文/銅川市煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 賀鵬霖
如何發(fā)揮思想政治工作 在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用
文/銅川市煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 賀鵬霖
筆者認(rèn)為,充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,把思想政治工作融入滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)統(tǒng)一員工思想、更新觀念、振奮精神、聚集資源,凝聚企業(yè)正能量,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
政治思想科學(xué)管理;員工精神資源的挖掘;員工精神和實(shí)際問題相結(jié)合
受市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖刷,很長一段時(shí)間來,思想政治工作存在著被“軟化、弱化和邊緣化”的問題。在一些國有企業(yè)管理者頭腦中始終認(rèn)為思想政治工作是空中樓閣、是一種空洞的形式,喊喊口號(hào)、貼貼標(biāo)語就行了,沒有什么實(shí)際作用;還有人認(rèn)為現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,重視的是經(jīng)濟(jì)收入、利潤、成本和效益,員工只要能按部就班地遵規(guī)章、守流程,完成生產(chǎn)任務(wù)就行了,講思想政治工作不管用,沒有人聽;還有人認(rèn)為思想政治工作只是政工干部的事情,同業(yè)務(wù)、行政、專業(yè)干部沒有關(guān)系。其實(shí),這些都是一些十分錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“人”的管理,而“人”的管理最根本的就是“思想”的管理,所以在企業(yè)管理的許多方面都離不開思想政治工作。一套科學(xué)完整的工作流程,可以幫助員工順利地完成工作任務(wù),但對(duì)工作的質(zhì)量、效率起不到?jīng)Q定性作用。能發(fā)揮決定性作用的還是人的思想觀念、思維方式和責(zé)任意識(shí),那么怎樣去統(tǒng)一員工思想、提高他們的認(rèn)識(shí),使其自覺自愿,朝著一個(gè)方向努力,完成既定目標(biāo)?還得從思想政治工作入手,抓好管理工作。在管理過程中,管理者要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”,不但對(duì)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé),更要關(guān)心員工思想狀況,不能只顧命令員工這么做,那么做。還得告訴他們?yōu)槭裁催@么做,什么是正確的,什么是錯(cuò)誤的 ,積極地進(jìn)行思想引導(dǎo),疏通矛盾,管理好思想。要善用國企員工固有的愛國主義、集體主義等傳統(tǒng)美德以及高度的團(tuán)結(jié)精神和社會(huì)責(zé)任感,充分利用思想政治工作這個(gè)強(qiáng)有力的管理手段,把大家思想統(tǒng)一起來,使大家步調(diào)一致,齊心協(xié)力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景共同努力。
現(xiàn)在許多企業(yè)管理者挖空心思、一味地想辦法挖潛增效、降低成本,提高效益。但往往忽視企業(yè)精神資源的開發(fā)和利用,看不到個(gè)人的精神資源的潛力是無窮的。企業(yè)人、財(cái)、物三大要素中,在生產(chǎn)組織運(yùn)行諸多環(huán)節(jié)中,人是關(guān)鍵因素,處于核心位置,可以說,現(xiàn)代企業(yè)的一切競爭,歸根到底是人才的競爭,人作為精神性的主體,其行為無不受到知識(shí)素養(yǎng)、思想意識(shí)、工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀念、道德情操和思維方式等精神因素的影響與制約。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要注重員工精神資源的調(diào)動(dòng),關(guān)注職工生活狀態(tài),改善職工工作環(huán)境、生活環(huán)境、豐富職工文化生活,滿足職工精神追求和發(fā)展需求,增強(qiáng)職工的尊重感、安全感、自信心,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,提升企業(yè)凝聚力,讓大家自覺自愿地做好工作,而不是被動(dòng)地接受。把思想弄順了,認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,員工的積極性、創(chuàng)造性自然就會(huì)釋放出來。“氣”順則“勁”足 ,思想問題解決了,生產(chǎn)問題也自然不成問題。
毛主席曾經(jīng)在《關(guān)心群眾生活,注意工作方法》一文中說過:“要得到群眾的擁護(hù)嗎?那么,就得和群眾在一起,就得去發(fā)動(dòng)群眾的積極性,就得關(guān)心群眾的痛癢,就得真心實(shí)意地為群眾謀利益,解決群眾的生產(chǎn)和生活問題,鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題,生小孩子的問題,解決群眾的一切問題,我們這樣做了,廣大群眾就必定擁護(hù)我們,把革命當(dāng)作他們的生命,把革命當(dāng)作他們無上光榮的旗幟。”因此,在企業(yè)管理中,做好思想政治工作,管理者首先要走近員工,了解需求,才能有針對(duì)性地解決實(shí)際問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理干部要經(jīng)常走進(jìn)一線,和員工打成一片,及時(shí)化解員工的后顧之憂,讓你的員工有話對(duì)你說,有事對(duì)你講,有想法、有困難首先要找你。這樣才能算得上是把思想政治工作做到了實(shí)處。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,作為國有企業(yè)管理者,要充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要作用,結(jié)合實(shí)際,靈活運(yùn)用我們黨在幾十年革命實(shí)踐中積累起來的思想政治工作的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在現(xiàn)代企業(yè)管理中,不斷解決新課題、實(shí)現(xiàn)新突破、開拓新境界,使企業(yè)思想政治工作在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮好“助推器”“源動(dòng)力”作用。