濟時代，市場競爭已不完全是資源和規(guī)模優(yōu)勢的競爭，技術(shù)優(yōu)勢的競爭更加日趨激烈。科學技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越低、質(zhì)量越來越好、創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，隨著知識到技術(shù)的轉(zhuǎn)化越來越快，企業(yè)和產(chǎn)品的生命周期卻越來越短。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)因循守舊，不重視知識的創(chuàng)新發(fā)展，即使你是行業(yè)巨頭也終會被創(chuàng)新的技術(shù)所顛覆。曾經(jīng)的膠卷沖印業(yè)的巨頭柯達和手機業(yè)的霸主諾基亞如今已被主流時代消費者所淘汰，這正是對現(xiàn)代企業(yè)最好的警示——變則生，不變則亡。企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對知識經(jīng)濟時代的競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。

（三）人才觀念的變化

在知識經(jīng)濟時代，知識是一種最主要的基本生產(chǎn)要素，而擁有掌握知識的載體——人才對企業(yè)來說就顯得十分重要，人才掌握的知識、技術(shù)和創(chuàng)新能力已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)資料。人力資源和人才資本已成為企業(yè)發(fā)展的決定性力量，企業(yè)的競爭關(guān)鍵就是人才的競爭。知識經(jīng)濟改變了企業(yè)在對待人才的傳統(tǒng)觀念，對企業(yè)的人力資源管理也產(chǎn)生了較大的沖擊。現(xiàn)在發(fā)達的全球信息化和網(wǎng)絡(luò)通訊也使人才在就業(yè)方面具有更多選擇，具有前所未有的寬松自由的擇業(yè)環(huán)境，同時人才競爭也越來越激烈。知識型的人才對企業(yè)提供的發(fā)展平臺也有更多的要求，知識型的人才與傳統(tǒng)意義的企業(yè)員工是截然不同的，他們擁有自己的生產(chǎn)工具——知識，因此，他們需要更加靈活自由、具有創(chuàng)造性的工作平臺，而不是像傳統(tǒng)企業(yè)員工那樣在固定的位置重復性地工作。傳統(tǒng)的企業(yè)對人才的管理總是試圖加強監(jiān)督和控制，而這種方式在知識經(jīng)濟中無法激發(fā)創(chuàng)新，最終將導致企業(yè)喪失競爭力。企業(yè)如何搭建新時期的企業(yè)文化、吸引優(yōu)秀人才并保持人才隊伍的長期穩(wěn)定性，已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理亟待解決的頭等大事。

三、企業(yè)如何立足于知識經(jīng)濟時代

知識經(jīng)濟時代已來到我們身邊，世界經(jīng)濟正經(jīng)歷著一場新的變革。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在這個特殊的時代，要想在知識經(jīng)濟時代立足，就必須要加強知識經(jīng)濟意識，認識知識經(jīng)濟的基本特征，研究和探索適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理新機制。

（一）轉(zhuǎn)變思維觀念，重視知識資源

傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想認為企業(yè)財富的增長主要依靠勞動力、原材料和資本的結(jié)合，很少考慮知識在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，表現(xiàn)為企業(yè)在實際管理過程中只注重對人、財、物的管理，而忽視了對知識、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化等知識要素的管理。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理重點必然從物質(zhì)資本管理向知識資本管理轉(zhuǎn)變，知識資源必將成為企業(yè)競爭的核心要素，企業(yè)各級管理者必須要從舊的思維觀念中轉(zhuǎn)變過來，重視企業(yè)知識資源的開發(fā)、利用和積累，加大對知識資源的資本投入，建立知識管理體系，打造有利于知識創(chuàng)造和共享的企業(yè)文化，以適應(yīng)新時期知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求。

（二）加速創(chuàng)新體系建立，提高企業(yè)科技實力

知識經(jīng)濟時代企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量不斷增加，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，企業(yè)在進行管理活動時應(yīng)把知識的開發(fā)、應(yīng)用和技術(shù)的創(chuàng)新放在首要地位。企業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)造靠科技創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)要想保持快速的發(fā)展，不斷進行科技創(chuàng)新已成為決勝于市場的關(guān)鍵。傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新觀念僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等，而知識經(jīng)濟時代對企業(yè)創(chuàng)新有了更高的要求，新時期的企業(yè)創(chuàng)新是知識的創(chuàng)新，知識的創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高科技實力的最根本來源，是企業(yè)獲取財富的永久創(chuàng)造力。知識經(jīng)濟時代的優(yōu)秀企業(yè)需要建立一種具有新的創(chuàng)新理念的創(chuàng)新體系，以知識作為戰(zhàn)略資源，不斷提高獲取和應(yīng)用知識的能力，將知識資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時又能創(chuàng)造出新的知識資源，促進知識技術(shù)的不斷開發(fā)應(yīng)用。

（三）構(gòu)建穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的人才系統(tǒng)

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的管理重點必然是對知識的應(yīng)用管理，而知識的有效應(yīng)用管理就要靠知識的載體——人才來實現(xiàn)。企業(yè)必須要從傳統(tǒng)時期以“財、物”為重心的管理思想，向知識經(jīng)濟時代以“人才”為核心的思想觀念轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工也不再是傳統(tǒng)意義上的工人，而逐漸轉(zhuǎn)變成知識型的勞動者。從業(yè)務(wù)管理、科技開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用乃至經(jīng)營決策，企業(yè)需要的都將是“知識型勞動者”。知識型員工的人力資源管理是以人為本的管理，需要充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造利于人才不斷成長的體制，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新價值。知識經(jīng)濟時代無論是從知識的重要性還是從知識的創(chuàng)新來看，企業(yè)都需要構(gòu)建一個穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的人才系統(tǒng)，使學習、應(yīng)用、創(chuàng)新成為員工工作的主要內(nèi)容，新時期的企業(yè)團隊必然是一種學習創(chuàng)造型的團隊。

四、結(jié)束語

進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟社會正發(fā)生著劃時代的變革，現(xiàn)代企業(yè)擁有的土地、資源和資本等已不再具有絕對優(yōu)勢，而企業(yè)存亡的關(guān)鍵是能否擁有一支高知識、高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)新人才隊伍，企業(yè)是否具有良好的管理體系和企業(yè)文化，能否使企業(yè)的人才隊伍不斷提高知識、技術(shù)和創(chuàng)新能力，能否將知識、技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。企業(yè)整體知識水平、創(chuàng)新能力和管理能力的提升，依賴于企業(yè)的人才優(yōu)勢，面對知識經(jīng)濟新形勢下的挑戰(zhàn)與機遇，企業(yè)應(yīng)加大人力資源投入、提高人力資源管理水平，組建穩(wěn)定的學習創(chuàng)造型的人才團隊，應(yīng)用新技術(shù)新知識開拓創(chuàng)新，只有這樣才能形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，才能在知識經(jīng)濟時代的浪潮中立于不敗之地。

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（作者單位：廣東環(huán)西生物科技股份有限公司 廣東普寧 515343）

（責編：賈偉）